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被 200 多家公司拒絕，我在美國疫情下找到實習的體悟
保持
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和開放的心態——在疫情影響之下，雖然課程都改以實體進行，但許多實習說明會、公司的面試也都改為線上進行。這樣的改變有好有壞，就不在此贅述，但更重要的是如何保持
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並適應疫情帶來的新型態。另外，有明確的目標（產業、公司、職位）是好事，但千萬記得透過學校資源和校友網路探索其他機會和領域。
梁中一／讀者投書
2022/05/25
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知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰
Luby 笑說，目前她的團隊成員比例上女性較多，重視溫暖溝通、擅長傾聽的風氣，也讓團隊更具
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。在多變的環境下靈活學習並馬上應用，是疫後新職場的關鍵技能。當「未來工作」已推到眼前，放開心胸當個「通才」，就有面對更多元挑戰的餘裕。執行編輯：任檥核稿編輯：張翔一
Sasa / 讀者投書
2021/10/08
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台灣青年遭聯合國人員「刻意打壓羞辱」？還原曼谷 UN SDGs 青年論壇現場：情緒之外，怎麼務實解決問題？
這不是否定任何人的立場，而是承認國際參與本身就是在理想、規則與風險之間進行必要斡旋與
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手段。因此，少部分將此事件描述為遭受其他勢力「打壓」的說法，我能理解其中的情緒，也尊重青年與支持者希望捍衛自身尊嚴的心情；但若從現場流程與事實脈絡來看，這樣的敘述並不完整。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2026/06/09
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明天我們「或許」應該開會，「可能可以」再討論一下──北京v.s.多倫多，「東西方職場」的十個文化差異
只要隨時讓自己保有
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，在適當的時機，做適時的調整，並且充分與對方溝通及維持基本尊重，相信在工作上，與跨國團隊共事，絕對會多出許多的樂趣。舉一個小例子：前陣子我們在舉辦顧問交流聚會時，請每位顧問先上台作自我介紹。當歐美顧問上台時，講到自己的故事往往是侃侃而談，欲罷不能；當輪到亞洲顧問上台分享時，卻顯得比較害羞、靦腆，並且體貼地擔心佔用大家太多時間，重點講完，就趕緊將克風遞給下一位。
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2017/12/12
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揭開匱乏的「異國凍卵」資訊：為何在台灣、比利時諮詢後，我決定在德國進行療程？
我身旁的義大利好友也做過一些功課，建議我到比利時的醫院，因為目前在歐洲，比利時的凍卵醫療技術相對先進，加上有
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的法規（可以與配偶或精子銀行做胚胎結合）、合理的價格，比利時變成了歐洲女性選擇凍卵的上上之選。
小敏、小貝／30+ 職行力
2022/08/05
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美國猶太人為何對「中餐館」情有獨鍾？同病相連的歷史、相似的飲食，造就獨特文化風景
此外，社會學家 Gaye Tuchman 更曾寫道，即便猶太人在家中對於「可食」（Kosher）的要求較嚴謹，但在餐廳則較為
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，尤其是在中國菜中的豬肉往往是看不到完整形體的，且除了少數甜品外，幾乎都是非奶製品，所以中式料理被猶太人稱之為「安全非潔淨」食物（safe treyf）。再則，在美國的中國餐館多數為廣式中菜，有些菜色如糖醋料理是甜味和酸味的組合，與猶太菜餚的口味相近。
李韋萱／東方美．不美
2022/03/18
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新南向布局 中鋼提拔人才接班新世代
政府推動新南向，中鋼作為台灣鋼業龍頭大廠，近幾年人才派遣調任越加靈活
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，一反過去只派遣退休老員工到海外協助建廠，改派年輕的高階一、二級主管到海外歷練，藉由人才移動政策，除增進中鋼青壯人才的國際視野與領導統御訓練，也擴大「少年中鋼」活力人才庫，解決中鋼人才斷層問題。
《換日線》合作專題
2017/12/18
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「這個星期一開始，我們全家都姓張」──在日本立業成家，與眾不同的勇氣
不管是活力，想像力，行動力，創造力跟
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，都是在台灣長大的人收到的最好的禮物。如果我不是台灣人，我可能很難在日本社會爬到像今天一樣的高度。而往後的目標更高更遠，除了歐美日給我的外在修練，能不能善用在台灣土地打滾的二十幾年經驗，相信它亦會是我成功與否的關鍵。執行編輯：Vincent核稿編輯：張翔一
Worklife in Japan
2017/05/08
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在聯合國擔任正職員工，我的跨領域挑戰
在聯合國工作，無論是時間調配與工作進度都十分
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，沒有打卡，沒事不加班，只要把自己責任範圍內的事做好，很多人一大清早進辦公室，下午 3 點多便收拾東西下班。自然，充分尊重每個員工的自主性，是組織對個人的尊重，同時無形間也是一種對員工自律的要求，作為初來乍到的新人，這樣的工作氛圍既新鮮，卻也感受到壓力。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/02/24
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臺中社宅 美在哪？ 一場社宅美學的逆襲 以低調光影豐富社群生活場域
臺中市政府住宅發展工程處首度為住戶小家庭的結構，邀請無印良品以「親子共融」主題設計，在有限空間規劃模組化
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運用的住所，滿足住戶二十四小時生活轉換。引進社福、托幼、青創等資源，設置幼兒園、社會服務站、日間照護中心、統一超商等共好設施，步行範圍內就能獲得基本所需。迎合年輕語彙，從住民共創公共藝術到溝通「臺中共好社宅」品牌力，使好宅變成年輕族群「最潮」選擇。
整合傳播部
2021/01/12
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不再只是投履歷而已！成大成/引蝶計畫與新型態國際專班，擺脫單向媒合，推動國際人才留台新戰略
成大憑藉長期育才經驗，深知台灣具有扎實教學品質、強勁研發量能與多元產業發展，培育不少具備國際競爭力的人才，而企業也因高度技術創新與
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，在全球人才市場中具有吸引力，但這樣的優勢，卻因為制度整合落差、文化適應斷層，而無法形成有效的支持系統，導致優秀人才難以融入職場與生活，真正留台深耕。為了打破這樣的困境，成大決定要再往前邁進一步。
整合傳播部
2025/07/28
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旅澳台灣人的現場觀察：後疫情時代除了 WFH 外，科技業還有哪些趨勢與現象？
疫情前大部分的同事平常都會到公司上班，但有事情要處理的時候可以在家上班，工作方式較
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。3 月澳洲疫情剛爆發的時候，公司規定是非必要不得進辦公室。後來到了 5、6 月開始發班表，每個人一周會安排到一天可以進公司，繼續在家上班也可以。這裡主要就是位子相鄰的同事會被分到不同天以確保工作時的安全距離。
Jen／榛知
2020/10/21
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【志氣3大膽越限】2016校園巡迴論壇成功大學場爆棚振人心
洪仲凱在國外實習時感受到國際級企業對人才的投資，實習前兩週就去了五個國家，為的是到不同工廠瞭解生產線的運作，最後在三個月內和兩名組員於波蘭共同完成了渦輪增壓器的
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生產線設計，甚至被公司採納使用。而路易威登(LV)的實習經驗，則讓他和組員們完成了不同店面的新品銷售預測模型。這些海外歷練過程雖辛苦，卻也相當難忘和可貴。《換日線》作家、滿點教育創辦人陳育珩則分享自己大膽走出去、世界走進來的經歷體驗。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/11/30
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【產業篇】低薪只是幫兇：台灣劣質企業文化，才是逼走理工人才的真正兇手
此外，公司執行每週 40 的
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工時制度：進出公司都須打卡，若當日上班超過8小時就會產生正時數；相反地，未滿 8 小時則產生負時數──而每人每月底前，正負時數皆需歸零。換言之，公司員工每月的工時統一，也自然使得「準時完成任務」回歸成為評鑑標準。而德國的低工時與 30 天帶薪假等制度，並沒有帶來台灣老闆普遍擔心的「競爭力流失」，反而是連年國際貿易出超世界第一的成績。
【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？
2017/08/09
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我陪妻子留學圓夢：如何克服「男性」陪伴者的孤獨，成為彼此的夥伴而非包袱？
陪伴者並不是依附者，而是值得尊敬的付出者，他（她）們善用自身的
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，自願成為家庭的後勤、成就另一半的事業和功績，使其無後顧之憂。古代戰爭裡，決定勝負的關鍵，往往在於後勤部隊的補給。楚漢爭霸中，坐鎮關中、操持後方的蕭何，被劉邦視為功績第一的開國功臣。放至現代，每個家庭的後勤部隊，也理當受到肯定與珍惜。心態上站穩腳步後，再來就是要「建立自己的生活」。
張 J／旅行沙舟
2022/11/15
5032
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我知道了
