今年是我在達成赴美發展里程碑後，回台灣過的第一個生日。
老實說，原本真的不想慶祝。矽谷灣區的工作極為忙碌、家裡更有許多事情需要我處理，我只想靜靜地回台灣幾天，陪陪家人、充充電。
沒想到，一到台北，還是被好友們硬拉著去唱歌。一走進包廂內，只聽到一聲巨大的＂surprise!＂，看到好多許久不見的老友，其中還包括特別從香港飛來的閨蜜！有些無法親自到場的朋友，也錄了一段祝福影片。當下我真的被感動到不行，心中想法只有一個：朋友真的不需要多，只需幾個彼此真心對待，相扶相持的摯友們就夠了！
那一刻我更深刻體會到──無論是在人生或職場，我們都需要彼此相知、互相支持的「盟友」（allies）。
職場上的盟友，也是「人生公司」的董事會成員
我時常覺得，每個人的一生都像在經營一個企業，這家公司叫做「我的人生股份有限公司」：在這家公司裡，你就是 CEO、經營者、是校長兼撞鐘，也是最大股東。
但就像任何成功的企業一樣，光靠 CEO 一個人的埋頭苦幹是走不遠的。因此你需要一個全方位的「董事會」：裡面有專業經理人，有值得你信任、並且相信你實力的人。可能有一位董事特別擅長財務，能教你如何妥善理財、好好規劃管理「公司」的長遠現金流；一位深懂策略，不時提點你「公司」的長遠經營方向；還有一位可能懂得溝通，總能在你低潮時給你動力⋯⋯。
這些董事會成員，不一定會天天出現在你身邊，但他們的存在總能讓你在面對挑戰時更穩、更堅定。
「董事會」的關係經營，需要一點刻意與更多真誠
這些「人生股份有限公司」的董事會成員，其實就是我們在職場、甚至生命中的導師（mentor），也有人會用「貴人」形容她／他們。
但是她／他們可不會自己主動出現在你身邊，問你「需不需要幫忙？」因此你需要做的第一步，是留意身旁的出色前輩或同儕，哪些人是你想要學習的對象？
想好人選之後，勇敢踏出第一步，主動提出邀約、表達自己的需求，接著再用心維繫關係，虛心向對方學習。
維護導師關係，我的三大原則是：
主動出擊：清楚表達自己的立場跟需求，例如詢問對方是否有意願和你約個不定期的一對一 coffee chat、分享職場經驗與觀點等。如果答案是肯定的，請主動把會議約好，並在會談之前思考要談的主題、希望從對方身上學習到甚麼，接著有計畫地進行。
定期分享進度：導師們最希望看到的，不只是你的成功，更是你的成長。因此定期向導師回報近況、分享學習心得或挑戰，能讓他們更了解你的狀況，也讓彼此的互動更具延續性。這不必是正式的匯報，一封簡短的訊息往往就能讓導師感受到你的用心與尊重。不妨讓對方知道他們的建議如何幫助了你，或者你正在嘗試什麼新的方向，這樣的交流會讓關係更深、更真，也更有意義。
真誠給予：在這一段亦師亦友的關係中，不應該只想著「我能得到什麼」，更要思考「我可以為對方做些什麼」，並在適當的時候表達自己的心意，讓對方知道你尊重且重視與他的聯繫。
其實，職涯從來就不是一場單打獨鬥，它更像是一場團隊運動（team sport）。我們常以為「努力上進」就是成日埋首工作、拼命投履歷。但真正的情況是，職場上的成長常常來自人與人之間的交流。更需要那些相信你、支持你的人，一步步推著你往前走。
誰在你人生的董事會裡？
看到這裡，不妨暫停下來想想：誰是你人生董事會的成員？她／他們是否協助你看見更美好的願景？而你是否願意，又將如何成為別人生命中的董事？
不妨從現在開始，更積極地辨識他們、珍惜他們、經營他們。最重要的是──彼此賦能，互相成就。
風塵僕僕回到矽谷，一趟短暫的台灣之旅，已讓我充飽電源、能繼續在職場中努力拼搏。這次回台讓我備感溫暖的，無疑是再次感受到盟友們的力量──那個無比堅強的後盾，總是源源不絕地提供我繼續往前邁進的能量。
人生的旅程或許不容易，但有這群「董事會成員」在，我知道自己不會孤獨。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：張翔一
