「我可以在家『偷』接案嗎?」當臉書率先開出「永久遠端」職缺,將如何顛覆傳統職場?
過去,在既有的資本支出的前提下,「產能或利用率最大化」是勞方的管理基礎,在添購了廠房設備或商辦後,每天最好可以把員工牢牢的綁在工作崗位上 8 小時,榨乾員工所創造的每一分價值,使得雇主反而沒有做好目標管理。上述的例子中,當平面設計師完成了 5 件作品後,主管看離下班時間還早,馬上會再指派第 6 件、第 7 件,也因為目標管理的不精準,最後導致員工還要為此加班。
馬振洲/華人文創聚焦
2020/06/05
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