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共有14筆搜尋結果

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

幾週前，橫跨醫療及 FMCG 產業的製藥和消費保健龍頭嬌生公司（Johnson & Johnson），經歷了一次重要的品牌重塑過程。我發現身邊無論是從事品牌相關還是其它行業的朋友對此都非常震驚，甚至有些人表達負面的反饋：「他們為什麼要這麼做呢？為什麼要把好好的東西搞壞了？」這些話也激發了我身為品牌策略家的好奇心，開始細探嬌生的品牌重塑細節。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
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中國龍從 Dragon 變成 Loong，有意義嗎？品牌策略顧問：不同角度看「龍」的品牌重塑

中國龍從 Dragon 變成 Loong，有意義嗎？品牌策略顧問：不同角度看「龍」的品牌重塑

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2024/02/29
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常被誤會為中國航空？從品牌策略角度，分析華航為什麼不改名

常被誤會為中國航空？從品牌策略角度，分析華航為什麼不改名

綜合以上原因，華航的品牌重塑雖非不可行，但考慮現狀、所花費成本與可能帶來的潛在價值，我認為在接下來幾年，華航依然會維持現在的品牌，直到遇到公司的下個轉捩點，才有可能做出改變。執行編輯：羅思涵核稿編輯：林欣蘋
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2024/05/28
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現在討厭的工作，日後可能會拯救你──為何不該拒絕所有「煩人」的任務？

現在討厭的工作，日後可能會拯救你──為何不該拒絕所有「煩人」的任務？

轉職到 TBS 電視台後，參與如「日曜劇場」、「SASUKE」、「Record 大賞」等許多重點節目的品牌重塑工作並大獲成功。之後在埃森哲 IT 顧問公司累積了經驗，於 2018 年創立管理顧問公司 F6 Design，藉由進一步改善 Toyota 式的問題解決法，開發出利用統計學的獨特行銷方法。擅長新企業／事業的籌備與規劃、企業品牌重塑、AI 應用等領域的顧問工作。
換日線全球讀書會
2024/11/06
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用 X 和推特小鳥說掰掰：身為品牌策略家，我對馬斯克獵奇行為的分析

用 X 和推特小鳥說掰掰：身為品牌策略家，我對馬斯克獵奇行為的分析

一、合理的點當我們看到品牌重塑，通常不外乎是因為領導層變動、組織結構變動、業務策略變動等原因。 在 Twitter，過去一年內這樣的變動就已經發生了很多次，像光是 Twitter 被馬斯克（Elon Musk）收購，就是最直接的領導層變動。因為現在馬斯克是老闆，所以他說的算。雖然我猜到可能會有這樣的情況發生，市場應該也預期會有重大品牌決策或品牌宣告，但應該沒料想到會這麼極端。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/07/31
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【職業開箱】如何進入「品牌策略」領域工作？一位資深品牌策略師的詳細攻略

【職業開箱】如何進入「品牌策略」領域工作？一位資深品牌策略師的詳細攻略

我曾在紐約的品牌顧問公司工作多年，參與過全球品牌重塑、新創定位規劃等各類專案，回台後也繼續在品牌策略領域耕耘。一路上，我不只思考怎麼把策略做得更好，也反思這份工作的本質，以及它在不同市場裡扮演的角色。過去，我也分享過一些相關文章：為什麼決定離開紐約的夢想工作回台灣、品牌策略在美台市場的差異。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2026/03/30
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少了一張燙金名片，你還是「專業人士」嗎？──面對職涯空檔期，如何保持成長與自信？

少了一張燙金名片，你還是「專業人士」嗎？──面對職涯空檔期，如何保持成長與自信？

透過與客戶合作品牌重塑專案可以讓你：解決真實的商業問題分析正在變化的市場與不斷演進的消費者行為互動透過實際的反饋精練你的策略邏輯與表達方式因此，無論是在「空檔年」中仍保有少數業界合作，或以個人工作室等方式接案，客戶專案的實戰經驗都是非常珍貴──它會逼迫你精細你的分析、根據市場演變及客戶反饋去快速應變、修正策略及訊息
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/08/27
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UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意：一場「品牌再定錨」的教科書級示範

UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意：一場「品牌再定錨」的教科書級示範

9 月 17 日：所有拼圖終於在台北記者會合體，兩位品牌大使同台亮相，現場媒體擠爆，UNIQLO 用這場盛會完美收尾，也正式宣告這場品牌重塑的階段性成功。UNIQLO 如何做到「價值定錨」，讓品牌成功升級？透過與落日飛車的音樂合作，為品牌注入藝術氛圍。圖／取自UNIQLO 台灣官方網站前述這些事件，不只是湊熱鬧，而是層層疊加的「價值定錨」。
小資媽媽今天也很厭世
2025/09/22
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【作者通信】空有夢想但行動力不足？面對困難，我用這 9 個方法堅持下去

【作者通信】空有夢想但行動力不足？面對困難，我用這 9 個方法堅持下去

一、找到自己的「痛點」（Define Your Pain Points）在品牌重塑的過程中，我常將這作為第一步。透過識別並列出當前的痛點，你能更深刻地理解「如果我不改變現狀，這些痛苦將持續存在，甚至隨時間加劇」。這些痛點的大小並不重要，關鍵在於誠實面對，理解自己為何渴望改變，以及你渴望哪種改變。維持現狀雖然最為容易，但真正的改變需要有意識地規劃與持續努力。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/03/27
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國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

如果你還在為台電的新 Logo 美醜爭論──不論你站哪一邊──我想說的是，這場爭論本身，就是台電這場品牌重塑失敗最直接的證據。而真正的問題不在設計。問題在缺席的品牌策略。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一編按：主圖取自 台灣電力公司 官方網站
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2026/05/15
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馬可仕之子、杜特蒂之女壓倒性勝選，菲律賓學者分析三原因：「人民是健忘的」

馬可仕之子、杜特蒂之女壓倒性勝選，菲律賓學者分析三原因：「人民是健忘的」

雖然很容易將馬可仕的品牌重塑和復興歸功於他們的精心算計，但我贊同歷史學家 Ambeth Ocampo 在反思馬可仕政權時的觀察：在馬可仕統治時期，是什麼，允許人權被侵犯？許多菲律賓人，包含我自己在內，也在問一個類似的問題：是什麼讓馬可仕的繼承者，主要是他兒子，能夠重新奪回總統大權？
Gretchen Abuso
2022/05/09
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大潤發為何全面改稱「大全聯」？深入解析臺灣超市龍頭的更名決策

大潤發為何全面改稱「大全聯」？深入解析臺灣超市龍頭的更名決策

員工文化與品牌行為的一致性：在品牌重塑上往往最大的難題，是內部文化（internal culture）的改變及重塑。文化的塑造不是更改系統或是識別符號（logo）而已。若文化或行動（behavior）沒有任何改變，那會造成一個換湯不換藥的情境。因此，大潤發的員工是否會被重新訓練，引進全聯的一些教育訓練及核心價值？制服、服務流程是否會調整來符合全聯的品牌精神？
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/06/19
19711
為何日本近 5 年來的無數「台灣祭」，一點都不台灣？

為何日本近 5 年來的無數「台灣祭」，一點都不台灣？

另一方面，具有餐飲業經驗的 Jack，也曾計劃過要辦一場「自己心目中的台灣祭」──令部分台灣美食擺脫目前夜市小吃的模式，品牌重塑（rebranding）後走向高質感行銷；並計畫邀請台灣獨立樂團滅火器、落日飛車擔綱演出，不過後來因為商借到的場地空間不足，只能暫時擱置心中的計畫。「自己的台灣祭，為何不能自己辦？」
深入現場．《換日線》國際報導
2018/10/09
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如果你曾嘗試在沙灘上工作，就會知道其實很痛苦──「數位遊牧」的真實生活體驗

如果你曾嘗試在沙灘上工作，就會知道其實很痛苦──「數位遊牧」的真實生活體驗

從那時起，訊息傳遞變得更加企業化，該公司將品牌重塑為「高效、可靠的移民合作夥伴，適用於超高速成長的新創企業和全球公司」。數位游牧生活已成為大生意。自 2000 年代初期以來，成千上萬渴望旅行的年輕人放棄朝九晚五的工作——如果曾經有過工作的話——來參與這種有吸引力、冒險且通常有利可圖的生活方式。
換日線全球讀書會
2022/09/27
15289
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