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30 歲卻從零開始?從「沒有動力呼吸」到勇敢追逐留學夢:一句法文也不會,正是我選擇法國的原因
因此我們都要懷抱著依舊炙烈的赤子之心,期待每天會碰到不一樣的挑戰──可能包含法國行政效率、包含不講理又情緒化的老闆的
指令
、包含又要工作又要寫論文的壓力,包含那些合理的不合理的事情。就算看似枯燥又莫名其妙的生活,也可以活得很飽滿可愛。至少,要讓自己每一次的選擇與改變,都能使我們在未來能理直氣壯地回顧,那個時候的自己。
OYA Career 顧問團隊/歐涯!我們,去歐洲
2021/09/17
11949
號稱「比踢足球安全」──來加泰隆尼亞疊個「人肉塔」吧!
即便如此,人肉塔的宗旨卻向來強調開放包容,只要有足夠的熱忱、願意付出每個禮拜 2 次練習的時間、樂於接受
指令
和維持紀律、不介意身體每個部位都可能被觸碰的話,其實不管膚色種族、社經地位或政治理念(理論上)人人都可以加入。因此,團隊裡三代同堂並不稀奇,反而常被視為家族傳統的延續,而少數勇敢的外來移民也會藉此機會,來打進一向封閉緊密的加泰隆尼亞社會。
三姐妹看歐洲
2022/12/06
2423
日本員工 vs 法國員工,你選哪一個當部下?
這時候身為主管,只能自己去猜,到底是什麼
指令
讓他感到不滿。至於法國員工的話,主管交待任務時必定會「先問一堆問題」,接著就是提一堆「其他的可行做法」⋯⋯終於談妥下去做的時候,又會抱怨東抱怨西。同時三不五時,就會要求「 1 on 1 」(一對一面談)。
Worklife in Japan
2019/09/04
10512
企業紛紛大砍人力,怎麼辦?AI 時代,職場價值將由「誰敢負責」決定
AI 時代的信任難題:責任真空困境及人性連結歐盟於 2022 年計畫推出的《人工智慧責任
指令
》(Artificial Intelligence Liability Directive),在 2025 年因「無法達成共識」,而被擱置。
徐郁哲(rj0217)/讀者投書
2025/07/02
3452
【財經科普】除了傳統金融機構,你還可以選擇「虛擬華爾街」?──DeFi(去中心化金融)是什麼?
只要達成自動販賣機所設下的條件,如付款和選擇品項,經自動販賣機驗證確認已達成條件後,自動販賣機就會執行與該條件相應的
指令
,給予顧客選擇的品項。從「虛擬華爾街」借出法幣和傳統金融體系一樣,隨著 DeFi 規模的擴張,也開始涉及多種服務,包括借貸、保險和交易所等。
Nichain/讀者投書
2024/03/08
2330
在亞馬遜叢林旅行,的那些事(上):抱樹懶、找凱門鱷、粉紅海豚⋯⋯還有釣食人魚!
終於等到最後一天上午,船夫將船停在半途,嚮導下
指令
:「還想(或還敢)下水游泳的,現在可以跳了!」幾天下來,我們在這條河上抓過凱門鱷、釣過食人魚,只差沒捕捉到大蟒蛇覓水的身影;還敢下水游泳嗎?當然敢啦!人生能有幾次泡在亞馬遜河裡?出發前有人提醒我在亞馬遜喝水吃東西要謹慎,一定要記得喝乾淨的瓶裝水,一不小心就可能上吐下瀉。但這回下水游泳,可是紮紮實實把亞馬遜河水含在嘴裡呀!
約克 YORK/南得美麗
2024/08/30
1618
與「惡鄰」相接的小國,如何面對俄烏戰爭?──我在芬蘭幫助難民找工作!
我的俄羅斯同學則在芬蘭政府機構任事,隨著普丁下達
指令
──任何在西方國家任職的俄羅斯人,返國將面臨叛國罪刑──這場不義的戰爭也對她造成嚴重的情緒衝擊。我們兩人數度上街頭抗議,她舉著「俄羅斯人不等於普丁」與「俄羅斯人支持烏克蘭」的標語,並且在赫爾辛基的俄羅斯大使館門口,貼上自己印製的貼紙,寫著"We Want Peace"(我們要和平)以及"Putin Kills"(普丁殺人)。
廖曉佩/芬蘭不神奇
2022/03/18
5464
「人類即將被『邪惡的』人工智慧統治並毀滅!」──這個想法太瘋狂,還是比你以為的更實際?
我們還有其他的特質,是機器無法匹敵的:它們只有
指令
,但我們有目標。機器不會做夢,就算在休眠模式裡也不會。人類會做夢;我們需要我們的智慧機器,才能將最宏大的夢想變成事實。假如我們停止做大夢,假如我們不再尋求更宏大的目標,那麼我們也只不過是機器而已。
換日線全球讀書會
2018/06/22
6250
讓我們一起長大、一起老:花蓮豐濱港口部落,流傳至今的年齡階級(Selal)制度
從最簡單的庶務開始,乖乖地服從哥哥、叔叔等長輩們的
指令
開始學習。隨著時間推進,入階級的青年們在 40 多歲之際,也將進到八大階級的最高階、俗稱「青年之父」的「Mama no kapah」。在阿美族的傳統中,青年之父正是處於智慧、體力、判斷力等綜合指數最高的時期,因而也成為部落中最主要做決策、執行的一群。大多數時候,他們做出的決定,常常深深影響著部落。
劉政暉/Nuevaidee.新點子
2024/10/08
1241
一個旅外 16 年,31 歲替代役男的心聲:問題,豈止「浪費時間」而已?
但屢次經過政府行政單位的「文化薰陶」後,才漸漸地認清自己真是「好傻好天真」──這裡的官僚體系並不在乎有沒有把事情「做對做好」;能不能符合「高層交辦」的
指令
、做出表面績效才是唯一重點;其他的事「多做多錯、少做少錯、不做不錯」,無形中更成為體系中的潛規則。
H2/推進未來,世界工程遊歷
2019/03/04
59175
【英文簡報技巧101】第六堂課:千萬別小看「結尾」的力量
五、行動呼籲(Call to action)每個簡報或演講的目的通常都是希望能說服聽眾某些理念,甚至更進一步,希望聽眾化理念為行動,這時候在演說結尾給予清楚
指令
,呼籲聽眾做一些改變就更能達到這個目的。
曾佳婕/Small Talk
2019/07/19
18403
我的「孤注一擲」,馬爾他菠菜實錄(三):這種遊戲,憑什麼讓人著迷?
但交辦給我的操作
指令
,基本都能夠輕鬆上手,老實說我甚至覺得有點汙辱智商,Whatever,就當作是個爽缺吧,畢竟當初談的待遇認為挺香的,那事情越少豈不美哉?然而問題就發生在 Onboard 第四天。「人事把你安排錯專案了。」「晚點會有其他人找你。」簡單的幾句話,我便被立刻移出了對接群組,連打字提問的機會都沒有。
OroYee/從島到島──馬爾他
2024/10/02
2934
走入德國課堂,憶起被校園霸凌的童年──讓我最感慨的是,不適任教師仍在體制裡
台灣的教育往往是要求學生要尊重師長、服從
指令
,但當老師的觀念、做法不恰當時,卻沒人告訴學生要為了真相和正義挺身而出,因為在亞洲的教育裡,這樣的行為就是忤逆師長、離經叛道。除了學生和老師的關係不夠平等之外,同時伴隨著相關配套措施不完善的問題,例如:不適任教師不易被淘汰、師生關係缺乏良性制衡管道。在台灣,許多老師就像一群孩子中的「孩子王」一般。
Crossing Campus
2022/11/10
2486
NHK 改編真實故事,拍出日本「帕帕基諾」們的日常:「我有個秘密,我好想死」
四、職場階級與工作環境相較於台灣,日本社會整體上階級劃分較為嚴格,上述
指令
通常缺乏彈性的討論空間。這樣的工作環境,或許在戰後迫切需要提升經濟實力時有其必要,因為它強調以結果為導向,有助於組織的有效運作。然而,隨著時代的變遷,越來越多擁有獨立思考能力的年輕人嶄露頭角,階級體制的嚴格不僅會扼殺新世代的創造力,還可能對他們的身心健康產生負面影響。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2023/10/18
6088
你還在打卡嗎?舊金山夯在家上班(下):遠端工作者的四大挑戰
相信你我都經歷過,所謂的辦公室干擾源,包括同事間不絕於耳的閒聊爆笑、隔壁桌的電話談判、其他部門的客戶來訪、主管隔空對某某下
指令
、有人三不五時找你問問題......。別小看辦公室裡的「中斷干擾源」!一份探討員工生產力的著名研究 The Coding War Games(註 1) 綜合分析 92 間企業、600 名電腦工程師的作業,驚訝發現工程師們寫出的程式品質和效率,與「是否受干擾」大有關係。
Natalie Kuo/舊金山・輕生活
2016/04/18
5418
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