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共有5631筆搜尋結果

【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟：「說好的接班，原來只是說說而已」

【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟：「說好的接班，原來只是說說而已」

2014 年，我終於鼓起勇氣，第一次決定離開這家公司。但想當然耳老闆捨不得放手（奴性堅強超好用）──老闆懇切地告訴我，他對我有更長遠的安排，要我先到海外工廠去過個水，回來後就幫我加薪，請我與公司「共體時艱」，再給公司的改革一點時間⋯⋯。當時的我選擇相信老闆，甚至覺得自己確實應該要「報答」老闆這些年來的栽培，於是就打包去了工廠。

碰梅／讀者投書

從空服員受辱事件，看「凡事以客為尊」的台灣服務業亂象──如果發生在中東航空，機組員會如何回應？

從空服員受辱事件，看「凡事以客為尊」的台灣服務業亂象──如果發生在中東航空，機組員會如何回應？

同事的看法是：身為空服員，她們應該清楚自己的職責是維護飛安，幫乘客脫褲子擦屁股不屬於飛安範圍，她們大可以拒絕乘客，就讓乘客拉在褲子上；但她們既然選擇了幫助乘客，就不應跳出來指責公司不保護組員，因為公司並未要求她們這麼做。外國同事的想法很直接：「身為員工領公司薪水，不代表我們就因此矮公司一截，因為我們付出對等勞力來換取薪水。少了空服員，班機不可能起飛，乘客到不了目的地，公司也賺不了錢。

大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記

Airbnb 為何「敢」大舉裁員？矽谷獨角獸「完美分手信」的弦外之音

Airbnb 為何「敢」大舉裁員？矽谷獨角獸「完美分手信」的弦外之音

必須展現的「矽谷精神」這當中也隱含著另一個訊息：這家公司的管理階層，非常理解矽谷機構投資人對他們作為準上市「新創」公司的期待──當公司的管理階層已經難以完全控制事態時，他們不能像傳統公司那樣「低調而專斷」地把人請走。在這沒有秘密的矽谷，選擇坦誠以對，才符合 Airbnb 創辦人、與這個品牌對外的「一貫作風」。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

許多顧問公司有不成文的規定，他們希望招聘大學或 MBA 剛畢業的學生進入 staff-level 的職位。這些新肝小寶貝有如白紙一張，公司可從頭訓練他們管顧的邏輯、方法學、公司制度等等。但是到了 Engagement Manager 階段，公司的期望是你已經練成公司的基本功，同時又具備一些產業經驗、商業靈敏度、專案管理能力以及接觸客戶的手段。

波奇尼拉的秘密／讀者投書

「有關係沒關係」加拿大職場也適用？原來比起華麗進場，懂得如何完美離場才是重點

「有關係沒關係」加拿大職場也適用？原來比起華麗進場，懂得如何完美離場才是重點

卑詩省護理學會因此要求他，向我們公司申請提供他在公司工作期間的個人專業檔案。他當時以與前公司有些誤會為由，回覆卑詩省護理學會，並表示前公司提供的檔案會有偏差，可能會對他不公平。然而，學會並不採納這樣的理由，硬性要求他必須請前公司提供相關資料。

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

世界上最浪漫的工作：透過巡演，環遊世界──工作現場、入行方式、薪資大公開

世界上最浪漫的工作：透過巡演，環遊世界──工作現場、入行方式、薪資大公開

我的經紀公司是英國的 Gary Parkes，他們旗下有各式各樣的演奏家。而銀海郵輪後來改為不接受經紀公司推薦，而是他們安排喜歡的表演者，再經由不同經紀公司邀約，告知需要表演者演出的航段。近年也有其他郵輪公司會跳過經紀公司，直接面試古典音樂家，職缺包括「弦樂四重奏」、「室內樂」等，面試通過後長期駐船（合約 3-9 個月都有），表演者的身份也是旅客。

旅歐鋼琴家 Veronica Yen｜維若妮卡／讀者投書

手機護照被扣留、差點成詐騙「豬仔」──重獲自由的我，為何仍堅持在柬埔寨工作？

手機護照被扣留、差點成詐騙「豬仔」──重獲自由的我，為何仍堅持在柬埔寨工作？

試用期一過，她主動向公司遞交離職申請，並騙公司自己已訂了單程回臺的機票。直到對方願意送她去金邊機場後，她才故作鎮定向航空公司說明自己的處境。當時櫃檯協助她開立可退款的機票，並依程序幫她辦理登機及托運手續，她一路上假裝鎮定，盡可能在登機過程中不露出任何破綻。直到親眼確認那間博弈公司的人員離開機場後，她才回到航空公司櫃台辦理退票，結束那 3 個多月的驚魂記。

Chris／旅見步鮮

「換位思考」的面試攻略：如何參透面試官真實想法？知道了又能怎樣？

「換位思考」的面試攻略：如何參透面試官真實想法？知道了又能怎樣？

而我最喜歡向面試官問的問題是：您加入這間公司之後，您覺得這裡跟過去所服務過的公司有什麼很不一樣／特別的地方？這個問題有個特別之處：可以讓面試官重回當年剛加入公司的時空，以過來人的身份來為這公司做點行銷（或是吐槽）；另一方面，你也能透過這個問題展現出你也在面試這間公司，讓雙方是在這個問題上，處於一個互相平等的立場。

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

外派西遊記（三）：我是如何活用「4 樣寶物」，成功取西經

外派西遊記（三）：我是如何活用「4 樣寶物」，成功取西經

那裡是 CEO 與公司重要股東們開會的地方。我們坐在一個大長桌，他開了門，優雅地走進來，請我們逐一自我介紹，然後跟我們侃侃而談。天啊，他是以前只有在公司網站和宣導影片才看到的人耶，而且應該是我第一次面對面見到的「英國爵士」（註），當下真的想大喊：「媽！我見到我們公司的 CEO 了！」他跟我們談了在公司的發展計畫、公司未來的走向、全球醫療環境的問題等等。

Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活

WeWork：傳奇還是騙局？「億萬負翁」亞當・紐曼與他的「共享辦公室帝國」

WeWork：傳奇還是騙局？「億萬負翁」亞當・紐曼與他的「共享辦公室帝國」

在矽谷鼓吹「閃電擴張」的那幾年，共享辦公室租賃公司 WeWork 強勢崛起，創辦人之一亞當・紐曼（Adam Neumann）靠著個人魅力與舌燦蓮花，說服數家知名創投公司與企業家投資該公司，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資 WeWork 時，已是該公司的「G 輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。

換日線全球讀書會

日版「求職天眼通」成立十年，靠140萬會員留言賺錢

日版「求職天眼通」成立十年，靠140萬會員留言賺錢

想要知道這當中的「奧妙」，最簡單的方式就是直接到這家或是類似的公司工作看看。最近這家公司正在徵人。如果你有相關學經歷，並且有興趣到日本工作，這類新創公司或許是你可以嘗試的選項，透過實際的工作，了解日本網路公司的運作模式跟經營上會遇到的種種困難。

Worklife in Japan

試過就回不去了！英國資深「遠距工作」者的告白

試過就回不去了！英國資深「遠距工作」者的告白

然後又過了大概半年，2022 年，公司的政策就稍微改了一下，意思就是說「我們現在決定，因為疫情減緩了，所以公司『鼓勵』大家進公司。」只是鼓勵，沒有任何強制，同時公司開始會辦一些團康活動。

換日線關鍵字 Podcast

我在 MBA 學的第一堂課：如何做選擇

我在 MBA 學的第一堂課：如何做選擇

而兩間歐洲公司給的薪水，都是印度公司的 3 到 5 倍。當時我相當苦惱，這三間公司各有各吸引人的條件：歐洲公司待遇好，做得好的話說不定能有機會留在該公司工作；印度公司名氣較高，對於將來在不同地方找全職工作，應該很有幫助，但對於要在我全然未知的印度生活至少兩個月，心裡還是充滿問號。多數的朋友都建議我應該在歐洲實習，其實其中道理不難理解──在歐洲實習，是個風險較小、相對安全的選擇。

林克／讀者投書

身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

我始終認為除非全公司「所有」員工都是同一陣線，堅決不進公司，要進公司就辭職；否則只要疫情稍緩，進辦公室實體工作應該還是主流的工作模式，至少公司會開始要求。畢竟對大公司不要抱有太多幻想，體貼員工減少交通負擔，並非他們的優先考量。再者，目前因為全球經濟不佳，工作模式的主導權也回到公司，發展確實比較趨近這樣的預期。

任恩儀／N1 的田野筆記

空服員招募千人搶破頭！我如何藉由 3 大秘訣，一次錄取 2 家外商航空？

空服員招募千人搶破頭！我如何藉由 3 大秘訣，一次錄取 2 家外商航空？

有了這項重大發現，我又針對自己的表現修正了幾遍，直到影片中的自己「好像有機會被航空公司錄取」。讓自己「已經」像是公司的員工！如果我是航空公司面試官，我會想挑誰進公司呢？除了親切、友善之外，最好還能「已經很像我們家公司的員工」吧？準備新加坡公司的現場面試時，我打開該公司的官網，認真擷取下網頁中空姐的特色：緊緻的法式包頭、絕對紅豔的唇色、圓滾滾的珍珠耳環，還有飽滿的指甲油。

茱／讀者投書

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