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共有88筆搜尋結果

誰說廣告系就只能做廣告？就算不會畫畫、也沒有無限創意，你還有很多選擇

誰說廣告系就只能做廣告？就算不會畫畫、也沒有無限創意，你還有很多選擇

可能是因為我所在的廣播公司性質比較像公部門，所以不像公關公司那樣，有隨時要擔心 KPI 的氣氛和壓力。公司裡的長官也對我非常好，在中國廣播公司真是我最快樂的實習經驗之一。從廣告公司踏入科技業考慮到未來對岸的發展機會，我在畢業前的最後一個暑假申請了學校的實習計畫，前往北京的廣告公司實習。
科系怎麼填？學長姐現身說法
2018/10/04
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【出海起手式】企業「在台灣做全球事」常見的 4 大問題，與身為過來人的衷心建議

【出海起手式】企業「在台灣做全球事」常見的 4 大問題，與身為過來人的衷心建議

為了極大化 ROI，建議出差要設有明確的前置、後置 KPI，否則一不小心就變成開心的員工旅遊了（？）。舉我個人的例子，2016 年在雪豹擔任過東南亞和歐洲市場的 BD（商務開發經理），每次出差前一定要約滿 20 個會議才能拿到出差審批，每去一次海外論壇展會，一定要聊到上百組人，回來兩個月內要交出一定的成績，否則就沒有下次出差的機會了！
許詮
2022/11/14
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50 歲的「半路出家」：從台商高管到美術館基層，我為自己重新定義工作價值

50 歲的「半路出家」：從台商高管到美術館基層，我為自己重新定義工作價值

從追求 KPI 與利益的企業轉場到博物館這個財務不愁、業績不求的奇特世界。文化公職看似超脫凡俗，但也像潘朵拉寶盒，打開之後，同樣釋放了人性詛咒：貪婪、嫉妒、與包裝過的虛偽，穩定的體制內也天天上演酸腐的職場黑色劇。噢！不過當然，那是另一個故事了。美術館的出口，亦是轉職人生的出口。圖／溫杜提供換日線「半路出家的＿＿」徵稿作品集上線了！
溫杜／讀者投書
2026/03/16
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南科工程師的「減速」日記：在不斷加速的 AI 年代，我為什麼選擇「慢」下來？

南科工程師的「減速」日記：在不斷加速的 AI 年代，我為什麼選擇「慢」下來？

他們沒有產業循環、KPI、時程表，他們的世界只有「現在」。每天早上，我抱起小的，他總會抓住我衣領、嘴裡念念有詞；大的則開始對世界充滿疑問，每個「為什麼」，都要立刻有答案。育兒教我的第一件事，就是速度無法解決任何問題。孩子哭了，你急，他更急；孩子鬧了，你快，他變本加厲；孩子想說話，你催，他反而不說了。以前我總認為做爸爸的，做事要有效率：快速餵飯、快速哄睡、快速收拾。
noise／讀者投書
2025/12/22
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去過很多國家，為什麼還是不夠「國際化」？關鍵不在經歷多寡，而是你如何理解他人

去過很多國家，為什麼還是不夠「國際化」？關鍵不在經歷多寡，而是你如何理解他人

活動當天，《天下雜誌》總編輯陳一姍說，她今年給各頻道訂的 KPI，就是辦實體活動，因為那種在現場才能感受到的東西，是任何演算法都給不了的。對於這句話，我深深認同，因為真正的連結需要你在場。 三個培養國際視野的練習建議我（右二）坐在現場聆聽三位講者的故事。
田育瑄／踹妞 Try New！
2026/05/04
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過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

在多次折衝之下，結論就是：我可以參與 BD 的項目，但條件是把業務 KPI 達成後，自己用下班時間額外來做 BD 的項目。這個條件如今看起來，相信很多讀者會馬上皺起眉頭。但老實說當下我是很開心的，畢竟當時身為出社會才兩年多的小白，能參與我有興趣的項目，用什麼方式都行。對當時身為出社會才兩年多的小白，能參與我有興趣的項目，用什麼方式都行（圖非當事人）。
許詮
2024/12/13
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職缺要求「競爭力、進取心⋯⋯」會阻礙女性應徵？英國政府最新平權倡議，是否「政確」過了頭？

職缺要求「競爭力、進取心⋯⋯」會阻礙女性應徵？英國政府最新平權倡議，是否「政確」過了頭？

至於對有意在英國發展職涯的人來說，由於這項倡議目前很可能從單純的「用語建議」，演變成法規強制英國中大型企業（250 人以上）必須在每年的性別平等報告中詳列的「KPI」，預計會有更多企業開始遵循這項指南，因此請務必留意職缺招聘的說明更動，並反映在自己的履歷和求職信裡，以避免第一階段就被 AI 主導的 AST（Applicant Tracking System）給莫名刷掉了。
讀者太太／英國職場放大鏡
2026/04/27
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態度決定高度──從柯P訪泰「台北之夜」，反思台灣人的南向心態

態度決定高度──從柯P訪泰「台北之夜」，反思台灣人的南向心態

況且，一堆的「台」媒圍著「台北」市長，拍了一堆畫面傳回「台灣」，要是有搭配深入的觀光政策評論或重量級的人物會面鏡頭也就罷了，「市長在泰國吃鼎泰豐小籠包」，這種畫面剪成 1-2 分鐘然後在國內新聞頻道上播放，除了當成花邊娛樂然後做為市府本趟考察的績效外（例如媒體曝光度的 KPI），筆者不太清楚有哪些實質效益。再來，還有一個場景也挺是有趣。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2017/03/31
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每天路過看到的「北車鳥人」、「中山機器人」──你知道這些藝術品如何活絡社區嗎？

每天路過看到的「北車鳥人」、「中山機器人」──你知道這些藝術品如何活絡社區嗎？

可是，這些藝術季的初衷很清楚地是為了在「淡季」時，找出吸引觀光客的方法，但東施效顰的許多台灣展覽，仍因卡在經費來自政府單位，擔憂「參展人數」的「KPI 值」而將藝術展覽辦在「旺季」，完全搞混了做這些事期望能解決或討論的議題。一個社區、一片土地之所以美好，是需要長時間的累積、民眾參與、藝術家挖掘等等，才更能找出這些地方的獨特之「美」。
劉政暉／Nuevaidee．新點子
2019/12/26
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沒了工作，你還剩下什麼？90 歲加拿大奶奶教我們，人生可以這樣「玩」

沒了工作，你還剩下什麼？90 歲加拿大奶奶教我們，人生可以這樣「玩」

不只是退休──生活可以是一場遊戲在這場名為「生活」的遊戲裡，沒有 KPI，也沒有升遷壓力，我們可以替自己設計各種任務，為日常加上一點點「好玩」的元素。這樣的概念正是「遊戲化」──把原本看似瑣碎的生活，轉化為可以投入、可以享受的過程，也帶有一絲解開任務的快感。讓我們回頭看看阿嘉莎的日子，會發現她的生活，說穿了非常「簡單」。沒有自來水、沒有手機、沒有網路，也沒有汽車。
王鼎棫／進擊的公民
2026/05/07
174824
近身觀察一位香港超級富豪的日常生活，與當中展現的 3 個價值觀

近身觀察一位香港超級富豪的日常生活，與當中展現的 3 個價值觀

同樣在檢討高階經理人的 KPI 時，M 先生更是從不容許任何推托或藉口：即便目標的達成率只差小數點或零頭，他可以再給對方時間「補考」、給予對方空間自我檢討和改善，但絕對不容許向他承諾過的目標無法達成。也因此，僅僅是跟隨在他身旁的 3 個月，我就看過兩位年薪百萬港幣（約 4 百萬新台幣）級的高階主管，被掃地出門。最後，可能有讀者會問，分享這些的意義是什麼？
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/06
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在加入「三星帝國」之前：從上海到首爾，我是怎麼進入三星的？

在加入「三星帝國」之前：從上海到首爾，我是怎麼進入三星的？

下篇：三星職場四部曲：企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！執行編輯：張詠晴核稿編輯：趙安平Photo Credit：Shutterstock
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2018/12/21
17390
新加坡「職場老將」天文數字年薪背後的祕密：分享，創造真正的「人脈」

新加坡「職場老將」天文數字年薪背後的祕密：分享，創造真正的「人脈」

就這樣，他在「一天」之內完成了年輕小夥子「一年」的工作關鍵績效指標（KPI），把那些搜集回來的訊息，丟回去給那位銷售部年輕小夥子，讓他去做最後的數字統計與文書處理。雖然，看上去只是一個「傳簡訊」的小動作，但是卻可以如此「奢侈」的揮霍「人脈」資源，這確實是很值得身為年輕人的我學習！所以，隔了幾天，我利用一個空檔時間，便跑去訪談他的職場人生。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2016/03/17
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本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

在本土企業中，工作的衡量標準通常是基於「完成了多少任務」或「做了多少專案」，實際上更像是 KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators）的模式，只要按時完成分配的任務，就能算達成目標。然而，當我進入外商工作後，發現這裡的績效衡量方式完全不同。作為產品設計師，我不再只是完成任務，而是要深度參與到公司的整體目標中。
換日線全球讀書會
2025/05/06
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中國又一「財團書店」宣布停業：開幕時手筆大、情懷高，為何短短兩年面目全非？

中國又一「財團書店」宣布停業：開幕時手筆大、情懷高，為何短短兩年面目全非？

圖／馬振洲提供開幕一年立刻「變臉」：極端營利導向，讓書店面目全非問題，恐怕正與這位「超級富爸爸」集團金主，對所謂「文創書店」的營運理念有關：據筆者的了解，三樂書屋開幕的第一年，集團給經營團隊設定的關鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicator），大多都是一些比較「偏向理想」的口號，例如：營造良好舒適的閱讀環境、做好顧客體驗、增加品牌社會影響力⋯⋯等
馬振洲／華人文創聚焦
2019/09/09
32137
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