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共有35筆搜尋結果

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

 不論在哪裡，「帶人要先帶心」透過上述這四個領導方式，我們成功建立了團隊成員間的信任跟尊重，進而讓團隊間的溝通真正有效，也讓大家願意往共同目標前進。在我外派任期即將結束時，一位越南行銷部同事在歡送派對後對我說：「我們一開始以為妳只是另一個高高在上的台幹，但跟妳的相處中，我們很快發現妳不一樣。妳真的努力要理解我們，並尊重我們之間不同的文化。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
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瑞典買房奇遇記（三）：房地產公司的「賣屋奇招」，究竟可以「多專業」？

瑞典買房奇遇記（三）：房地產公司的「賣屋奇招」，究竟可以「多專業」？

帶人看屋的房仲通常只有一個，但我們有遇過 3 次是兩人，一個負責在房子內有問題可問，另一個房仲則負責帶客戶參觀公共區域（像公共洗衣間、腳踏車庫等）。
Ariel Hsieh／瑞典生活筆記
2018/07/12
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深度剖析《戀愛兄妹》：在手足前搞曖昧的「破格」戀綜，如何殺出重圍？

深度剖析《戀愛兄妹》：在手足前搞曖昧的「破格」戀綜，如何殺出重圍？

戲劇中「人帶劇」的情況或許佔多數，但新銳演員透過好劇本與電視劇本身的成功，進而嶄露頭角的「劇帶人」案例，也不在少數。可在綜藝節目中，並不是選到了厲害的卡司、有趣的藝人就能成功創造話題，也並非單有好的企劃就可以帶起優秀的收視率，而是出演者之間必須有良好的化學反應，再搭配企劃的輔助與發揮，才可能打造出一檔成功的綜藝。儘管整體製作費用相對低廉，卻更加難以預測能否成功。
樓俊廷／影視初心者
2024/03/26
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從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

從深圳、成都到矽谷，「供應鏈女孩」為鴻海征戰 5 年後，落腳德國開啟「平衡新人生」

以下是我個人的一些觀察：．老闆帶人的態度：台籍老闆多數傾向一步一步、手把手地告訴員工步驟，並且也希望員工可以按照自己的想法做（鴻海可能是少數例外、要自己去問去學）；但德籍老闆相對注重獨立思考，通常只給員工一個「大方向」和「期待的結果」，但過程怎麼做，員工有很高的自主權。
小敏、小貝／30+ 職行力
2020/09/18
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不求喝最好的咖啡，只求「在最好的地方」喝咖啡──倫敦人的咖啡廳口袋名單

不求喝最好的咖啡，只求「在最好的地方」喝咖啡──倫敦人的咖啡廳口袋名單

在倫敦，我最常帶人去的私房咖啡店有二間，風格天差地遠，但是各有其獨特的倫敦風貌：Algerian Coffee Stores。圖／Shutterstock在 Soho 附近時，我會去 Old Compton Street 上的 Algerian Coffee Stores，直譯為「阿爾及利亞人咖啡廳」。
陳怡潔／在倫敦醒來
2023/01/16
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當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

而這也是我在第一線面對企業管理者越來越深的感受：很多管理者以為自己遇到的是帶人問題，實際上，他遇到的是團隊能力發展的問題。舊的管理邏輯，正在失去作用有些管理者會將團隊卡點理解成個人問題。圖／maroke@Shutterstock很多管理者習慣把團隊的卡點理解成個人問題：有人太被動、有人不夠成熟、有人沒有責任感、有人太難溝通。
AndAction
2026/04/23
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「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

管理本質是一種專業，就如同研發、技術、創作⋯⋯等，並不是每個人的人格特質或志趣都適合從事管理，公司必須保障的是員工在一個專業領域中持續的貢獻與報酬成長相匹配，而非強加管理或帶人的責任到每個人的身上，作為評斷員工調薪與否的唯一標準，這反而使需要專精於專業領域的員工分心。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/07/03
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光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

三、要做「事」之前，先要搞定「人」以前大學時修管理學，或接觸「麥肯錫帶人管理術」等等，曾自大地認為是廢話。當實際管理一個新創團隊時，才發現「錢」和「事」都好處理，但「人」真的是非常、非常複雜的一塊，無論是對內的員工管理、向上管理，還是投資人與利害關係人管理，每個人的「眉角」都不同，在意的角度也都不一樣，溝通起來通通都是成本。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2022/12/24
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劉姝麟：從《財富》500 大企業、NGO 到創業，看遍世界後才懂得「真正的自由」

劉姝麟：從《財富》500 大企業、NGO 到創業，看遍世界後才懂得「真正的自由」

善用企業優勢，替 NGO 注入改變這一次回歸，劉姝麟的目標很清楚：除了在本職中鍛鍊帶人的能力外，她也用行動將「意義感」導入工作──在 P&G 內部創辦 CSR 培力社團 Pro-Bono School，把企業的行銷及營運技術與經驗，透過深度諮商等方式，傳遞給全台 10 餘家社會企業及 NGO。
《換》人說說看
2022/08/19
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職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

由於能力高又自信心爆棚，壓根不認為有人會比自己厲害，所以帶人時傾囊相授、毫不藏私，加上偶發的感性與幽默感，大家私下談起他來還是心服口服的。我與他合作的 3 年中升遷了兩次，我們總是在年初時就把彼此共同的目標與承諾條列清楚，我會每週在一對一會議前預先寄給他進度，或提出需要幫忙的地方。若有分歧，則在 1 on 1 會議中討論，立即修正方向。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
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AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

AI 幫寫徵才文、美化履歷，卻更難找到對的人？生涯教練解析：企業與求職者的新盲點

若你也關心企業如何打造更健康的人才文化、降低溝通耗損與錯配成本，歡迎免費索取 AndAction《ESG 導向的人才實踐方案》報告，延伸閱讀我們如何從心理安全感、主管帶人到人才永續，思考新時代的組織實踐。圖／AndAction提供執行編輯：洪翊芳核稿編輯：羅思涵
AndAction
2026/04/14
952
一步六年：重遊曼谷，反思當代旅遊的意義

一步六年：重遊曼谷，反思當代旅遊的意義

訓練自己獨行，挑比較落後的地方，又或帶人往外走，則是另一回事：人之常情，誰都喜歡安舒，特別是習慣了城市的所謂文明。旅行縱使是自找麻煩，又會被自己給自己的難題考倒了，但遇見那個會冒險、會跳出安舒圈的自己，還是感覺有點爽，就算是一瞥都好。回望六年前的自己，或許更遠的自己，隱隱感到成長。
甘木／讀者投書
2018/05/18
3883
致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

如果你也關心主管重建、教練式領導與人才永續，歡迎免費索取 AndAction《ESG 導向的人才實踐方案》報告，延伸閱讀企業如何把員工福祉、心理安全感與帶人文化，落實成為組織的長期能力。圖／AndAction提供執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一
AndAction
2026/03/30
17300
沼澤中的鐵鏽與血漬（下）──從屠宰場到垃圾場，用雙腳走遍「風城」芝加哥

沼澤中的鐵鏽與血漬（下）──從屠宰場到垃圾場，用雙腳走遍「風城」芝加哥

潛入河面下，發掘地層與歷史更迭當我們坐在河邊，我跟諾瓦說，或許火車不能帶人回到過去，但是升降橋可以。畢竟是水平式的升降橋，車廂數量短少一點的火車，可以安穩地停在橋面上，透過鎖鏈讓整個橋和火車上下移動。如果火車隨著橋往上升到空中，或許就會帶著乘客到未來世界。如果橋樑不斷下降，甚至到水底，就可以目睹地底下沈澱許久的古代地層，看見一層又一層被時間掩埋的過去。
李問／狂飆三輪車
2018/05/07
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快 35 歲的我，辭掉大公司管理職，獨自到加拿大念英文

快 35 歲的我，辭掉大公司管理職，獨自到加拿大念英文

其實老闆並沒有嚴格要求，但身為帶人的小主管，我明白一旦我多休了，底下青春女孩們的工作就加重。青春真美好，年輕的肝果然比較堪操，我也是從新鮮肝做起，那種看別人爽爽休假，而自己工作做不完不敢休假的 OS 謎之音我很懂。加上年過 30 體力大不如前，以前休一天睡飽飽就元氣滿滿，但年紀愈大體力恢復的時間就愈長。
一起恰恰恰／讀者投書
2020/02/13
26573
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