文：Sharon Shih / 採訪：Rosa & Sabina
年輕的你，就算不玩遊戲，應該也聽過《英雄聯盟》（League of Legends）：它是電競風潮裡最具代表性的經典遊戲，也是將電玩遊戲由人跟機子的互動拓展至社群，延伸出大型電競聯賽、賽事直播等運動娛樂產業，甚至成為當代文化，最重要的作品之一。
然而，你或許不知道的是，將《英雄聯盟》一舉推上中國、台灣和東南亞引爆廣大風潮，甚至成為電競文化代名詞的關鍵推手，來自台灣──他是前 Riot Games 大中華及東南亞區負責人葉強生 Johnson Yeh 。
麥肯錫、WEF 到 Riot Games：看似跳Tone的職涯，均以熱情為依歸
回顧 Johnson 的職涯路程，可說非常「跳 Tone」、但又有跡可循。他畢業於芝加哥大學經濟學系，初期擔任產業研究分析師，後至美國杜克大學進修 MBA ，接著於知名顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）工作 8 年。
許多人說管顧業擁有橫跨多領域、多產業的特質，而每個身處管顧業的人，也因經手的專案項目而有不同發展，這點對 Johnson 來說亦然。他在 McKinsey 工作前期，多接觸金融產業；中期專注取得北京大學光華管理學院戰略管理系博士學位；後期重回管顧業，接觸可再生能源（Renewable Energy）及循環經濟（Circular Economy）領域，並在作專案的過程中，挖掘出成就感、找到畢生的熱情。
對於這一切，Johnson 說都是偶然跟運氣。「最初（對環保和循環經濟）的火苗，是由 2006 年一部紀錄片《不願面對的真相》（ An Inconvenient Truth）點起的。」他表示，這部由前美國副總統高爾（Al Gore）談論全球暖化及氣候變遷的紀錄片，當時帶給自己極大震撼，也因此長期關注這個議題。
後來因緣際會，在 Johnson 的麥肯錫時代後期，實際接觸可再生能源及循環經濟，他笑說：「我從來沒這麼快樂、覺得工作及生活這麼有意義過。每天早上醒來，我都迫不及待出門去幫客戶解決問題，而我也真的感覺到，在解決問題的同時，我正在幫助這個世界！」
這種巨大的成就感及興奮感，讓他確立人生的志業──環境保護及循環經濟，也促使他願意付出更多努力，離開麥肯錫加入世界經濟論壇（World Economic Forum，簡稱 WEF ），投入可再生能源及循環經濟的全球推廣工作。
世界經濟論壇是以研究和探討世界經濟領域問題、促進國際經濟合作與交流的國際非營利組織，每年均聚集全球工商、政治、學術、媒體等領域的領袖人物，並發表重要報告。Johnson 選擇世界經濟論壇，就是希望運用國際組織的能力，來推動他所相信的環保及循環經濟。
在世界經濟論壇的一年多，Johnson深深感受到「想要改變世界，是有可能的」，也因為論壇性質，讓他學習到「如何籌劃國際級大型活動」，並吸收更多更深的循環經濟領域知識，了解此生態圈的利益相關者（Stakeholders）；而每天和世界知名的環保及循環經濟領袖、財富五百強（Fortune 500）公司執行長溝通、研究改善世界的方法，除增進他經營人際網絡的技巧，也讓他一窺層峰人士們的視野。此外，身為世界經濟論壇的一員， Johnson 必須在世界各地倡議理念，這也幫助他建立了個人品牌，創造更多能見度。
這些經驗難能可貴，然而，卻也讓他逐漸發現自己的不適合──國際性非營利組織必須和太多相關機構合作，因此往往執行時程冗長且處處受限；工作步調偏慢，也讓習慣快速前進的 Johnson 難以適應，因此他決定再度轉換跑道。
於是 2015 年， Johnson 在當時已由騰訊入股的美國公司 Riot Games 力邀下，投身亞洲區的電競產業，並在接下來的 5 年，取得驚天動地的好成績──《英雄聯盟》在中國市場創下 3 年成長 15 倍、擁有數十億觀看時數的電競產業霸主，同時還成為印尼亞運的表演賽項目。
從金融、可再生能源到遊戲產業，看似十分不相干，對葉強生來說卻都是熱情所在。事實上從學生時期起，葉強生就是熱衷遊戲的「一級玩家」：他不只喜歡打遊戲、還打得十分出色，曾在經典即時戰略遊戲《星海爭霸》（Starcraft）獲得台灣大賽排名第二的佳績，《世紀帝國》（Age of Empires）、《魔法風雲會》等遊戲，他也有接近職業玩家的水準。
當看似什麼都有了之後，「該如何衡量人生呢？」
Johnson 很早就為自己訂立人生三大使命：環保、透過創業創新改善人們生活、為台灣做出貢獻。
過去在電競運動產業的耕耘讓他能將「創業」這個項目做得很深，但即便有很好成績， Johnson 卻還是因為無法對另外兩個使命作出長足貢獻，有種無法忘懷初衷的感慨。
然而，要徹底跳出已有傲人成績、甚至已是業界第一的圈子，必然是需要衝動的。那個機緣發生在 2018 年底，另一家遊戲公司開出天價挖角他，這個機會卻反而讓 Johnson 更深切地思考：「我的人生到底要追求什麼？是財富嗎？或者其他的人生目標，才能帶來真正的價值？」
這種來自靈魂深處的自省，讓 Johnson 意識到自己追求的是「志業」而非「事業」，他因此決定放棄已有的成就跟榮耀，也拒絕所有同產業內的天價挖角，並向 Riot Games 的 CEO 預告一年後將離職、朝「創自己想要的業」邁進。
Design your professional──匯集過往經驗後，為自己量身創業
自 2016 年暢銷書《Designing Your Life》推出後，「設計人生」成為很夯的話題。事實上，不只人生能設計，職涯同樣能訂製，而 Johnson 恰恰體現了這點──他以過往至今累積的熱情和專業經驗，為自己量身打造創業。
一般創業模式，多是發現一個未被滿足的需求、並找到相對應的解決之道，或者因擁有新技術，進而尋求市場。但 Johnson 走的是全然不同的路線：他先有理念（Vision），再匯總自己職涯至今的優勢──包括帶團隊的個人風格、電競遊戲界的資源及打造社群的經驗、循環經濟領域的創新觀察，以及對於創造影響力的感悟等，再規劃出「屬於自己的創業」。
「我想要藉由社群力量帶動循環經濟，」Johnson 堅定地說。但是，什麼是社群力量呢？又該怎麼具體化它的影響力？ Johnson 解釋，這是源於他在電競業，將《英雄聯盟》發展成年輕人生活型態的經驗，讓使用體驗不僅限於點對點的交流，而是將每個使用者納入社群的一員，並擔任產品的傳達者、理念的傳教士。
而不同於《英雄聯盟》， Johnson 的新創公司 ROEHL 樂活家居，選擇投入小家電領域。他們的信念是環保及友善環境，但目標並不是「賣家電」，而是建立新的生活形態──用新型態的家電設計、結合「家電共享」的概念，力推「綠色輕生活」的浪潮。
另外，ROEHL的商業規劃也很獨特。一般新創公司，多以先獲得「標竿性產品的營收」為考量，然而 ROEHL 要走長線：它先以第一款商品擔任理念載體，而後才陸續推出完整產品線。同時，商業模式是「只租不賣」，也不走線下或電商路線，而是回歸「社群」的初衷──全靠人跟人的接觸來推廣。
Johnson 說他的創業模式，希望強調的是「打動人心」，畢竟要讓顧客對一個新品牌從知道到熟悉、考慮、購買、推薦，是需要時程的，而在這之中，要招募「認同品牌理念」的追隨者，更需要一次次人對人的傳達及溝通。
這種種創新模式，乘載的是 Johnson 的雄心壯志──打造一個成功的、國際化的品牌。讓「作環保」跟「經營得好」成為彼此並不衝突的存在，並且成為典範，激發全球的品牌，不限產品、領域，都能在設計初期就考慮到產品永續性。
「挖細台灣郎！」熱血爆棚的使命感
現年 Johnson 擁有近 20 年國際求學及發展、並待在國際級公司工作的經驗，再轉戰台灣創業，總有些不一樣的觀察。
創業經驗豐富的他，分享台灣創業圈可以更加重視、改進的地方：「國際觀」及「品牌意識」。也因此，他對自己有更大的期許：「我希望未來，能藉由自己創業成功的故事，激發更多台灣年輕人去建立『品牌』及『國際觀』兼備的公司。」
同時，他也希望能號召更多在海外發展、優秀的台灣年輕人，回家，大家一起來改善台灣環境、顛覆市場。如此一來，才不負他給自己的人生使命：「作環保、以創新改善人們生活、為台灣做出貢獻。」
執行編輯：張詠晴
核稿編輯：張翔一
