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共有1403筆搜尋結果

「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

接下來，身為主管就應該給予信任，放開你的手，讓出空間給同仁大展身手。大學創業遭遇事業無法規模化的問題，歷經二十幾年的起伏跌宕、低谷高空，跑過職涯半馬的 Henry 終於在此找到解答：「一個人，走得快；一群人，走得遠。」一切終究關乎到人，這就是團隊的力量。《番外篇》Q：不少人好奇 Henry 在面試或社交場合，會對什麼樣的人格特質印象深刻？

Sharon Shih／米醫師的史丹佛跑跳筆記

告別「CP值」思考，台灣企業才有「夢幻成真」的希望

告別「CP值」思考，台灣企業才有「夢幻成真」的希望

我出差的時候，常會聽到世界級企業讚美台灣企業，它們認為我們是非常值得信任的夥伴，有能力將它們的概念轉換為務實的計畫。台灣企業的強項在於：有辦法在合理的成本範圍內整合軟硬體。國外的新創企業飛來台灣，幾乎都能在桃園機場方圓一百公里內找到它們需要的一切。但我常會問自己，我們能獲得這麼多讚許，卻總是難以跨出商業模式現代化的下一步，到底是為什麼？

侯智元／逆襲的田橋仔

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

例如是否要留學、是否要離職、是否要創業等等問題，在有這些問題的前期，便嘗試先找個信任的親友聆聽你的想法吧！當你在整理思緒、敘述給她／他聽的過程中，很可能自己就找到了更明確的答案。職場上若將一個人形容為 Sounding Board ，則類似於「參謀」的角色。

張育誠／Robin & Fox Academy

為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

我們高度信任人們的自主權，我們注意到員工更放鬆、更有動力，而且通常更清楚他們的個人問題。」廣告公司數據鉅變（Digitaler Umbruch）也希望通過縮短工時為每日六小時，為員工創造更多閒置時間，以提高日常工作的生產力，數據鉅變說：「由於工作時間更短，因病缺勤和錯誤率更低，這反而有助於增加銷售額。」

從小五準備升大學、補習班推「國小醫大班」：無限競爭的南韓私教育，無數不幸孩童

從小五準備升大學、補習班推「國小醫大班」：無限競爭的南韓私教育，無數不幸孩童

專家指出，想要減少對私教育的依賴，必須加強公教育，提高家長對學校教育的信任。高麗大學教育問題研究所所長洪厚朝（音譯）指出，「如果學校確實好好教導學生，私教育的影響會比較小，但是公教育的作用越來越小了，看起來南韓家長們正在用自己的錢，培養社會需要的人才。」不幸福的南韓孩童 vs.

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）：來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（五）：來去賭場 Team Building，讓我震撼的金錢觀

我直接了當地對之前的情報進行確認，一方面也是試探眼前的人說話是否值得信任。「或許吧，這陣子公司也在安排人員去打疫苗，你打疫苗了嗎？」「還沒有，我這個年紀在台灣不知道要等到什麼時候才能打到疫苗，所以這趟旅程的目標之一就是疫苗。」

OroYee／從島到島──馬爾他

他每天只發電子報，月收超過 2,100 萬新台幣──日本正夯的「線上沙龍」，與「最強經營者」西野亮廣

他每天只發電子報，月收超過 2,100 萬新台幣──日本正夯的「線上沙龍」，與「最強經營者」西野亮廣

粉絲們粘著自己信任的人、想支持的人，當這種情況發展下去，就會形成一個社群。全球化的高度競爭下，「鐵粉」才是決勝關鍵在這個時代，產品和服務透過網路和全球化跨越了國界。此時，每個企業都將面臨與全球企業相互較量。這例子聽起來可能有點極端，但如果唐吉訶德（ドンキホーテ）加速開新店，台灣的超市就會被確實捲入與唐吉訶德的競爭之中。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

從業界白紙一張，練成「跨國合拍」冒險家──專訪《格瑞特真相》編導、《美國女孩》製片馬君慈

從業界白紙一張，練成「跨國合拍」冒險家──專訪《格瑞特真相》編導、《美國女孩》製片馬君慈

「我當然理解他們的想法，可是在成長過程中，他們都知道我是個負責任的人，所以我覺得信任感是在的。」因為當時沒有 wifi，馬君慈一週會去一次網咖，寫 email 給父母：「欸我還活著喔，不用擔心！」日後證明，她的選擇是對的，被迫用阿拉伯文「生存」的同時，她也必須真正「站在敘利亞人的鞋子裡看事情」，並好好和途中所遇到的每個人交流。

Crossing Campus

邪教犯罪台劇《我願意》魅力何在？──從「宗教社會學」破解「幸福慈光動力會」

邪教犯罪台劇《我願意》魅力何在？──從「宗教社會學」破解「幸福慈光動力會」

圖／絡思本娛樂製作提供韋伯對於卡里斯瑪型支配的描述，還包括了領袖如何透過啟示或奇蹟的講述，來建立追隨者的信任；以及藉由創新手段來打破僵化的組織規範，以吸引注意力。我們也可以在姚淳耀出色的演出中看到這些特徵：他忽大忽小的音量總能在下一秒驚嚇信眾（與觀眾），或者砸壞手機、用力跺腳等舉動，也為他的演講增添驚喜。

韋晢／看電影的路上

「相信現場，別只相信媒體」：一個台灣女生離開倫敦，駐在以巴邊境

「相信現場，別只相信媒體」：一個台灣女生離開倫敦，駐在以巴邊境

結合這樣的世界律動脈絡，再回到我所說的：別相信別人，其實指的是別輕易相信任何人給你的隻字片語，因為每篇文字、每張照片背後，都存在著隱形的權力轉移和移植。圖／Cynthia wang 提供一個女生，從倫敦到以巴現場在我出發到以巴地區前，曾受到多方強烈阻止，畢竟一個女生去以色列巴勒斯坦，在當地又不認識任何人，我還堅持住宿使用沙發衝浪。

【獨家】牆內；牆外──目擊以巴衝突現場

「媽呀！我真的不想再搭日本的電車了！」──關於東京通勤的大小事

「媽呀！我真的不想再搭日本的電車了！」──關於東京通勤的大小事

每當我遇到上述情況（因有人臥軌輕生或其他事故造成電車誤點），都會很佩服這個國家的「人民水準」，或者說「人民對體制的信任」：因為在場所有人，彼此彷彿都會有一個默契──若在這個時候騷動，只會「造成其他人的困擾」，安靜等待，才是最安全最適切的方式。反正事情總是能夠解決，電車總是還會再來，大家總是能夠找到方法回家（或上班）。

Worklife in Japan

一座城市、兩個名字、四百年衝突：「德里／倫敦德里」的命名爭議，給臺灣什麼啟示？

一座城市、兩個名字、四百年衝突：「德里／倫敦德里」的命名爭議，給臺灣什麼啟示？

圖／劉政暉提供該事件徹底摧毀天主教社群對英國國家機構的信任，讓原本以「公民權改革」為核心的運動，轉化為更廣泛的政治對抗與武裝衝突，也成為北愛衝突全面升高的關鍵轉折。相關調查一延再拖，直到近 40 年後的 2010 年，時任英國首相的卡麥隆（David Cameron）才公布調查結果，承認受害者皆為手無寸鐵的平民，並公開道歉。

劉政暉／Nuevaidee．新點子

不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅

不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅

當我處在那個環境的時候，大家都覺得你沒有所求，而產生工作上的信任感。」用「無害」形容可能太超過；謝安並不傻。然而，不用狼性決戰，真能突圍殘酷廝殺的商場？謝安確實寫下了新路。他說他的優勢是，知道自己適合做什麼：「我特別知道我適合做什麼樣的事情。我不會在公司往上衝，甚至衝到一定位置的時候，迷失自己。」與謝安對話，你不難看見他侃侃而談之中的謙和與坦率。

雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事

每年 11 月 10 日上午 9 點 05 分，為什麼路上的土耳其人都要靜止一分鐘？

每年 11 月 10 日上午 9 點 05 分，為什麼路上的土耳其人都要靜止一分鐘？

「今天你們認為改革計畫是一堆夢想，但總有一天我會將所有的改革付諸實現，我的祖國將會信任我。」──凱末爾，1907執行編輯：張詠晴核稿編輯：趙安平Photo Credit：維基百科

萊拉／伊斯坦堡情旅日記

「高市旋風」完整解析：2026 日本眾議院大選，她為何能取得歷史性大勝？

「高市旋風」完整解析：2026 日本眾議院大選，她為何能取得歷史性大勝？

從目前態勢觀察，高市雖將選舉定調為「個人」信任投票，並結合安全危機敘事強化授權正當性，確實呈現了領袖權力集中的政治風格；然而在黨內對立外顯化程度、議題象徵性與在野制衡能力等面向，高市都難以複製小泉時期的劇場張力與權力重組效果，仍需與各派系協商──故未來與其說是「小泉劇場再現」甚至「一人獨裁局面」，不如視為「官邸主導政治」的延伸版本。

廖克杭 Ken Liao／台克精神・杭向世界！

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