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共有1133筆搜尋結果

【雙語】歐美新創的「東向」──來自西方的創業者，要如何在快速崛起的亞洲市場成功？

【雙語】歐美新創的「東向」──來自西方的創業者，要如何在快速崛起的亞洲市場成功？

不過，這些企業要成功，我們得進一步檢視創業者（多為非越南人）和團隊成員（多為當地人）間的關係：三、創業者西方創業者在亞洲的優勢和劣勢為何？
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/01/16
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政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

而這還只是消費端的問題，反觀業者端，也不乏因撒幣而產生的問題：如同健保詐領一樣，某些不肖的旅行社、飯店業者，取得民眾身分證資料後，便可造冊請領補助，這是比較惡劣的作法。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/04/23
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靠「零工經濟」自在過日子，真的有可能嗎？要看「平台業者」的思維與心態

靠「零工經濟」自在過日子，真的有可能嗎？要看「平台業者」的思維與心態

此時，提供新的附加價值，創造新的「流量入口」，就是新進業者一個比較好的破局策略，例如：大型的網購平台林立，新進業者提供單一商品跨平台的「比價服務」，就四兩撥千斤的繞過了與平台業者的直接競爭，把各大業者整合了起來，成為具有話語權的「新流量入口」。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/28
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台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

台灣有機會成為「亞洲矽谷」嗎？美國創業者在台灣：成為新創島的先決條件是「文化轉變」

目標應該是建立文化，而建立文化的一大重點，是給初創階段的創業者無條件的錢。如果夠多創業者，其中一些人會成功；如果有夠多人成功，就會有更多無條件的錢投入下一代的創辦人，齒輪也就會一直轉動下去。所以，為你認識的創辦人買個三明治，或者簽張支票給他們吧。
Mike Calcagno
2021/04/22
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光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

圖／Shutterstock身為一名「誤入歧途」的斜槓創業者，自 2020 年底返台將近兩年，陸陸續續參與、主導過幾個新創與 NGO 的事業，同時也仍與原本所任職的國際組織保持著合作關係，透過 Project-based 的方式維持遠距工作，日子過得很忙碌、充實。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2022/12/24
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歐洲旅遊觀光業者：面對疫情下慘不忍睹的業績，我反而升起樂觀的預測與盼望！

歐洲旅遊觀光業者：面對疫情下慘不忍睹的業績，我反而升起樂觀的預測與盼望！

身為旅宿業者，盼我們都能無畏面對市場的新挑戰，善用自己的優勢，並為改善弱點而勇敢做出改變。同時身為熱愛旅行的旅人，我也樂見旅宿業者一同向上提升品質與效率，讓愛旅行的人們有更多優質選擇執行編輯：張詠晴核稿編輯：林欣蘋
世界教我的「疫」堂課
2020/05/14
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中國惠台政策，到底「優惠」了誰？台灣影視文創業者的告白

中國惠台政策，到底「優惠」了誰？台灣影視文創業者的告白

法令體系差異大，公文審批標準不透明長跑兩岸三地影視文創的業內人士都知道，海峽兩岸法令體系差異實在太大，政策文本的解釋也存在極大的差異，導致台灣業者難以掌握影視文創產業政策文件內容，經常被迫去求助當地涉台系統；不僅增加業者許多摸索與試誤的時間，也常因誤觸法令而遭罰款，造成文創業者進入中國市場之障礙。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2019/06/21
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「厭世代」創業者吳廷中：想為台日交流做更多，只「厭」自己還不夠厲害

「厭世代」創業者吳廷中：想為台日交流做更多，只「厭」自己還不夠厲害

圖／吳廷中提供心態調整，保持初衷適應文化差異或許是瞄準海外市場的創業者，才會遇到的挑戰，但找到足夠的資金，讓公司能持續運作下去，卻是所有創業者都避免不了的課題。吳廷中認為，這當中最難的是創業者對金錢的自制力：一方面，許多金主認為「出錢的最大」，容易過度介入創業團隊，吳廷中自己也曾差一點接受龐大的金援，卻因深怕在創業過程中逐漸失去自我，急踩煞車。
世界青年的世代之聲
2018/11/30
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日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

日本創業者分析富士電視台風波：日系企業固守「內向文化」，如何成經營致命傷？

圖／截自 Nippon TV News 24 Japan-English&@YouTube作為一名創業者，我真心認為，這起事件不僅揭露了富士電視台的問題，更反映出日系企業普遍存在的保守文化。本次爭議也不禁讓我回想起 20 年前的「日本放送」收購案──當時，同樣身處話題核心的「富士電視台」，也曾掀起日本電視產業變革，甚至引發社會關注。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/02/25
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「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

關於這一群可能為數不多，但卻被數據忽略的「隱形失業者」，筆者在此呼籲企業或公部門不妨可以從以下幾個方向思考，如何善用這群海歸人士，並發揮可能的最大價值。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/14
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拒當「全職創業者、兼職家長」的我，如何用策略思維拿回時間自主權？

拒當「全職創業者、兼職家長」的我，如何用策略思維拿回時間自主權？

對於家長而言，具備這樣的思維能讓我們關注孩子的學習過程和方式，而不僅僅聚焦於學業成績；對創業者而言，則能幫助我們以長遠目標為依歸，強調品牌價值和事業理念，超越短期獲利的追求。當我們同時身兼多重角色時，策略思維能幫助我們設定事業與家庭的一致性目標，並有效分配時間與資源，從而減少在家庭與事業之間的拉扯感。
Amber Chen／讀者投書
2024/11/29
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在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

圖／Suantara Darma@Shutterstock再者，便利商店採取加盟制，而加盟業者的首要考量即是能否獲利。如果台灣有「加盟全家／7-ELEVEN」與「加盟 LAWSON」兩種選項，較能在數年後保持穩定營業額的，無疑是擁有更高知名度與市場基礎的前者。因此，若 LAWSON 有一天進軍台灣，就必須走一條相對獨特的路線。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/12/18
2776
一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

一個對自己絕對誠實，坦然面對逆境的創業者──專訪富比世亞洲青年領袖，Snapask共同創辦人余佑謙

或許，認定一個年輕創業者，就應熱血剛勇，也是被刻板印象綁架的我，一種過於傳統、不夠靈活的展現吧。
新創次世代
2017/09/01
17157
NPO 的「隱形冠軍」：9 人團隊，每年幫助近萬失業者重獲新生

NPO 的「隱形冠軍」：9 人團隊，每年幫助近萬失業者重獲新生

Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/06/03
5089
虛擬品酒、酒莊外送⋯⋯納帕谷、波爾多業者，如何讓葡萄酒銷量起死回生？

虛擬品酒、酒莊外送⋯⋯納帕谷、波爾多業者，如何讓葡萄酒銷量起死回生？

零售業者並與酒商合作，將葡萄酒跟民生物資一起配送給消費者。另一方面，愈來愈多知名酒莊和酒評家，在網路開起直播品酒，分享線上教學和餐酒搭配。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2020/05/29
4759
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