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沒有誰該被視為救世主──當海歸菁英遇上本土企業,「配對」前請先調整心態
員工的
價值
不在過去曾有過什麼樣的光環或經歷,而是能夠適才適所,無論公司的規模大小、資源多寡,都能產出對應的
價值
,符合或略微超出一些公司的期待。
馬振洲/華人文創聚焦
2020/05/15
4449
韓國的「貿易投資振興公社」大力栽培商務駐外人員,而台灣呢?
貿協應更大刀闊斧培植外貿
人才
,鼓勵台商務人員派駐主流市場並落地深根台灣與韓國之經濟體屬於外貿依存導向,在全球產業
價值
鏈上佔有一席之地,而中、小企業亦蓬勃發展,具備彈性發展、靈活應變、適應力強等優勢。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2020/06/24
4492
每個人都有潛力化身「AI
人才
」──專訪人工智慧科技基金會執行長溫怡玲
我們現在應該思考的,是去挖掘、探索人類擁有什麼樣獨特的
價值
,是 AI 無法取代的。想知道更多相關內容,歡迎收聽完整節目:【換日線關鍵字Ep.16】學習從問對問題開始!每個人都有潛力化身「AI
人才
」執行編輯:林鈺芩核稿編輯:孫雅為
換日線關鍵字 Podcast
2023/11/06
2973
刪減文化預算怎麼了?借鑑英國「軟實力」案例,看我們省下與失去什麼
而國家的軟實力,正是建立在文化、
價值
觀與政策之上。根據《全球軟實力指數報告》,英國的軟實力長年名列世界前三。擁有強大的軟實力對英國有很多優勢,例如:一、提升國際形象:加強國際關係與外交影響力,讓英國在全球事務中更具影響力。二、促進經濟成長:吸引投資、推動觀光產業發展,提高文化資產的附加
價值
,並創造更多就業機會。
不務正業的博物館吧
2025/02/04
3631
開放報名!第19屆夢想資助計畫KEEP WALKING 「餐飲服務業振興計畫」名額加碼、首創產學合作計畫 帝亞吉歐千萬總獎金助力產業永續發展
KEEP WALKING夢想資助計畫這些年在攜手夢想家們實現計畫的同時,也持續透過永續行動,實踐企業核心
價值
與對環境友善的承諾,落實帝亞吉歐「理性飲酒」「社會共融」以及「環境永續」三大面向的2030社會願景長期目標。
整合傳播部
2022/11/07
3970
別讓科系侷限求職視野,進入科技業外派圓夢、勇闖世界
會後許多同學圍繞 Danny,積極發問,想了解更多產業資訊論壇現場吸引許多大學生與職場新鮮人聆聽,面對沒有標準答案的未來世界,講師們鼓勵年輕世代隨時 Restart,創造自我獨特
價值
,為自己的人生負責,設立目標、實踐計劃,並立即採取行動,勇敢築夢圓夢,成為最搶手的未來
人才
。
整合傳播部
2023/07/27
20553
台灣人如何打進日本市場?──3 個日本獨有門檻不容輕忽
日本市場一直是歐美公司的主要海外戰場,而近年台灣公司(尤其是新創)明顯對日本市場有著更高的興趣,主要的原因不外乎日本的市場規模,以及日本顧客對有
價值
的產品/服務願意付費的程度;但是相對的,也有雖然在本地市場有著很好的成績, 但是卻無法在日本市場成功的公司。
Worklife in Japan
2020/12/26
9184
別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾:用「乘法」領導的 7 大好處
看看他們如何做到這一點:時間:你陣中的領導
人才
越多、越優秀,你獲得的時間就越多,因為你可以把責任和工作託付給你知道會出色完成任務的人。思維:隨著團隊中的領導
人才
日益成長,他們的建言會越來越明智、越來越有
價值
。當一群優秀的思考者通力合作,好的想法會變成偉大的想法。產出:建立一支由成熟領導者組成的團隊,你就像擁有了分身術,不再需要凡事親力親為才會有成效。
換日線全球讀書會
2024/10/08
1372
你也是還在聽「實體專輯」的「老靈魂」嗎?──在串流音樂當道的今日,堅持「非主流」的傳統
價值
對許多事情毫無興趣,披著年輕人的皮卻盡是做著上個世代
人才
會做的事,說那個年代的
人才
會說的話,偶爾感到跟世界格格不入,卻也因為如此,才理解到自己的獨特與
價值
。「無論如何我都無法順應數位音樂的潮流,他確實有一定程度的方便性與好處,只是不適合我。」當然我不會批評使用串流平台的人,它的概念很好,我也曾經因為只喜歡一首歌,不願意購買整張專輯而選擇直接下載。
歐洲感奇女子/讀者投書
2018/06/01
8961
詳解 ESG 就業趨勢、職缺薪資、國際證照與學習資源:你不用花冤枉錢,也能成為「綠領
人才
」
因此,以下我將依據國際上發展至今的 ESG 主流職涯發展趨勢,對照一些台灣的現象(或亂象),為有志成為綠領
人才
的讀者朋友,提供盡可能客觀並具參考
價值
的資訊與建議:「綠領
人才
」需求大,亞太地區尤其顯著聯合國在 2015 年就提出了《2030 年可持續發展議程》,將 17 個永續發展目標(SDGs)納入全球討論。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2024/10/23
4464
在台外國人都是「魯蛇」?還是我們留不住「溫拿」?──歐洲朋友來台求職真實故事
還是(B)台灣的
人才
政策過於封閉保守,除了不斷地流失本國
人才
之外,也無法有效地吸引外國
人才
到台灣工作?或是(C)以上皆是、(D)以上皆非呢?
Charles Tsai/德意識
2016/10/17
14003
英才輩出縱橫全球市場 ITI國企班助台灣悍將勇破新局
Eagle分享,在職場容易發現所學根本不夠用,但ITI國企班擁有初級會計、統計、法律、經貿等「本質學能」,讓畢業生取得相關證照,成為能從事國際業務、專案管理、行銷採購、人資等跨域職位的「π型人」,這些
價值
都不是傳統教育能帶來的。Eagle以他自身為例,由於科技業在薪資及福利水準上,優勢高於其他水平,因此他一年會面試高達兩百多位新人。如何在
人才
濟濟中脫穎而出?
整合傳播部
2023/03/02
9574
專訪「台灣 Google 第一人」簡立峰(下)放眼國際有感加薪,不該是少數人的專利
關於這點,我覺得台灣很多企業也要好好檢討:過去很多本土企業都傾向把實習生當「廉價勞工」使用;但在進步國家的領先企業,都把實習生叫「未來員工」、也就是把他們當公司培養的
人才
庫在經營,台灣企業端面對如今的全球化
人才
競爭,必須要趕快轉換新的思維。至於在所謂的「台灣接軌國際」方面,我覺得當企業、
人才
都有所醒覺的時候,政府倒是無需做太多大規劃、大工程。
《換》人說說看
2022/05/24
6174
從「文化理論」解讀印度職場:為何這 6 大指標是跨國管理的關鍵?
隨著全球經濟重心快速轉移,企業的國際布局與
人才
流動越發頻繁,工作與生活環境也隨之變化。這對管理者提出了更高要求,必須深入了解不同文化背景下員工的
價值
觀與行為習慣,並因地制宜地調整管理策略,以實現最佳效果。(本文原刊登於經濟日報「職感心教練」專欄,經同意授權換日線編輯部編修與刊登)執行、核稿編輯:李旻濃
張子謙(職感心教練)/讀者投書
2024/12/17
2613
【雙語】如何打造「內部創業」文化,發揮團隊潛力?
是時候了,組織應該開始重新思考,如何對待企業內部那些具備創業精神的
人才
、如何發揮他們的潛能,當然,還有如何吸引這些
人才
。具備創業精神的
人才
,擁有極具創意、思考不受框架限制、行動力十足、歸屬感強烈等特質,組織也必須認清這些特質的驚人
價值
。組織面對內部創業者崛起的態度,必須從「接受」轉換為「鼓勵」,並打造「讚揚」而非「容許」內部創業精神的環境。
劉道薇/Generation Slashie
2015/11/16
7524
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