職涯成敗關鍵是自我對話──專訪 Google 台灣人資長呂亞樵:如何成為「通才與專才的綜合體」?
答:以前對 HR 不夠了解,後來在就讀 MBA 期間,跟 HR 領域的校友聊過後,了解到 HR 的職能也「再轉型」,不再是過往認知的庶務型,而是需要發揮影響力,讓領導人從自身開始改變,並進而領導組織改變;而我對於「改變」是很有興趣的。如果真的要回顧為什麼我會有那個契機或動機從金融跨到科技,很有可能是因為我原來即使在金融業工作,我好奇的東西、參加的論壇也不只限於金融圈。
林欣蘋/A Steady Gaze at the Wreckage
2022/12/26
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