韓國人真的「愛用國貨」嗎?──以全球 Android 霸主三星為例

三星手機市佔率在韓國長年超過五成,「韓國人怎麼那麼愛用國貨?」我想長久以來,這個問題恐怕是問偏了──應該認真探討的是,韓國消費者為何較愛選用三星手機,而非草率歸因於民族情結。此外,若在國產品牌自己不爭氣時,韓國消費者真會「挺到底」嗎?
韓國人真的「愛用國貨」嗎?──以全球 Android 霸主三星為例

Photo Credit:Unsplash

人手一台智慧型手機的時代,網友們熱烈討論各家手機或作業系統的優劣,也是網路上常年來的熱門議題。不論是支持「iOS」派或「Android」派的人,如今多能朗朗上口地說出其優缺點,各大廠牌推出新機種時,也常成為各方「機友」們的交(論)流(戰)話題。

眾所皆知, iOS 系統無疑是「只此一家、別無分號」,以全球廣大「果粉」們所支持的各代 iPhone 為唯一代表;但在安卓(Android)系統的手機上,歷年來就呈現了「百花齊放」的競爭態勢。

至於激烈競爭下,誰是「安卓霸主」?無論按全球或台灣的智慧型手機市佔率來說,來自韓國的大廠三星,近幾年來一直都是安卓系統的常勝銷售冠軍。

蘋果三星兩強分庭抗禮「大勢底定」

在台灣,每年三星旗艦機 Galaxy Note 發表會時,總會吸引眾多「筆友」討論,當然其近年來越訂越高的售價,也成為許多「星粉」茶餘飯後拿來消遣的話題,例如今年的 Note20 頂級系列,已經傳出預購價飆破新台幣 4 萬的消息。

在國際市場上,根據產業知名研究機構  Strategy Analytics,日前發佈的 2019 年第四季智慧型手機最新調查,去年 10 至 12 月期間,全球智慧型手機總出貨量約為 3.75 億支,而排名前五大品牌(蘋果、三星、華為、小米、OPPO)共佔全球手機市場市占率高達 69.2%。由於其他廠牌的市佔相比之下差距太過懸殊,在該報告中,「五大」以外的廠牌更已淪為「其他」(Others)。

「五大」當中,「雙雄爭霸」的態勢更是越形明顯:去年第四季蘋果以 7,070 萬支出貨量、全球市占率 18.9% 拿下第一;「險勝」了上季冠軍,市占率 18.4% 的三星,再度重返單季冠軍寶座。但兩者之間,其實也僅差了 0.5 個百分點的市佔率而已。

私想隨著 5G 時代來臨,在不久的將來,推出支援 5G 功能的 iPhone 應會再帶起一陣果粉換機潮,形成更有利蘋果的競爭局面;但可以預料的是,未來幾年在全球智慧型手機市場的競爭版圖上,依然還是會以蘋果與三星短兵相接、爭搶市占率龍頭為主軸。

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三星手機御風高飛,真是因為韓國人一路「情義相挺」嗎?

不過,這篇文章接下來要談的主題不是「智慧型手機龍頭爭霸戰」等產業分析,而是嘗試回答以下這個問題:

在諸多國內的 3C 論壇中,許多臺灣網友都認為「韓國人愛國」、「支持國貨」,讓三星手機擁有廣大的「主場」支撐,因此能一路從安卓系統手機爭霸戰中殺出重圍,終至成為長年的全球市佔率霸主。

但事實真的是這樣嗎?韓國人是否都非國貨不用,不是拿三星手機、就是用 LG等國產品牌呢?

記得我早年留學南韓時,因為「入境隨俗」,也拿過好幾支三星手機──為什麼是「好幾支」?並不是筆者有錢沒處花,而是韓國電信商合約多為兩年一約,等兩年一到,許多電信商便會免費提供顧客當季最新手機,好吸引用戶續約;也有些電信商為了「搶顧客」,會在新機推出時搭配專案,吸收顧客的違約金,好讓顧客可以提前「換新機綁新約」。(但「羊毛出在羊身上」,基本上這種提前換機、轉電信商,消費者其實得利並不會太多)

然而可能會大出讀者意料之外的是,那時身邊許多韓國學長姐,卻非但沒有「嘉許」筆者用韓國國貨,反而是好奇地問我:「你怎麼會買三星手機?」

甚至有人還以略帶責備地語氣說道:「怎麼可以替三星財閥『為虎作悵』呢?」並建議筆者「要買也是買蘋果」,抑或當年風光一時的台灣國產品牌 hTC⋯⋯。

那時我也只能苦笑──畢竟來到韓國久留,考量到預算、與韓國電信業搭配推出的通訊軟體、硬體等附加服務,才剛好都選用了三星手機而已,倒是沒有想過那麼多。

不過也由此可知,至少有一部分的韓國人,在「主觀」上並沒有所謂的愛用國貨情結,甚至恰恰相反。

接著,我們從「客觀」的數據進一步剖析:

三星手機御風高飛,真是因為韓國人一路「情義相挺」嗎?

我們先從 2019 年第二季(此時蘋果新款 iPhone 11 尚未上市,前款 iPhone 手機銷售已近行銷尾端)言起:在南韓國內市場,此時三星手機的市占率高達 68%,與第二名的 LG(17%)、第三名的蘋果(14%)有顯著差距。

長期來看,近 7 年來三星在南韓的智慧型手機市場,平均下來也多有近半的市佔率(約 49%-52% )。

但這樣的超高市占率背後,是不是就代表韓國人「愛用國貨」,仍有許多條件值得我們考量:

最簡單的例子,是若「當季推出的非三星手機,在規格、性價比具競爭性時」,韓國人是否也「非買三星手機不可」?

答案應該並非如此──2015 年,在全球廣受好評的 iPhone 6 問世時,就曾經於該年第四季在南韓市占率高達 33% ;緊追在首位三星的 46% 之後。當時不僅嚇得三星高層們緊急祭出多項優惠方案因應,更能看出只要東西夠好,韓國人並不排斥使用「三星的最大對手」 iPhone 手機。

接著,我們將鏡頭轉回 2019 年:在蘋果發表 iPhone11 後,2019 年第四季,蘋果手機相較於第二季(14%)與第三季(11%)的市佔率,瞬間暴漲為兩倍以上(28%)的市佔率──此時三星手機雖仍維持市占率首位,但當季市占率也狠狠地下滑了 14 個百分點(約 54%)。

若再仔細一點看當時「各型號」的手機銷售量,情況更為清楚了:在 iPhone11 上市後(2019年第四季),南韓國內熱賣 TOP10 手機型號排行,第一名仍是三星旗艦機 Samsung Galaxy Note 10plus 5G,而第二名即是以極微小差距落後的Apple iPhone 11;第三名為 Galaxy Note 10 5G但第四名又是 Apple iPhone 11 Pro;大尺寸的 Apple iPhone 11 Pro Max 則為銷售排行第七名,小輸給三星「機海」下的第五、六名(Samsung Galaxy A90 5G與Samsun Galaxy A30)。

讀者朋友看出來了嗎?雖然以「品牌(各機型合計)市佔率」來說,三星在韓國(與世界)幾乎年年獨佔鰲頭;然而若以「個別機種」市佔率來說,其實三星與蘋果之間,並無顯著差異。

易言之,三星在韓國和世界市場都一樣,贏的是「機海戰術」和其他因素,而不是「品牌認同度」。

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三星手機在南韓「贏」的關鍵

當然,三星手機迄今仍穩居南韓國內手機市占冠軍,不得不說確實有不少「主場優勢」:除了和南韓各大電信業者「合作」推出優惠專案,自是比外商容易許多外;三星的「本國行銷」也做得很成功,如常請許多當紅韓流明星代言最新產品。

然而,若要真的論三星手機在南韓市場「贏」的關鍵,主要還是在於以下幾點:

  • 「機海戰術」

三星於南韓(以及各國)智慧型手機市場內,大多以「機海」出擊──從鎖定新興市場推出的低階、中階機,到臺灣人較熟悉的 Note 系列旗艦機,可謂款式樣樣齊全。

當中更重要的是,三星的「機海」與中國某些手機廠的「機海」大不相同,背後有更縝密的市場客群、成本估算,如 Note 旗艦機鎖定全球商務人士等;而非僅是「快時尚」式地不斷迭代推出看似「cp 值高」的新機,也鮮少發生「低規高賣」的情況。

同時,多種鎖定不同客群的機型,同時在市場上流通,其「總」市占率自然也能夠屢勝一年往往只出一款旗艦機,抑或規格差異多在螢幕大小尺寸不同、鏡頭數等的同代 iPhone 。(至於是否「贏」了市佔輸了利潤?這就是另一個問題了)

  • 購機補助金

除此之外,「預算」當然也是每個人在選購新手機時的重要考量因素。如同前面提到過的電信商綁約專案等例子,南韓當地產業分析師指出,若比較三星與蘋果手機在南韓各大通路,製造商願意貼補的購機金,三星明顯多了蘋果約 30 - 50 萬韓圜(約新台幣 7800元 - 13,000 元)。這也是南韓民眾選拿三星手機的重要原因之一。

  • 5G 的「超前部署」

若以最近的競爭來看,我們回頭看一下前面提到,2019 年底南韓「各型號」的手機銷售量排名:排在蘋果競爭者的前 4 款三星手機,其中有 3 支都已具有 5G 功能。這除了代表三星手機為未來的 5G 時代「超前部署」外,從韓國消費者的角度而言,「買三星不買蘋果」的背後,也可能是考量到未來能「無縫接軌」5G 時代,好省下一次換機預算──當然這樣的銷售量或市占率板塊,等到蘋果的 5G 手機推出後,想必會再有所變動。

「國貨」若是不爭氣,消費者並不會「挺到底」

就此看來,韓國人真的「愛用國貨」嗎?我想長久以來,這個問題恐怕是問偏了。

應該問的是:「什麼理由讓韓國人較愛選用三星手機?」並從不同角度分析,而非僅僅是以「韓國人很團結」、「韓國人很愛國」、「韓國人都支持國貨」等寥寥數語草率帶過。

更為重要的是,我們透過前面提到幾個市佔率變化的案例更可以看到,如果「國產」的三星手機不爭氣,韓國消費者是聰明的,恐怕根本沒有什麼非挺國貨到底不可的情結存在。但因為某些事件、抵制特定國家的產品,那就是另外一個故事了

換言之,若只顧打著「本土品牌」、「國產」等大旗,卻沒有顧好自己的品牌價值、提升手機創新技術,且又與市場消費者期待脫節的話,隨時都可以看到市占率被「他國手機」攻佔之局面──在 21 世紀全球化、去國界化的消費趨勢下,「國產」與否,也不再是消費者選購商品時的最重要理由了。

在南韓如此,在曾經有過輝煌「國產手機」歷史的臺灣,也是如此。

執行編輯:邱佑寧
核稿編輯:張翔一

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