靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質，反思如何創新管理？
因此，筆者在此分享這些年來在中國工作所看到傳統的管理方法有哪些：以訊息不對稱，鞏固領導權威中國企業傳統式的管理，強調的是鞏固管理者的權威，而這些權威可能來自於管理者本身的能力、經驗或行事風格，所塑造出「強人」的形象，令下屬服從。次一級的則可能仰賴大量的資訊不對稱，製造出某些令下屬難以靠近的「禁區」，在這些禁區內，管理者的決策不受他人過問，也能為不確定性製造防火牆。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/01/13
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