從一大早開會到下午 5 點，感覺快累死，靈魂已離開我的軀殼。最近一直在想，這裏的工程師們，到底技術要不斷自我精進到什麼地步，才不會被淘汰呢？
永遠有這麼多、不斷推陳出新的新技術和工具，學也學不完；也永遠有技術能力比你高、或比你有經驗的人，比也比不盡。時間更是珍貴，真的要非常精準地挑選自己要加強的地方，而且還要確保這些技能，是未來可以在別的地方繼續使用的。
否則的話，「長江後浪推前浪、前浪死在沙灘上」──下一個躺在裁員砧板上的就是你！
這也是為什麼在競爭激烈的矽谷，儘管許多工程師領著外人稱羨的高薪（但其實當地生活物價也極高），並享有許多美國科技大公司給予的良好福利（詳見：〈高薪早已是基本，福利還要夠貼心：矽谷科技公司，靠什麼留住全球菁英的心？〉一文）；卻也總有不少人喜歡自嘲不過是個高級「碼農」，工作除了看「天」（矽谷大公司）吃飯之外，還隨時可能被「更新鮮的肝」、甚至 AI 軟體取代。
若你對矽谷工程師職場的「真實面貌」有興趣，可別只看光鮮亮麗的一面。不妨參考我之前的文章：如〈疫情下血流成河的科技業裁員潮懶人包〉、〈矽谷的適者生存「叢林法則」〉等等──前人的血淚教訓歷歷在目，猶如昨日，我們銘記在心、時時鞭策自己不可懈怠。
不斷自我精進，才能避免轉眼被「後浪」取代
作為矽谷科技業的工程師，若想持續成長，不致成為隨時可被替換的「碼農」，就需要常做業界研究，在各大研討會或論壇上，看看業界龍頭都在使用什麼技術。
業界著名的研討會，像是亞馬遜的雲端開發者大會 AWS re:invent，或後台系統設計研討會 InfoQ 等，都是很好吸收最新技術的地方。基本上主流的技術都有自己的開發者大會，網路搜索一下就有了，像是最近很夯的 Kubernetes 就有 KubeCon 研討會；Spring 則有 SpringOne 研討會等。有些也會有自己的 podcast 或網站，同樣善用網路搜尋就可以找到。
除此之外，你也可以（必須）不時上 linkedin 等網站搜尋，看看目前業界都在找什麼樣的人才和技術。這樣才不會被時代淘汰。我還會不定期到科技業匿名論壇 blind 上面閒晃，看看有什麼業界趨勢，上面的資料常常比新聞還即時，而且都是內部員工給的資訊。不過也因為是匿名網站，還是要用自己的判斷力看看發文者是不是在「唬爛」。
嘗試「從 PM / 其他部門主管的角度看事情」
最近除了團隊同事、主管之外，也開始多跟產品經理和設計師們打交道──因為除了要不斷精進技術外，還要多了解產品經理和設計師會怎麼想，他們在意的是什麼？我要怎麼說、怎麼做，在公司比較能夠發揮影響力？
這就是傳說中的「知己知彼、百戰不殆」。在這方面，我的 Principal Engineer 明顯比較有經驗──他認為「沒有戰略就去開會，到會議上必被口水噴死」；唯有在開會前好好沙盤推演、準備一下，方能讓會議像 PE 說的「按照我們想要的方向走，而不是我們被牽著走」。
簡單來說，你要知道產品經理或不同部門的主管、甚至大老闆們，真正關心的都是些什麼樣的問題、又需要些什麼樣的資訊──—過多的技術細節對他們來說往往沒必要、甚至反而會模糊焦點。因此（跨領域的）「溝通力」對工程師來說其實也非常重要：給的資訊若精準、清楚表達重點且切中要害（對方需求），往往比技術力本身（外行人未必都看得出來），更能讓公司覺得你是不可或缺的重要人才。
為了個人、也是為了團隊
有些人或許會說，我就是因為「不想搞辦公室政治」/「個性害羞」/「只想鑽研技術」⋯⋯等，才選擇當工程師的。但最近我的體會是，任何職務只要處在企業中，其實就無可避免地必須適應團體作戰的模式，了解不同部門、同事的需求和目標，並盡可能地互相協助──因為團隊成功了、才有辦法彰顯個人價值。
例如有次開會時，產品經理總監就很明確的說「同事Ａ的目標是推進項目Ａ、同事 B 的目標是推進項目Ｂ，而我的目標就是協調大家⋯⋯」等。當大家都理解彼此的出發點和所希望達成的目標，往往更容易重點溝通，一起找到雙贏或多贏的模式，而不會陷入各說各話的平行時空。
在如此重視「個人目標、個人成就」的美國職場，大家卻又不時把「Team Player」掛在嘴上，背後其實就是這個道理──只有當齊心合作的「團隊」（公司）先獲勝時，才會有所謂「個人」英雄的出現。
在這漫長而充滿挑戰的職涯中，要學的還有太多。深深體會到「人生沒有捷徑，只能一步一腳印」，作為一個在矽谷生存了近 10 年的資深工程師，祕訣無他──只能持續保持危機意識，「用方向正確且最有效率」的方式繼續努力了！
路遙知馬力，大家一起加油吧！
執行編輯：邱佑寧
核稿編輯：張翔一
