台灣人習慣的「會議後溝通」，卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點
撰文：小敏溝通，是影響力的起點在德國跨國企業工作多年，無論是協調跨部門資源，還是推進專案進度，我越來越深刻體會到：能清楚表達自己，只是溝通的開始；能真正理解對方，並建立信任與連結，才是關鍵所在。今年，我參加了公司內部的《Mastering Impactful Communication》（簡稱 MIC）培訓，學習如何在各種職場互動中發揮「有影響力的溝通」。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/05/06
31370
