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共有2682筆搜尋結果

從「晶晶體」破繭而出，我的語言學習之路：濃縮 20 年跨國生涯的「3P 自我訓練法」

從「晶晶體」破繭而出，我的語言學習之路：濃縮 20 年跨國生涯的「3P 自我訓練法」

我說：「雖然我定期有去大學用中文講課，但感覺跟在公司帶領團隊不一樣，我在心裡重複了 500 遍待會想跟團隊說的話，總覺得還是很卡。我講出來請你幫我聽聽看好嗎？」我硬著頭皮上台，用中英文交錯的「晶晶體」，感覺詞不達意（圖非當事人）。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/06/14
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終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

升遷到最後，頂多就是這個幕僚團隊的頭，但沒辦法接下任何部門的 VP，更遑論 C-suite。此外，這些人多半到最後仍要找一個專業領域來定位自己。二、Functional Strategy Team：如上述，真正在制定公司策略的是各山頭的策略團隊，而美國高成長型的大公司，通常最有權勢的部門首推 R&D，其次為 Commercial，基本上其他部門都屬於支援角色。
波奇尼拉的秘密／讀者投書
2022/07/26
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初經來潮的恐懼和無助，她創立平權團體「小紅帽」：藉議題教育與倡議，讓月經不再難以啟齒！

初經來潮的恐懼和無助，她創立平權團體「小紅帽」：藉議題教育與倡議，讓月經不再難以啟齒！

由於當時突如其來的鮮血，再加上難以開口的狀況，過往的回憶對林薇留下了不好的印象，但也因為這樣的經驗，以及在國外讀書時，看到許多倡導月經權益的相關團體，並想起台灣還沒有人開始著手，便促使她下定決心，終於在 2019 年創辦團隊。雖然目前團隊處於草創階段，但他們持續透過社群宣傳，向大眾傳達更多月經相關知識。
生命力新聞
2021/01/27
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揭開美國 Apple 總部神秘面紗：硬體工程 PM 分享面試流程、職場文化與工作優缺點（文末附內推網絡資訊）

揭開美國 Apple 總部神秘面紗：硬體工程 PM 分享面試流程、職場文化與工作優缺點（文末附內推網絡資訊）

第二是硬體部門很多，所以如果真的在某個團隊做得不開心、覺得發展受限，蠻多人都能很順利地跳到其他團隊。三是有測試機可以用：例如你負責做 A 產品，產品順利量產後就可以拿到一個；當然這就要看你是在哪個團隊，像是 iphone team 可能比較爽（笑）。每年都有新手機、新手錶也可以直接拿來用。
半路出家軟體工程師在矽谷
2022/05/13
28310
房地產開書店不新鮮，不計盈虧撐 6 年卻是少數──從中國案例，反思臺灣書店的未來

房地產開書店不新鮮，不計盈虧撐 6 年卻是少數──從中國案例，反思臺灣書店的未來

經筆者求證，雖然目前卓爾書店的管理團隊並非來自臺灣誠品，但在籌備階段確實是由一批來自臺灣、香港誠品書店的團隊做前期規劃與設計的。而確實，在卓爾書店內，從書籍分類、陳列擺放、動線規劃與照明，都隱隱約約帶有誠品書店的影子。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/06/28
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想要優秀師資之前，你真的「尊重專業」嗎？一個母親的幼教筆記（下）

想要優秀師資之前，你真的「尊重專業」嗎？一個母親的幼教筆記（下）

我在想，是否可以在台灣公幼系統找幾個像惠慧老師這樣富有創新研發能力的團隊，設立類似「孵化基地」的模式，將創新研發成果系統化，讓有興趣、有能力的老師多點時間研發，再將成果作成系統化的知識分享到其他學校？如此可以將惠慧老師團隊的優勢發揮到最大，也能鼓勵更多有創新研發能力的「惠慧老師」。
黃寶玉／Ellen 的東西方觀察
2019/02/12
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想要優秀師資之前，你真的「尊重專業」嗎？一個母親的幼教筆記（下）

想要優秀師資之前，你真的「尊重專業」嗎？一個母親的幼教筆記（下）

我在想，是否可以在台灣公幼系統找幾個像惠慧老師這樣富有創新研發能力的團隊，設立類似「孵化基地」的模式，將創新研發成果系統化，讓有興趣、有能力的老師多點時間研發，再將成果作成系統化的知識分享到其他學校？如此可以將惠慧老師團隊的優勢發揮到最大，也能鼓勵更多有創新研發能力的「惠慧老師」。
Live@Crossing
2019/02/12
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外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

我也因此在職涯的早期，就開始不斷思考如何激勵團隊？怎麼合理地分配工作？當團隊成員有衝突時要怎麼解決？如何有效進行團建、減少團隊的離職率？……等管理問題，努力學習當一個「領導者」。外派之前我多半專注於本職專業的培養，但外派後則更著重怎麼「帶人」。
Frank Chan ／法蘭克的在越觀察室
2024/09/02
35031
迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

例如，每週固定和每個團隊成員有一個小時的一對一時間，每週整個團隊有一個大會，然後每兩週一次大部門會議等。端看你的團隊和公司組織大小，你可以適當調整會議的時間，並且在一段時間後進行滾動式的調整。除此之外不要額外安插其他沒有主題或不必要的會議，盡可能把所有需要開會的內容都放在固定的例會當中討論，而其他告知型的内容則可改為 email 溝通，節省彼此的時間。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2021/06/02
4387
「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

回想起在阿里巴巴海外擴張的歲月，我親歷了文化誤判的苦果：總部空降的老闆，習慣用兩小時訓話「激勵」團隊，以戲謔語氣施壓，甚至將中國的「賽馬」文化生硬移植，讓印尼與印度團隊互相廝殺。當時作為沒有退路的漂泊打工仔，我個人或許還能咬牙忍受，但本地員工的怨氣早已沸騰，印尼 HR 私下搜集的「罪證」更成為日後的定時炸彈。
XChange
2025/08/05
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如何在不斷重複的「工作」中，找到另一種生活的可能？──從《人類狂想曲》中迸發對勞動社會的諷刺

如何在不斷重複的「工作」中，找到另一種生活的可能？──從《人類狂想曲》中迸發對勞動社會的諷刺

當然除了臺灣團隊面臨思考市場的老問題之外，臺灣在 2022 年也引進了許多國外團隊的優秀之作。如集結松隆子 、廣瀨鈴等日本一線演員的《Q：歌舞伎之夜》，造成了票一開賣就秒殺的熱賣現象，更成為轟動劇場話題。
溫溫凱／地下電影
2023/01/04
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【出海起手式】企業「在台灣做全球事」常見的 4 大問題，與身為過來人的衷心建議

【出海起手式】企業「在台灣做全球事」常見的 4 大問題，與身為過來人的衷心建議

圖／Shutterstock問題三：我決定要建當地團隊了，該怎麼做？如果透過前兩個步驟，已經大致認定這個市場的可行性，並且決定比較重度的投入，開始外派台灣員工常駐、或者招募當地人團隊，我們稱之為「落地模式」。
許詮
2022/11/14
1233
放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

三、「團隊合作」有讓「個人」走得更遠的魔力團隊中，每個人除了會各自負責專案，在工作上也樂於相互支援，大家會利用週會瞭解各自進度、交換回饋。當彼此交流、公開透明，會清楚認識到 HP 的同事們都是為了「團隊成果最大化」而努力，自然而然就不會擔心說出自己的想法，也會更勇於為團隊精進自我、努力創造更多價值。即將進入職場的新鮮人們，其實反而擁有許多不同機會。
Crossing Campus
2023/03/28
2307
我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）： 來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）： 來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

還有其他的歐洲團隊成員也在現場，包含了前端、後端及全端工程師。最後是我們團隊的「領導」 Patt 以及助理 Hannah，兩位明顯都是中國人，並說著一口極為流利的英語，他們都在英國取得了碩士學位。Patt 給人的感覺沒有什麼官架子，個子不算高，待人和藹且時刻面帶微笑，有一種鄰家大哥哥的氣息；Hannah 行為舉止優雅，有種古典淑女的氣質。
OroYee／從島到島──馬爾他
2024/11/06
3319
散場之後──從金馬執行長到實習生，他們的職涯都從「學生影展」出發

散場之後──從金馬執行長到實習生，他們的職涯都從「學生影展」出發

帶著團隊，從北影到金馬一起成長讀完文化大學藝術研究所，2002 年聞天祥被時任紀錄片發展協會的黃建業老師找去做紀錄片雙年展，也因團隊得標當年台北電影節，於是開始走上大學曾經做過的影展節目策劃工作。一做做了 5 年，越做越好，票房從兩百多萬成長到一千萬，觀眾成長 4 倍，但是政府仍保持每年公開招標短期籌辦團隊，工作時間只有大約半年，且給予的經費沒有變多，甚至逐年遞減。
Crossing Campus
2025/10/03
2068
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