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共有976筆搜尋結果

東非的日常飲料，西非消費者的「進口苦水」？我在非洲工作，體驗一杯咖啡的全球旅程

東非的日常飲料，西非消費者的「進口苦水」？我在非洲工作，體驗一杯咖啡的全球旅程

對每天為了溫飽而奮鬥，消費力低落的大部分西非消費者來說，咖啡是一杯既昂貴、沖煮方式又難以親近的「進口苦水」；他們喜歡的飲料是加滿砂糖、沖泡簡單的紅茶和綠茶，或是售價便宜，甜度更勝之的汽水可樂：這些飲料提供能量與飽足感，符合本地大眾填飽肚子的需求。當然，也有部分在歐美受過教育的奈及利亞人，愛上了咖啡香味與獨特的酸苦口感，因此決定在奈及利亞推廣咖啡。
林志都／今天來點跨文化
2023/01/09
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為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司，股價卻創下歷史新高？消費者真的愚笨可欺嗎

為什麼毆打乘客、服務惡劣的航空公司，股價卻創下歷史新高？消費者真的愚笨可欺嗎

對於經常搭乘飛機的消費者，航空公司多會給他們高階的會藉、貴賓室、艙等升級。因為這些人才是航空公司要重點討好的對象，他們是真正會產生黏性的消費者。而對於「國有」的航空公司來說，就要算另外一筆帳了。對於國家投資，掛著國家名號的航空公司，那是一個國家的門面，服務太差是給國家丟臉。況且，這些航空公司在公司層面上虧錢，但實際上是為了國家整體利益服務的。
劉庭安／我所見的世界
2017/06/06
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幫助「慢飛天使」接軌社會，特教生實習商店「糟老頭咖啡」：對產品有信心，不靠同情吸引消費者！

幫助「慢飛天使」接軌社會，特教生實習商店「糟老頭咖啡」：對產品有信心，不靠同情吸引消費者！

陳興也感慨市面上的咖啡廳，幾乎沒有能啟發消費者的「故事」，因此希望藉由咖啡廳，提供一個平台，讓他人聽到自己的故事、受到故事的啟發，使人生能有所改變。「糟老頭咖啡」不只是陳興訴說自己故事的平台，他也希望可以透過這裡，幫助特教生進入社會，告訴特教生「l Believe l Can Fly」，讓他們相信自己可以飛。陳興將自己人生故事撰寫於咖啡廳的牆上，希望客人可以受到一點啟發。
生命力新聞
2021/11/29
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日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

透過這樣的中心治理方式，蘋果這個品牌得以在全球保持一致，消費者無論身在何處都能享有相同的品牌體驗。圖／kovop@Shutterstock麥當勞在品牌治理上則是採取較為區域性的策略。在這樣的管理模式下，每個區域的品牌管理都被賦予一定的發展空間，確保品牌在不同文化和市場環境中能夠更好地適應當地的需求和消費者喜好。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2024/01/03
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2020 中國文旅回顧：裸奔的中國文旅，終於被消費者洗出存在感（下）

2020 中國文旅回顧：裸奔的中國文旅，終於被消費者洗出存在感（下）

LIN TSAI LIN／文旅觀察
2021/03/25
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時尚界「連環爆」：是品牌「種族歧視」還是消費者「玻璃心」？關於精品產業的（偽）多元文化視野

時尚界「連環爆」：是品牌「種族歧視」還是消費者「玻璃心」？關於精品產業的（偽）多元文化視野

梁書瑋／優雅旋舞──巴黎生存遊戲
2019/02/18
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【快時尚的循環經濟】（三）：我們平常回收的衣物都上哪兒去了？

【快時尚的循環經濟】（三）：我們平常回收的衣物都上哪兒去了？

圖／Shutterstock消費者「有意識」地選擇，將會對環境更加友善「消費者」是循環經濟中很重要的一環。在一般線性經濟中，因為消費者的需求而有了生產者的供給；循環經濟也是如此，只是循環經濟補齊了最後原料「被消失」的問題。我們想要告訴大家，這不僅僅是生產者的責任，消費者也能參與其中。
高中生的循環經濟
2018/11/26
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全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

全世界最後一間百視達：曾經雄霸市場、回絕 Netflix 的併購提議──真正終結它的，不是網飛、也不是新科技

反觀，若一個生意的獲利模式，是建立在「消費者的痛點」上而盈利，或因為商業模式成熟，而選擇性地忽略消費者新產生的痛點，那麼這間企業（如百視達）必然面臨很大的危機——因為任何能解決消費者困擾的服務（如 Netflix 只是其中之一），都將使人趨之若鶩。
Jen Chen／公關女子圖鑑
2018/07/26
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TikTok「中國倉庫」之亂：大叔大媽「揭露名牌真相」販售仿冒品，為何在美國引發熱潮？

TikTok「中國倉庫」之亂：大叔大媽「揭露名牌真相」販售仿冒品，為何在美國引發熱潮？

他解釋，川普祭出的關稅政策引發了社群媒體上的「消費者反叛潮」。那些覺得自己長期被高價剝削的美國消費者，即使知道商品並非來自原品牌，仍有可能選擇購買。關稅戰下，美國消費者的未來對於美國消費者而言，隨著免稅門檻的調整，自中國平台購物的便利性或許也將走入歷史。美國將在 5 月 2 日取消長期實施的 800 美元進口免稅門檻（de minimis 條款）。
國際譯開罐
2025/04/21
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歐陸最大百貨公司 KaDeWe，如何見證柏林百年「時代風雲」？

歐陸最大百貨公司 KaDeWe，如何見證柏林百年「時代風雲」？

這家百年來驚艷無數訪客的消費中心，就像柏林這座多才多藝的城市，持續滿足全世界消費者的想像與渴望。執行編輯：賴冠穎核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：截自 KaDeWe 官方網站
Bryant／Bryant is flying
2018/07/16
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中國「虛擬偶像」的進擊──比真人還會賺的它們，身為資深品牌顧問我為何不看好？

中國「虛擬偶像」的進擊──比真人還會賺的它們，身為資深品牌顧問我為何不看好？

消費者直接反彈與數據的證實，看得出虛擬偶像的發展之路非常艱辛——投資成本大幅上升、行業入門門檻高；投資風險大，資本市場資金關注度降低；商業模式不健康，找不到可以持續發展的獲利點。我們經常會被「風口熱潮」蒙蔽了雙眼：有聲量不代表能獲利，有聲量也不代表適合你的企業。商業的本質不是資本遊戲，而是建立在消費者的需求上，我們需要理性地思考，這個行銷模式是否能打動你的消費者？
林雪莉 Shirley Lin／飄洋過海歷險記
2021/09/11
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Joe 是要踩雷？前超商產品經理，分析鮮食開發秘辛：聯名商品為何常常又貴又難吃？

Joe 是要踩雷？前超商產品經理，分析鮮食開發秘辛：聯名商品為何常常又貴又難吃？

不能怪消費者分辨不出好食材，因為大家食用超商鮮食的場景，無非是想快速解決一餐。在這樣的情境之下，消費者期待的就是快、狠、準的味蕾滿足，誰有時間在那邊跟你細細品嚐舌尖上悠揚的回甘？聯名商品為什麼很容易踩雷，又貴又不好吃？
荔枝小姐／荔枝小酒館
2023/03/12
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韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

韓國人真的「愛用國貨」嗎？──以全球 Android 霸主三星為例

（但因為某些事件、抵制特定國家的產品，那就是另外一個故事了）換言之，若只顧打著「本土品牌」、「國產」等大旗，卻沒有顧好自己的品牌價值、提升手機創新技術，且又與市場消費者期待脫節的話，隨時都可以看到市占率被「他國手機」攻佔之局面──在 21 世紀全球化、去國界化的消費趨勢下，「國產」與否，也不再是消費者選購商品時的最重要理由了。
陳慶德／現象・韓國
2020/08/16
24356
美國「黑色星期五」現場觀察：Z 世代購物慾強，卻也「最易後悔」？

美國「黑色星期五」現場觀察：Z 世代購物慾強，卻也「最易後悔」？

事實上，根據 Finder 最新研究，美國 Z 世代正是最被看好的黑五「頂級消費者」（top Black Friday shoppers），因為光在美國，就有超過 6,500 萬名 Z 世代消費者。
Crossing Campus
2023/11/24
2950
台灣人「退貨率異常高」、「沒有忠誠度」？──日系通販企業對台灣市場的三大誤判

台灣人「退貨率異常高」、「沒有忠誠度」？──日系通販企業對台灣市場的三大誤判

我也不贊同這樣的意見，因為台灣消費者對「特定品牌的特定商品」（如蘋果手機）顯然是有極高忠誠度的；同時也顯然願意定期為特定服務或商品付費（如 applemint 的台灣人員工都是 Netflix 的忠實使用者）。所以，我認為如果「回購率低」，不應責怪市場消費者，而單純是日商通販公司自己需要檢討，提出讓台灣消費者可以持續購買的完善計畫。日本通販公司的下一步？
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/12/23
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