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你幾歲才開始為自己而活?52 歲的她,靠一場「拋夫棄女」的冒險,重新認識自己
但在日本,由於疫情後觀光業面臨人力短缺,愈來愈多度假區
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中高齡勞動力,提供免費食宿和月薪,不但能讓打工者享受「旅行以上,移居未滿」的工作模式,同時也能緩解企業缺工問題,一舉多得。延伸閱讀:「為什麼要讓老人家工作?」日本企業活用高齡員工,給我們什麼啟示?
銀天下
2025/05/29
2616
NPO 的「隱形冠軍」:9 人團隊,每年幫助近萬失業者重獲新生
但多數協助機構僅專注在其中一個環節,像是台灣「職訓局」著重求職者的技能訓練、有些人力
招募
企業則幫助求職者檢閱履歷等。WHW 則看出在服務的過程中,不同環節的協助固然能提升求職者價值,但若無法有效協助求職者「整合」自身能力,仍難以讓他們在面試中獲得工作機會。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2020/06/03
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上世紀的蘇伊士運河危機也有「台灣因素」、長賜號並非史上第一艘「卡關」船隻
當然,這群船員並非全都在蘇伊士運河上待滿 8 年,通過外交關係,這群船員陸續地被接下來,不過貨船公司也不願就此放棄載滿高價貨物的船隻,所以仍持續
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水手進行輪替,到大苦湖維護他們的船隻。8 年來共有超過 3,000 名男性和一名女性在此服役,這段期間所奠定的深厚友誼,也讓德國及斯洛伐克的船員至今仍每年進行例行聚會。執行編輯:吳玲臻核稿編輯:林欣蘋
換日線阿拉伯
2021/03/29
19948
我的諮商費由「公司買單」!當心理健康納入企業制度,台紐職場反應為何大不同?
紐西蘭的企業主明白一個很現實的道理:重新
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和培訓一個新員工的成本,遠遠高於幫現有員工支付幾次心理諮商的費用。照顧員工的心理健康,不是單純做善事,而是一項回報率極高的商業投資。在台灣,仍有人對公司提供的免費諮商缺乏「信任感」。
Lan Ying Pin/走經的路易海外攻略書
2026/04/13
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AI 正在淘汰「履歷優等生」?人才發展顧問揭秘:新鮮人必學的三大職場突圍能力
Kevin 身為公司 AI 策略部門的主管,團隊過去主要
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資訊工程、數據分析等背景的畢業生。但在去(2024)年,他們卻破天荒地錄取了一位來自藝術史系、主修歐洲文藝復興的應屆畢業生。這聽起來或許很不可思議,對吧?深入了解後我才發現,那位學生雖然沒有任何程式背景,卻在面試中,展現出極強的跨領域學習能力與溝通協作天賦。他將藝術史的邏輯思考與結構化分析應用在面試情境中。
田育瑄/踹妞 Try New!
2025/09/25
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首批「九年級生」入職場怎麼選?大企業、小公司各有優缺,七年級過來人這樣看
之後雖然我們也有
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到一批好手一起共事,但當年那份同甘共苦的情誼依然歷歷在目。每當幾個部門經理想要鬥起來的時候,就會想起那一段日子,最後作罷。因此,維持好的合作關係,可能才是在小公司的生存之道。無論如何選擇,切記愛惜羽毛談完差異,我也想分享幾個無論選擇大企業還是小公司都必須有的觀念:首先,在這個變動的年代,請務必丟掉「要找一份穩定工作」的想法。
蔡輯銘/狼眼看世界
2023/06/06
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【海外求職實戰】我如何用 LinkedIn 向陌生人發訊息,在美國找到夢想工作?
可能是因為他們在 LinkedIn 上的
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頁面上直接列為 Hiring Manager,或者他們在自己的頁面上轉發了招聘這職位的相關資訊。在這種情況下,你聯絡到的人可能就是你未來的經理。以下,我將提供針對這三種情況的個別建議。他們在做你夢寐以求的工作無論你想與他們交流的原因是什麼,直接寄出交友邀請通常很容易會被忽略。
Krisliuliu/台南小妹的品牌歷險記
2024/07/30
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年紀輕輕,就能成為自己人生的 CEO?──透過 STI 孵化計畫,看臺灣青年如何邁向永續未來
後續 STI 展開了第 0 期的試辦計畫,
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了 36 名大學生, 20 名執行團隊夥伴。籌辦的團隊都是 TYCIA 在業界工作的協會幹部,利用下班時間規畫課程與執行。經過第 0 期的舉辦,獲得得很好的成效,也收到媒體的廣泛報導。 2022 年的下半年, STI 進入正式的第 1 期,規模也再次擴大。用實體跟線上混成的方式,觸及到全臺的大學生。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2023/06/01
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矽谷科技業如何捲入大選風暴?比色情網站敏感的「拜登電郵門」與「史上最嚴移民法」
小公司因為薪資無法競爭,也比較難吸引到這些外國人才,而進而會轉向
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美國本土人才。以前大量印度顧問公司用低薪聘請 H-1B 工程師、拉低業界薪資水平的日子將不復見。2020 註定是個不平靜的一年。大家繫緊安全帶,抓穩把手,度過剩下的 2020 吧!這裡先預祝大家:下一年會更好!
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/11/11
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【專訪】「台灣人做好事還怕被發現太可惜!」食藝餐飲創辦人鄭惠如:不標榜公益,仍可傳播善念
每當要招聘員工時,他們都會優先接洽家扶中心、勵馨基金會與社區就業服務站,再到人力銀行網站公開
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職缺。面試時,也會特別關注應徵者的家庭背景,如果發現他特別需要經濟支持,就會優先聘用。回顧過去,食藝所聘雇的「高關懷族群員工」曾高達 8 成,即便發展成連鎖體系之後,也仍有 6 成。
《換》人說說看
2020/09/03
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難民的眼淚 、移民的悲歌、 住民的心酸:這個時代的悲慘世界
我是想問,你們有沒有
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員工?我在外面看了一個晚上,發現你們生意還不錯,我想你們應該很缺人手。」他一口氣說完整晚站在門外頭的理由。我留下了他的資料,問他想在調飲料的吧檯還是廚房工作,我會再聯絡他,但其實那時生意還不穩定,我們並不缺人。幾天後的下午,他回來了,帶著應該是國小一、二年級左右的小兒子。
Euphie Chen/天光Cafe
2015/09/07
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法定假日、特休假加班費三倍,還有高溫津貼──老闆你沒看錯,這是中國勞工的法定權益
大陸的公司內部缺人需要
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時,人事專員就會到鎮上的市場或是村子巷口熱鬧的地方招工,只要拉著海報擺張桌椅,就會有許多路人圍上前來詢問。形式則有點像台灣的校園徵才一樣:一張長桌坐兩個公司代表,後面放個布條寫職缺。至於年度的大規模徵才,整個「人才市場」就坐滿同一個鎮上的企業,各個公司的人事專員排排坐,其實職缺也都大同小異,資深一點的人事也幾乎都互相認識。
Ling/LING's 兩岸飛行日記
2016/08/15
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讓自己快樂,也讓世界更美好──當「公益活動」結合「戶外運動」
高山症的風險及體能要求的高難度,加上需要兩週的長假及客製化旅遊較高的費用,使得隊員
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上相對不容易。除了公益朋友圈的號召外,我們也將這活動分享至三鐵同好及車友圈,最後好不容易湊成了連我在內的台灣、新加坡、英國、印度、馬來西亞的 6 人車隊。這意義特殊的活動,鼓舞了周邊朋友幫我們為雪地之光學校公益募款。
Jessie Lai/讀者投書
2020/06/22
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2020 全球主題公園報告出爐:疫情下的樂園如何生存?隧道盡頭可有曙光?
過去,可通過
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時薪人員補充高峰期的人力需求,但如今,疫情已經帶來不小營運成本壓力,有景區就推出了「共享員工」機制,讓上至集團董事長、下至管理層人員,實際走入園區,承擔部分第一線工作人員的工作,贏得新聞話題,也算是另類的田野調查。恐龍園文旅集團演藝事業部總經理王麗娟,也是五一期間中華恐龍園的「共用員工」,她穿上充氣人偶服裝,跟其他來自演藝事業部的總監、導演一起分擔園區表演。
LIN TSAI LIN/文旅觀察
2021/10/05
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【線上學位面面觀】五花八門的線上課程,遇到「這些專業」也沒輒
而不少博物館也期望能優先
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有工作或實習經驗的夥伴,這表示僅有線上課程的學位文憑所能發揮的影響力十分有限。近年博物館「以人為中心」的趨勢,重視民眾交流及互動。
世界教我的「疫」堂課
2020/06/05
5239
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我知道了