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一鍵重置人生──安樂死膠囊艙「Sarco」
市場競爭
力何在?瑞士人民又是如何看待?
瑰娜/瑞士不是只有起司鍋
2021/12/27
31334
統一宣布砸 290 億收購台灣家樂福──「公平會」為何介入?審酌因素有哪些?
簡單來說,申報之目的是防止事業之間,用「結合」的方式形成市場的獨占地位或擁有支配市場的力量,進而惡化
市場競爭
結構,影響交易秩序與消費者利益。像上述鹽酥雞店的例子,合併後的店家利用「事業間的結合」,坐擁台灣鹽酥雞界 80% 的市占率,顯然已經擁有「支配市場的力量」──只要老闆願意,他就可以任意把價格拉高,消費者也難以抗衡,鹽酥雞
市場競爭
的效果會被嚴重破壞。
法律白話文國際站
2022/07/21
3946
3 年內走了 7 位同事──「鐵飯碗」、「國際化職場」、「高大上」的聯合國,為何在他們眼中「不宜久留」?
去留的兩難──在體制中留下,勢必失去「
市場競爭
力」「聯合國用的系統都很舊,整體的運算、儲存和執行的技術,也都跟一流的國際公司差很多⋯⋯」一位日本同事 D 說。畢業於東京大學博士,D 的博論研究的是量子電腦和 AI 整合,2017 年通過 YPP 招考,幾個月前被分派到我們辦公室。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2018/07/23
15388
韓國人愛用國貨,主因並非愛國,而是因為「身土不二」
究其背後的原因,並非大家一般刻版印象中的「韓國人就是愛用國貨」,部分原因與經濟和
市場競爭
有關。圖/Shutterstock政府推廣「身土不二」,背後的經濟因素「身土不二」(신토불이) 本來自於佛教,「身」代表至今的行為結果,而「土」為身處的環境, 意旨人們與世上環境相互影響的概念;而後被日本大正時代的「食養會」解釋為「利用本地生產的當季食物和傳統食品有益身體健康」。
聖依/踏上韓國旅夢
2019/11/12
57382
川普 2.0 引爆全球承包商洗牌戰:美國製造回流,臺灣企業如何搶進?
儘管支持者與反對者各有看法,但可以確定的是,
市場競爭
格局將發生改變。對臺灣企業而言,如何找到最佳的切入點,則成為亟需解決的課題。川普的「美國優先」改革將重塑整個市場的規則。
邱翊哲/讀者投書
2025/04/08
2061
【2026 韓劇追劇攻略】名編導回歸主場、IP 續寫與卡司創新,韓國影視的下一步押注?
樓俊廷/影視初心者
2025/12/26
1840
【2023 這樣上牛津】(二)想成為牛津經濟與商管類學生,該具備哪些能力?
另一方面,就算我們接受金融從業人員基於
市場競爭
的理由,可以擁有比其他行業更高的收入,那我們是否可以主張,高收入的金融業應該有更高的稅率,來將他們的收益基於正義的理由分享給整個社會呢?在這個脈絡下,政府就可以透過制定稅率,來凸顯其對於金融業的影響力。
王敏而/業餘知識分子
2023/03/07
1915
永豐金入選2023彭博性別平等指數
永豐金控積極實踐性平政策,拔擢優秀女性人才,且積極推動平等的人才發展計畫,訂定女性於各管理階層及多元化任職占比目標;公司每年參與全球性之市場薪酬調查,確保薪酬水準同工同酬並具
市場競爭
力,也因此在女性領導力及人才培養、薪酬平等及性別同工同酬構面的成績皆高於指數平均值。
整合傳播部
2023/03/22
8484
不是國際趨勢「造浪者」,但我們能努力成為「衝浪冠軍」
XChange
2025/03/31
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台商圈多年觀察──「培育台灣年輕人」,哪有這回事?
尤其在中小企業裡,絕大多數傳統產業老闆,遇到
市場競爭
壓縮利潤時,總是優先著眼將人力成本壓縮到最低──除了薪資、還有訓練成本,把員工純粹當成賺錢工具。所以,這裡我所接觸到的不少台商公司,普遍並不願意在員工身上投入長時間的基本訓練。這彷彿是中小企業老闆們之間的默契:沒有人才就挖人,錄取人也要有相關經驗,省去教育的成本,一進公司立即上場。
Ling/LING's 兩岸飛行日記
2016/07/04
12880
米其林故鄉也有食安問題?!法國社會已有警惕,台灣呢?
這聽起來似乎是天方夜譚,但其結論背後,卻揭露出這個事實──大量生產與激烈的
市場競爭
,導致加工食品的價格不斷被壓低。經銷商對供應商、製造商及工廠,拚命壓低價格以獲取更大的利潤,而供應商為維持利潤,購買的原料也是力求最低成本。大量生產與激烈的
市場競爭
,導致加工食品的價格不斷被壓低。
換日線全球讀書會
2019/03/15
3696
我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」,也能出頭天?
就算你的出發點再良善,面臨殘酷的
市場競爭
,最終也只會變成一次迸發的煙火──瞬間美麗燦爛,但當太陽升起,一切回復原狀,善意灰飛煙滅。另外一條路是 NGO,我們在柬埔寨時,去參訪了好幾家 NPO,其中有一家日本 NPO 在當地雇用了一百多名婦女,善用他們傳統的技法,製作觀光商品,設計和做工是非常不錯的。
盧泓/人生是一場旅行
2015/10/13
2805
我在柬埔寨的日子──「弱勢幫弱勢」,也能出頭天?
就算你的出發點再良善,面臨殘酷的
市場競爭
,最終也只會變成一次迸發的煙火──瞬間美麗燦爛,但當太陽升起,一切回復原狀,善意灰飛煙滅。另外一條路是 NGO,我們在柬埔寨時,去參訪了好幾家 NPO,其中有一家日本 NPO 在當地雇用了一百多名婦女,善用他們傳統的技法,製作觀光商品,設計和做工是非常不錯的。
老鄰居,新朋友──認識千面東南亞
2015/10/13
2955
轉個彎創業去 掌握「好負債」,搶搭韓流美妝熱潮
從預購到現貨 資金必須更為雄厚現在拜大型電商之賜,
市場競爭
極度激烈,消費者習慣了快速拿到商品,因此非走「現貨」路線不可,必須要很快就能出貨給消費者,我們的營運方式就有點轉變,擴大成類似貿易商的狀態。在從「預購」轉成「現貨供應」的商業模式之間,我們身為小型進口商只有快速應變才能存活下來,幸好,我們的優勢是從源頭就能掌握商品,也了解台灣消費者的喜好。
整合傳播部
2019/11/22
13434
創造在地需求,征戰國際市場──台灣藍染工藝品牌「太平藍」何以獨特?
詹雅汶補充,評委會認為要代表台灣到國外的產品,就是要有更強的
市場競爭
力,他們才有辦法協助鋪設國外的通路。因此,確保工坊擁有量產能力,取得認證標章或設計獎成了「太平藍」接下來要努力的方向。
Crossing Campus
2023/09/13
3894
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