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共有869筆搜尋結果

關懷世界，從看見家鄉做起──談公民記者與返鄉特派

關懷世界，從看見家鄉做起──談公民記者與返鄉特派

公民記者的培訓能讓我們對身旁的人事物「有感」，而媒體識讀是我們與世界連結的重要窗口。再以在台灣的東南亞移民工為例，許多對該族群、甚至其母國的誤解、偏見，是否是因為我們自身媒體識讀的能力不足所致，讓自己戴上有色眼鏡而不自知？在全球化的視野，人們對於家鄉的想像日益模糊，新住民的家鄉可以是台灣，也可以是越南、印尼、泰國......。而正如蘇軾〈定風波〉詞中描述：「此心安處是吾鄉」。
蔡宇傑／歐趴哥哥的茶餘酒後
2016/07/14
2025
兩年三萬公里──減法人生的領悟與開始

兩年三萬公里──減法人生的領悟與開始

生命短暫，不需要為不值得的人事物浪費時間換日線不少文章是鼓勵大家往外走、向外看，我在換日線專欄的大多數文章也是如此。但是，在換日線的廣大讀者裡（和我的朋友圈中），也有許多人的生命歷程走到與我類似的階段，已經進入職場十多年，同樣正在經歷生命中送往迎來的喜樂與哀傷。
黃嘉偉／沉默大眾
2019/07/17
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【人才篇】臺灣職場，年輕人的宿命就是「等」──世代不流動、薪資不成長，這樣的等待誰經得起？

【人才篇】臺灣職場，年輕人的宿命就是「等」──世代不流動、薪資不成長，這樣的等待誰經得起？

透過以上階級與薪資結構的分類，員工得以獲得合理的待遇，企業本身也可省去不必要的人事成本，並有效審核管理階級員工的績效表現執行獎懲。二、臺灣就業環境的職場刻板印象，在加拿大是禁忌「年輕＝草莓族＝無經驗＝低薪＝低階職位＝ 22K」在臺灣，「年齡」似乎等同於一個人的「經驗」與「能力」。這一點便是促使我離開臺灣的主要原因。
【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？
2017/08/16
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【即時】美國總統大選首場辯論會：六大議題重點整理、媒體評析（持續更新）

【即時】美國總統大選首場辯論會：六大議題重點整理、媒體評析（持續更新）

華勒斯問及拜登對「程序性阻礙議事」（filibuster）的態度，是否同意終止（2013 年，當時仍佔參議會多數的民主黨黨員，為了通過司法人事任命，投票修改了中止司法部門的提名辯論門檻──從原來所需的 60 票，改為簡單多數決，指在不計算棄權及無效票的情況下，須達有效票的過半數；換言之，在 100 名參議員皆參與投票、且沒有任何無效票的情況下，則只需 51 票即達到所需門檻。
國際譯開罐
2020/09/30
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疫情讓德國變「先進」了？比如說，德國人終於開始刷卡了！

疫情讓德國變「先進」了？比如說，德國人終於開始刷卡了！

平時生活繁忙，疫情突然讓大家多了時間，能真正靜下來思考，哪些是真正需要、有意義的人事物。以前想做的事，總是有藉口延宕；現在看到每日因病去世的人數不斷增加，大家驚覺人生無常，領悟把握當下、立即行動的重要。有個朋友，毅然決然搬離喧囂的大城市，享受嚮往已久，寧靜的小鎮生活；有些人則趁機清理身體、人際關係和生活環境，斷捨離多餘的體重、虛幻的友情和在某個角落積灰塵的無用之物。
琵雅諾／琵雅諾 de 歐洲居遊
2020/12/17
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泰國「選後找麻煩」的政治奧步，如何讓皮塔總理夢碎？

泰國「選後找麻煩」的政治奧步，如何讓皮塔總理夢碎？

Grimm、Sermsang Power 等，已暫緩多個國內外大型能源投資及建設案，顯然是有意等到新一屆政府閣員定案後，再行決定下一步的發展方向與關鍵的人事任命。即便是現有以前進黨和為泰黨為主的派系，在下議院的聯盟關係也十分脆弱，因此究竟在 7 月 19 日前，有多少人可以欣然接受由皮塔組合領導泰國，恐怕也是未知數。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/07/21
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疫情期間，我花了 9 個月終於找到工作──以「專案管理」思維準備履歷，才能險中求勝

疫情期間，我花了 9 個月終於找到工作──以「專案管理」思維準備履歷，才能險中求勝

履歷因地制宜在疫情期間求職，面臨各家企業陸續凍結人事的窘境，我的策略就是海投。這個過程中我也意識到，投 100 份履歷不等於同一份履歷投 100 次，這點跟 Cover letter 一樣。在歐洲，許多大公司履歷的第一關是 AI 篩選系統，每家企業的關鍵字不同，因此履歷需要因地制宜。
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/08/17
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良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

伊莉莎據以比較了自己現況：儘管公司甚為倚重、產業前景頗佳，但是公司高層、部門間的人事傾軋，一直是個隱患。於是據實以告：「Revenue Operations 這工作需要跨部門緊密合作。作為新人、初來乍到，若無互信、共識度高的組織文化，難竟其功。」 她要求決定前，多和不同階層、部門聊聊，藉以了解現職人員的真實情態。希瑞欣然同意，立即安排她和自己共事多年的部屬約翰、行銷策略長彼得見面。
杰克／湖邊沙徑
2018/01/23
6285
日本政府推動「超值星期五」，要用改善勞權「拚經濟」：一石二鳥？還是硬湊的"PPAP"？

日本政府推動「超值星期五」，要用改善勞權「拚經濟」：一石二鳥？還是硬湊的"PPAP"？

日產自動車（Nissan）、大和房屋、森永乳業、Suntory、住友商事等等幾家大型企業，提出人事方案：或開放請半天年假，或提早下班，或支付獎勵金等等。
Worklife in Japan
2017/03/07
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【一個歌手的旅行】序：武漢的〈美麗島〉，真摯的相遇

【一個歌手的旅行】序：武漢的〈美麗島〉，真摯的相遇

我想是因為我們終究得透過（各種意義上的）旅行，去遇見難以想像、甚至未曾想像過的人事物，才能夠打破一些陳腐的、匱乏的自我，迎接更開闊的一些什麼吧。過完這個農曆年，我又要與野火一起出發了，這次是要去澳洲的布里斯本和雪梨。（工商插播：2 月 8 號布里斯本，11 號雪梨，歡迎在澳洲的朋友來聽台灣愛唱歌喔！）我想起曾在布達佩斯遇見一位彈柯拉琴的澳洲女歌手，我們簡短交談，然後即興合唱起來。
李德筠／讀者投書
2017/02/02
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「北上廣不相信眼淚」──學會這六點，加快適應對岸工作撞牆期

「北上廣不相信眼淚」──學會這六點，加快適應對岸工作撞牆期

與其因為不喜歡的人事物覺得憋屈痛苦，不如換個心境換種思維：跳過眼前對不愉快過程的執著、直接評估結果可能帶給你什麼？並且嘗試最佳化結果，你會發現這件事情其實也沒那麼委屈。抒發情緒的淚水流過之後，開始思考什麼樣的行為才會達成你要的結果，並且讓它成為驅動你前進的動力，在這過程之中，你已經在開始積累屬於自己的情商（情緒智商）。6.
Helen Chang／穿越魔都升值記
2017/05/25
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原來，歧視離我這麼近

原來，歧視離我這麼近

經過那次的震撼教育，往後我總是更加小心地看待與自身文化、背景不同的人事物，但偶爾還是會不自覺地帶上自己的濾鏡看世界。親身經歷的兩次「歧視」事件在歐洲的這些日子，我並沒有遇到太多關於歧視的事件，不過卻有兩件事情讓我印象深刻：第一次是被別人歧視，但我自己卻無感的情況；另一次是在閒聊中，我用了自以為的偏見視角看他人。
張育聖／讀者投書
2020/06/01
11183
經營媒體也要「南北平衡」？──英國 BBC 為何將製作部門「大舉遷離倫敦」？

經營媒體也要「南北平衡」？──英國 BBC 為何將製作部門「大舉遷離倫敦」？

綜觀來看，分散製作部門的確能夠創造工作機會、讓節目主持人們觀察到倫敦外的觀點，還能夠降低員工的生活成本，以及公司的人事薪資支出；但犧牲的恐怕是邀請訪問者、採訪重大場合的機會。全新的媒體管理文化？
王善／阿善 Café 的世界分館
2022/11/23
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高齡化衝擊日本最大新興宗教團體──創價學會與政黨間的關係如何「政」盪？

高齡化衝擊日本最大新興宗教團體──創價學會與政黨間的關係如何「政」盪？

據說，出席會議的人都對突然宣布的理事長人事異動感到非常驚訝，會場籠罩著詭異的氣氛。因為曾爭奪日本最大型宗教團體領導權的其一候選人突然消失了。2006 年，池田分別提拔當時約僅 50 歲左右的正木和谷川，當上學會的第 2 號人物——理事長，和實際上的第 3 號人物——事務總長，並讓他們互相競爭，這是眾所周知的事實。
換日線全球讀書會
2022/12/09
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如何與外商主管有效溝通？掌握 3 大原則，讓遠距工作也不成問題

如何與外商主管有效溝通？掌握 3 大原則，讓遠距工作也不成問題

常見的轉換如：人事異動、舊人離職或新人加入、重大獎懲後⋯⋯等。又或者主動創造情境，一般實體的職場環境中，常見的做法如：下班後與同事主管聚餐、三點一刻邀同事主管一起抽菸、吃零食或在茶水間、廁所、電梯製造不期而遇⋯⋯等。
西西瑪／讀者投書
2023/07/12
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