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「舉國不分你我,我們終將克服」一個好的領導人,與他所創造的時代
試問,經過這種企業文化洗禮的
員工
、又該如何與奉行國際會計準則治理嚴明、信仰合約精神的國際企業人員共識?價值可宏可微,假使有兩位同年、身家學歷智識都差不多的年輕人分別身在兩岸,一位見證災難臨頭時,台灣派專機遠渡重洋、撤出僑胞;另一位則目睹瘟疫爆發後政府就把成千上萬人關在一起,集體自生自滅。試問這兩位年輕人即便相遇,對基本人權、公民意識的概念,又怎能相提並論呢?
張中宜/說文解字
2020/02/03
5644
認真談談成為「國際人才」這回事:看不見的成本與機會
近年來,越來越多跨國公司會提供
員工
海外工作的輪調機會,也有許多人在尋求海外工作機會,儘管疫情打亂了許多人的職涯規劃,但當機會來臨時,許多人還是會對成為「國際人才」躍躍欲試。然而,到底什麼是「國際人才」?
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2021/03/15
7375
原來「大馬留臺生」不是只有華裔?──作為少數族群,馬來裔青年眼中的「臺灣」
目前已返馬的安迪卡,從大學時期便為臺灣公司處理在臺穆斯林的相關事務,內部
員工
對穆斯林文化的瞭解及尊重,使她倍感融洽。
鄧祖兒 Joey/讀者投書
2022/08/09
3461
「黑幕後的驚奇」:離開微軟總部,到 Uber 上班的 3 個新體驗
但 Uber 或許因為產品性質的關係(幾乎所有
員工
都是使用者);也或許只是剛好招募到重視使用者的人──公司裡不論職種和職階,對使用者的需求與痛點,都有相當程度的熱忱與了解。舉例來說,在工作第一週,我做了一個很小的易用性研究。這個測試是臨時決定的,只有不到一天的時間準備,一切非常快速粗糙(quick and dirty),因此我沒有邀請任何團隊成員以外的人參與。
Elsa Ho/國際職場與文化觀察筆記
2018/10/22
10297
【作者通信】年輕時「沒有夢想,隨波逐流」又何妨?──如果做到這兩件事,「迷茫」反而可能是好事
作為公司早期的
員工
,你會對公司有非常大的影響力,你也將會學到一間公司各部門如何運作。這些,就是你所「得」的。但若你因為家庭因素而必須選擇比較安穩的道路,那也沒關係。看著同學們四處國外闖蕩,你知道你所「捨」的或許是那些刺激的經驗,但你知道一份穩定的收入是你現在所想要的,那便是你在這個階段所「得」的。
Irene Lu/西雅圖夜未眠
2018/01/09
30566
一場疫情,讓我們一家從中產階級變成無薪階級
再來,紐約的疫情很快就像搭雲霄飛車一樣急轉直下、愈來愈糟:很多公司開始讓
員工
在家工作,網路上要學校關門的聲浪也愈來愈高。紐約市擁有全美最大的公立學校系統,共有 1800 多所學校,那時讓市政府猶豫學校關門的原因,是因為很多低收入戶的小孩仰賴學校每日提供的早午餐──若學校全面關門,無數小孩會沒有飯可以吃;再者學校若關起來,有孩童的醫療人員也無法上班。
Grace/七年級的台美移民生
2020/04/23
125331
【時事評論】從太魯閣號事故,看見台灣人民族性的黑暗與光輝
許多中小企業老闆或
員工
,也常把他們被金屬沖壓或刀具切斷或割傷的手腳肢體,當成某種傲人的勳章。而這只是筆者少數曾實地經歷觀察過的業界,別忘了還有紡織業與礦業常見的各種肺病、化學原料業界的各種強酸強鹼造成的肢體或呼吸道傷害、建築工地常見的各種意外等。
林志都/今天來點跨文化
2021/04/04
29734
「差不多人才」
圖/pexels「差不多人才」的風險:全球競爭無所不在在台灣,由於年輕人在工作 2-3 年之後就離職的現象幾乎已經「常態化」,所以對企業來說,錄取正職
員工
也漸漸成為一種風險。例如,我身邊就有越來越多企業經營者寧可採用外包,也不打算長期聘雇任何人。那麼外包給誰?
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2021/06/08
7219
瓜地馬拉的奇人:羅德利果博士
羅博士也曾經代表瓜地馬拉政府,前往南韓進行談判,當時有數十名瓜國技術
員工
在南韓進行研習,因為某些政治因素被當地政府扣留,瓜國政府於是指派羅博士率領一個談判團隊前往南韓營救。而當羅博士抵達韓國準備入住飯店時,總統套房的房門一打開已經有兩個全裸的小男孩在裡頭等他了,看來似乎是當地某股勢力想要賄賂他。
讀者投書
2016/12/09
2008
令人陶醉和上癮的郵輪生活,明天還會繼續──旅歐鋼琴家當時做出的選擇(二)
但在這裡的餐食,吃到的是許多
員工
把真心放在其中的感動。彈琴時,我們總說「藝術藏在細節裡」。而銀海郵輪的餐點、服務,總細膩到直接深入心坎,一種在藝術中會感受到,心的喜悅。美食一道接著一道,如同一束束不停綻放的煙火,不斷刺激你的味蕾和視覺。因此旅人們當然也甘願每晚流連在這之間,接受它的燦爛。飽足的不只你的身,還有融化在美味之間的心眼。
旅歐鋼琴家 Veronica Yen|維若妮卡/讀者投書
2023/01/04
1436
31 歲的外商「生醫博士 CEO 」蔡承翰 :連結德國資源回台創業,是我回家的路
畢業後,Cytena 馬上聘用 Charles 為正式
員工
,支持他將博論的研究成果落地為產品。出國讀書、畢業後取得海外工作機會,還能切實地應用所學,對許多留學生來說,簡直像是「美夢成真」;但對 Charles 來說,卻剛好相反。他直言,自己除了從這趟留德之旅中找到創業題目外,也才意識到他心目中的理想生活不在遠方,就在家鄉。
送《換日線》作者回家
2019/10/15
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「33 歲當上跨國企業副總後,我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu
期許成功經驗回流臺灣,啟發更多年輕人年僅 36 歲就功成名就,Shirley 並沒有就此滿足,除了在專業上繼續努力,她還為自己訂下了更大的目標,就是實踐自己在哈佛商學院學到的「真誠的領導」(Authentic Leadership)哲學,並將這類思維推廣給高階主管,希望能在企業間帶動起這種領導風格──因為她相信唯有照顧
員工
、體恤下屬、把成就分享給團隊的領導者,才經得起考驗。
讀者太太/英國職場放大鏡
2017/07/10
97766
美國吵了 50 年的墮胎權,這次有什麼不一樣?
也就是說,診所
員工
、鼓勵孕婦墮胎的親朋好友、甚至送孕婦去診所的 Uber 司機都可以被任何一個路人起訴求償 1 萬美元。(有趣的是,Uber 和 Lyft 看準這個行銷機會,立刻跳出來宣布如果有司機被告,他們會支付全部費用。)而這次的案件主角密西西比州的《胎齡法案》則是演都不演了,直接禁止在懷孕 15 週後進行墮胎手術。
Vickie Tung/北加州洋行
2022/05/13
7366
黃建堯 Duncan:大學重考 3 次、創業瀕臨破產,卻靠販賣機驚艷台灣、勇闖國際
Duncan 根據手頭上最後能確保發給
員工
的薪資,告訴他的團隊:「你們再給我最後兩個月,如果這兩個月依然沒有辦法,那公司就解散,大家各奔東西吧!」命運就是這麼愛開玩笑,就在 Duncan 所立下的「最後兩個月」通牒到期的兩天前,談過的投資人都沒下文,最後經由太太的介紹,聯繫上了最後一位潛在投資人。
《換》人說說看
2021/11/19
5071
背床出門的攝影師──他用一把橡膠槌子,敲出日本就職、創業路
同樣地,公司的主管及老闆們,也一定想要聘請對公司負責的
員工
。這是我想提醒明明語言無障礙、能力也有,卻常常在網路上抱怨人生、抱怨職場、對所有事物總是用負面態度看待,充滿各種抱怨的朋友們說的。整骨院開幕的那天,我坐在角落觀察著。其實大鑫大可不必手寫一張張的卡片,感謝每一個人,但是他貫徹了負責的態度,他說:「如果沒有抱著必死的決心,就不會有重生的機會,感謝大家讓我重生。」
Worklife in Japan
2017/11/21
20212
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