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從「你加班,我泡茶」到「你創業,我失業」──台商、台幹南進,別重演在中國的失落
雖幹部有錯誤,時常因為老闆考慮到增加人手,讓專業人
分工
處理會造成人事成本增加,若更換更專業的人員,又必須要花費許多時間重頭招聘、培訓,還得要擔負無人管理的空窗期時的麻煩及繁重工作,思考半天最後總是懶得換人。
Ling/LING's 兩岸飛行日記
2016/07/28
21779
科技巨頭愛 AI,卻不讓你用?看哥大生如何靠「作弊」挑戰「矽谷雙標仔」
李洛伊也承認,他拍攝亞馬遜面試影片的原因,是為了宣傳 Interview Coder 這個平台,這引發了部
分工
程師的反擊,表示此舉並非為顛覆 LeetCode 面試流程而做出的犧牲,並直言這種建立在「欺騙」基礎上的產品無法長久。
國際譯開罐
2025/04/10
1844
有毒的「外百老匯」生態:不只好萊塢編劇大罷工,劇場界「報復性搬演」也值得關注
美國的劇場工會
分工
很細,各個設計領域跟技術都屬於不同的工會,如果你沒有同時加入,不一定能接受跨專業領域的職缺。然而,外百老匯的製作能提供的資源有限、工時也不受保障,設計師有時會接受低於工會規範的設計費,畢竟能負擔工會合約(Union Contract)的外百老匯劇團並不是多數。WOLF PLAY 工作照。
ANT/島嶼故事在柏林
2023/06/12
2118
台灣人喝威士忌,恐怕比多數倫敦人還「講究」
或許是因爲人們喜歡在各種下午 3 點過後的各種聊天時刻喝酒,所以不同酒種在不同場合的「
分工
」比較精細吧。像是剛下班的時候,會先去酒吧喝「一些」啤酒;晚餐的時候搭配葡萄酒;餐後則喝威士忌之類的烈酒或調酒──目前為止,我只有在愛丁堡的餐廳嘗試過用威士忌搭配餐點。一般來說,英國人喝威士忌,會將它作為調酒的基酒,或是加少許的水稀釋。
沈智新/在柯芬園隨機漫步
2019/12/16
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AI 再強,也不是萬能──為何這句話在醫界格外真實?從南韓「醫療人球」悲劇談起
圖/Korawat photo shoot@Shutterstock南韓這起「醫療人球」悲劇,也許可歸咎於醫療量能不足、專業
分工
失衡,簡單一句話解釋的話──醫護人員過勞,醫療系統也快爆炸。但更深一層的問題在於,受到體制、法律與風險意識影響的,不只是民眾,也包含醫療專業人員的行為,這些因素使醫療現場的每一個決定,都變得越來越有挑戰。延伸閱讀:上班第一天就離職?
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2025/12/15
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「你拿披薩,我抱小孩!」中東開戰第三天,我在耶路撒冷經歷的「戰時日常」
我們家的
分工
很明確:我負責抱起大寶 Jojo,新加坡老公 Kenny 則負責抱起小寶寶,全家一起迅速移動到防空洞。我們就在這短短的空檔中休息、換尿布、洗澡、吃東西。聽起來很緊繃對吧?但到了第二天,我們決定帶孩子出門走走,曬曬太陽、呼吸新鮮空氣,畢竟「看看其他人類」對心理健康還是很有幫助的。什麼是「必要服務」?半價橄欖油與染髮的執念超市橄欖油半價。
約阿咪/防空洞與咖啡館:耶路撒冷日常紀實
2026/03/19
2315
為什麼我喜歡聽演講,但不太欣賞「專業演講者」?──曾有理財名師告訴我,收學費比操盤好賺
當「演講」成為一種產業既然有這個市場,自然也就衍伸出專業
分工
,以及提供這樣「服務」的從業人員,甚至演說的本身,都可以形成一個產業。比較有名的例子是創辦於 1984 年的 TED,用意是讓不同行業的人站上舞台分享,使有趣、獨特以及勵志的經驗得以擴散,啟發更多走在相似道路、或面臨徬徨與選擇的人們。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/10/15
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「矽盾變薄成定局」的此刻,重讀《晶片戰爭》:台灣如何繼續被世界「不可或缺」?
我認為,台灣科技產業的價值不應停在「被需要」,而應該朝「無法取代」努力:就像球類運動一樣,半導體產業鏈曾是全球化高度
分工
下的結晶,過去台灣更有如超級明星球隊、是整個跨國聯盟的核心;但近年在「新冷戰」格局下,美中都在嘗試建立自己的「獨立球隊」甚至另組「聯盟」(產業供應鏈)──中國以成熟製程的產能擴張、圍堵台灣中小型晶圓廠;美日德則專注於先進製程的轉移,分散台灣的戰略重要性。
陳品霖/讀者投書
2026/01/23
1514
中年裸辭、帶全家移民 16 年後才懂:生活不是「浪漫冒險」,靠 3 關鍵才成功留下!
就像在公司裡,部門團隊有共同的願景,加上明確的角色
分工
,每個人做好本分、共同完成專案,才能走得遠。我觀察到一些移民家庭,太太會先申請學生簽證讀書,先生則拿工作簽證,作為穩定家庭經濟的支柱。等到太太畢業後找專業工作、取得移民身分後,先生再回學校讀書。但若是全家人一起到海外生活,我們不只為自己負責,更要為家人負責。
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2026/02/24
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UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意:一場「品牌再定錨」的教科書級示範
這樣的
分工
,也讓 UNIQLO 有餘裕在本體品牌上做價值感的拉升,而不怕失去對價格敏感的客群。所以,當我們看到 UNIQLO 在這 3 個月密集釋出明星代言人、藝術家合作、IP 聯名與創意總監任命,其實不只是為了因應漲價,而是水到渠成地完成一場「品牌感知」與「市場分層」的升級。也或許,這是一場早就開始鋪路的長期戰略,剛好在這波價格與供應鏈壓力到來之前,成功啟動。
小資媽媽今天也很厭世
2025/09/22
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從「歐洲大國」到夾縫求生──立陶宛的漫漫獨立路
作為蘇聯眾共和國的一份子,每個成員國在農業、工業、礦業都要各司其職,立陶宛因為被併吞之前的工業化程度相對高,所以在共產主義下的
分工
,對於蘇聯整體工業品產出的年度目標具有顯著的貢獻。
單永信/讀者投書
2021/07/02
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當文字可以被無限生成,「該寫什麼」反而變得更難:AI 時代,什麼內容值得被留下?
當工具可以完成大部
分工
作,留下來的部分,才真正需要被理解──這是這段時間最明顯的改變。如果要給同樣在摸索的人一句話,大概是:「工具讓很多事情變得可行,但不會替你決定什麼值得被保留。」執行編輯:洪翊芳核稿編輯:羅思涵
詹欣茹 Sherry Chan/觀看的另一種視角
2026/06/15
524
與台灣 Z 世代對談,以 8 道題目誠實答辯!──他們的觀點,可能顛覆你的想像
(Dave,24 歲男)回答三:比較喜歡一起
分工
的討論感,大家都能表達自己意見。(聖凱,24 歲男)回答四:我之前在日本傳統企業待過,工作上有明顯的階級制度,導致事情永遠忙不完,所以不太喜歡領導式的感覺。(小白,25 歲女)三、越來越多台灣 Z 世代,成為對岸社交軟體的「小粉絲」,喜歡使用小紅書、抖音等等。大家的使用習慣真的是如此嗎?
RUBY 大叔/讀者投書
2022/08/05
4649
做得好的「供應鏈」就是要讓人無感?──讓矽谷科技公司經理帶你秒懂供應鏈管理技巧
供應鏈其實是一個非常複雜且
分工
很細的一個部門,也含有許多各式各樣的工作內容。工作的部分與專案類似,舉先前飯糰的案例,在生產製造的過程中要如何判斷需要什麼樣的資源,像是是否多增加包裝的機器,就可以達到應達的產能等。這部分即為專案管理的能力之一,在供應鏈管理中也是不可或缺的技能。隨著技術發展,公司的資訊流也逐漸變得重要。
換日線關鍵字 Podcast
2023/01/16
12828
我原以為愛滋病即使治療也活不久──如今 22 年過去了,我還活著!
多年過去,透過簡化治療方法,將愛滋病患者分散到周邊醫療機構接受治療,以及將部
分工
作從醫務人員轉移到輔助醫務人員甚至非醫務人員,接受抗反轉錄病毒療法的患者人數得以增加。治療方案的進步還使得病情穩定且已接受治療至少一年的患者無需每兩三個月就去門診,而可以每六個月才去一次門診。這種為期 6 個月的預約(SMA)制度有助於減輕患者和醫務人員的負擔。
無國界醫生
2023/09/04
2572
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