採訪、撰文：羅思涵／換日線編輯部
「等我準備好，再開始。」這句話，你可能也說過很多次。
想換工作，覺得履歷還不夠漂亮；想學新技能，等有時間了再說；想嘗試創業或其他新挑戰，總覺得還缺經驗、缺資源、缺一個足以說服自己的理由。但如果「準備好」從來就不是開始之前的條件，而是開始之後，才慢慢累積出來的呢？
25 歲的朱立恆，或許就是一個例子。
2001 年出生的他，大學期間便進入創投產業（註），從實習開始接觸新創團隊，後來成為公司的合夥人，並在 2025 年成立創投公司。如今，他除了投資新創，也經營年輕創業者社群，讓更多還沒有答案的年輕人，能提早接觸不同產業、認識創業者，甚至在真正創業之前，先有一個可以試錯的地方。
拆解「少年英雄」迷思：想成功，該從哪裡開始？
倘若只看年紀，朱立恆的履歷確實很容易讓人將他定義為「少年英雄」。
從實習生到創投合夥人，並進一步成立創投品牌 Nova Studio（星恆投創），創立一年以來已投資 6 間 Z 世代新創。他不僅年紀輕、升得快，甚至已經開始做許多人可能 30、40 歲才會嘗試的事情。談吐間，有時會讓人忘記他其實才 25 歲。
對多數還在摸索第一份工作，甚至還在思考「我到底適合什麼工作」的 20 多歲年輕人而言，這樣的履歷幾乎像是另一個世界，甚至會直接為他貼上「成功」的標籤。
但若把時間往前拉，就會發現，朱立恆真正特別的地方，未必是「25 歲就做到什麼」，而是「在 20 多歲時，已經累積了多少次嘗試」。正如他受訪時分享道：
會被推崇為「少年英雄」的人，並不是因為他／她特別聰明，所以能在短短時間內，從零開始達到成就；他／她之所以會成功，是因為將努力的時間往前提早了。
從大學進入創投實習、前往海外參觀並學習當地創投運作，到實際接觸不同領域的新創團隊、參與投資工作，再到建立人脈及判斷能力，他將許多同齡人可能在中年時才開始累積的經驗，提前放進了自己的 20 多歲。
然而，當大家看見一個年輕人很早就找到方向、做出成績時，往往容易只看到「成功發生的那一刻」。這種「只看結果」的視角，常讓還在摸索的同齡人產生另一種焦慮：如果別人這個年紀就做了這麼多，我是不是已經落後？
朱立恆的經驗卻顯示，與其因為他人「早一步做到」而自我懷疑，倒不如把時間軸拉長來看──若他不是特別有天分，而是比別人更早開始累積，那麼我真正該在意的，其實是能不能找到一件有興趣的事，先勇敢嘗試一次。
畢竟，沒有人能在起跑時就知道方向是否正確。正如朱立恆，在「少年英雄」故事的背面，他其實很小就對教育體制失望，從高中起甚至經歷過三次休學，但每一次休學，卻也為他帶來創業契機。
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方向不明怎麼辦？先實習與工作，累積職涯素材
有趣的是，朱立恆一開始也沒把「創投」當成職涯選項。
高中畢業那年，原本要赴美求學的他，因疫情影響而選擇留在台灣。在朋友引薦下，碰巧得知「改變世界讀書會（StarUp Insights）」，並受創辦人邀請加入團隊。
「當時我想，自己也是因為想探索世界才選擇升學，那進入創投其實也能達成這個目標，自然就能看到不同產業運作的邏輯，便決定將這項經驗當作 MBA 全心投入。」
在創投工作的過程裡，他得以接觸 ESG、AI、Robotics，甚至當時熱門的 NFT 都略知一二。他也從一個個新創團隊的成功與失敗中，觀察如何找到商業模式、面對市場，以及何以有些想法最後無法走得久。
對他來說，這些經驗並不是「離創業更遠」，反而是在替未來的創業累積素材，也讓自己對「跨出第一步」有了另一層解釋：「我們作為創投，有時甚至會推薦想要創業的人，先去上班，不要直接創業。」
朱立恆認為，許多年輕創業者在正式創業前，未必對市場有足夠的理解，因此先去工作或實習是個解方，「他們就能更清楚看見市場未來的機會在哪裡，也能先累積一些資本。」
這也讓「開始」不再只有一種形式，有時先去實習、加入社群、做一個 side project，甚至花一年的時間 Gap Year 看看別人在做什麼，都能讓還沒有答案的人，在累積經驗及資訊的同時，釐清自己下一步該往哪走。
什麼是創業陪跑者？為「朋友」打造低風險試錯的社群
如果說朱立恆的故事，是「提早開始」的例子，那麼新創 Operon Solutions 創辦人陳鉦暘的經歷，則顯示了另一個問題：一個人要提早開始，需要的究竟只是勇氣，還是也需要可以讓他起步的環境？
22 歲的陳鉦暘，在今（2026）年正式錄取知名加速器 Y Combinator，也是朱立恆合作、接觸的年輕創業家之一。在陳鉦暘眼裡，朱立恆不同於其他創業前輩，更像是一位「朋友」，有任何問題都可以直接找他討論，而不是等到正式募資時，雙方才坐在會議室前「對弈」。
這樣的關係，其實也解釋了朱立恆為何不只想做「投資」。
兩人最初是在 JGP 計畫結識，爾後朱立恆也進一步邀請他參加其代理的 Stanford ASES Taiwan（臺灣創新創業青年領袖協會）活動。這個從史丹佛大學學生創業社群延伸的組織，除了讓年輕人接觸創業、創投等資訊，也透過社群把不同階段的創業者串在一起，提供共同成長的空間。
想參加相關活動，並不需要先準備好成熟的商業計畫。即便是還在摸索方向的人，也能透過認識社群裡志同道合的夥伴，在彼此交流中找到答案。
此外，對陳鉦暘而言，朱立恆和一般創投不一樣的是，「他能真正站在創業者的角度給予建議。」
這種關係之所以獨特，在於新創募資時，雙方本就處於微妙的競合狀態。朱立恆指出，「創投端」常擔心團隊隱瞞真實數據而誤導投資決定；「新創端」則顧慮創投會趁機壓價，或對團隊經營指手畫腳。
「但我們在經營協會時，就已經認識了這些創業者，再加上年紀相近，而能以『朋友』的角色給予建議並進一步合作。」朱立恆表示，他組織的創業社群不單只是「認識人」的地方，更像是一個讓年輕創業者在真正進場前，先有機會接觸不同想法、建立關係，甚至犯一些不必付出太大代價的空間。
換句話說，朱立恆想做的，並不是靜靜等待創業者準備好募資、再決定是否投資；而是將時間軸再往前拉──在對方真正踏出第一步之前，就先陪他建立對創業的理解。
這樣的理念，也延伸至他與其他年輕創業家的合作。除了深耕臺灣的 Stanford ASES Taiwan 外，朱立恆也攜手赴美發展的連續創業家戴惟，將臺灣年輕創業者的社群網絡推向國際。
對朱立恆而言，這些社群從來不是一個個獨立運作的活動，而是希望讓不同世代的創業者在成長茁壯後，能回過頭來將經驗傳承給下一代。因為他想建立的不只是「投資人尋找創業者」的單向關係，而是一個有人先行、有人接力，再有人回頭牽引下一人的正向循環。
實戰勝於理論：Z 世代創業實驗的挑戰
如果說社群能讓一個原本還在摸索的年輕人，更早接觸創業、認識不同的人，也有一個可以提問與試錯的環境，那麼下一個問題或許是：有人陪、有人教，就代表一個人能成為創業者嗎？
在橡子園太平洋創投基金（Acorn Pacific Ventures）合夥人吳德威眼裡，答案並沒有這麼簡單。
「創業這件事不是坐在教室內學習（classroom training）就可以，而是一場真實的戰場（real battle）。」吳德威解釋，創業者固然可以透過前輩、社群與各種資源少走一些彎路，但終究還是要回到實戰裡驗證。
當產品真正推向市場、資金開始燃燒、團隊面臨考驗時，過去積累的知識能否派上用場──這才能看出一個人究竟有沒有準備好。
這樣的提醒意味著：「早點開始」並不等於「保證成功」，而是讓人更早取得資訊、撞見問題，也更早釐清自己究竟適不適合這條路。至於最終能否成為一名創業者，還是要交給市場、產品與團隊來回答。
因此，站在資深創投的視角，朱立恆目前嘗試的模式，或許仍需時間檢驗，才能證明它能否培育出經得起實戰洗禮的創業者。但換個角度看，這恰恰是這群年輕人正在進行的實驗中，最迷人的地方。
從朱立恆、陳鉦暘到戴惟的個人歷程，乃至後續展開的社群與創投嘗試，他們從未在一開始就掌握解答，也無法確保每一步都能順利。他們只是不斷嘗試、修正，並在過程裡摸索出下一個前進的方向。
這場實驗的不確定性，不禁讓人好奇：如果一群人不等到「萬事俱備」才出發，而是把試錯、修正與彼此扶持的時間點都提前，幾年之後，他們將會長成什麼模樣？
註：創業投資（創投），英文為 Venture Capital（VC），指金主出錢給有潛力但缺乏資金的初創公司。除了給錢，還會提供資源與指導，等公司成功長大賺錢後，再賣掉股票獲利。
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核稿編輯：孫雅為
