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共有2650筆搜尋結果

讓「團隊」從名詞變動詞—解密Moxa 四零四科技的團隊協作方程式

讓「團隊」從名詞變動詞—解密Moxa 四零四科技的團隊協作方程式

一年前自己當上部門小主管後，便積極以換位思考的態度鼓勵、關心同仁，將公司團隊協作的DNA在部門發酵，同時也能與其他部門更緊密合作，讓大家有源源不絕的動力，可以持續朝目標前進。「過去從沒想過自己可以這麼相信團隊，因為對我而言『團隊』只是個名詞，而在這裡，卻是個可以真正依靠的力量。」
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2018/03/09
30155
拜登的內閣團隊確實更為多元嗎？BBC 分析歷屆白宮團隊

拜登的內閣團隊確實更為多元嗎？BBC 分析歷屆白宮團隊

喬·拜登（Joe Biden）宣佈成立的新內閣被描述為美國建國以來最「多元化」的團隊。與他的前任總統相比，這為何重要？ 事實上，2 個世紀以前，喬治·華盛頓（George Washington ）召集第一次「內閣會議」（cabinet meeting）時（儘管他當時沒用內閣這字眼），他將促進多元化觀點的思想奉為美國政府的核心。 
BBC News 中文
2020/12/21
3377
「分手」之後還能當朋友嗎？──公司團隊「大換血」教我的事

「分手」之後還能當朋友嗎？──公司團隊「大換血」教我的事

從近兩個月前，上海時裝週結束後，我們團隊經歷了歷史性的變化。在銷售增長、接到許多求職信的同時，上海團隊內部卻有同事陸續離職，短短時間內團隊經歷了 30% 以上的「大換血」，應該算是我們公司 DFO 成立以來，少見的鉅變。我想，在中國，中小型公司就是這樣的，不是快速成長就是被市場吞噬。而在一個快速成長的公司內，對團隊成員來說，最重要的課題就是能否跟上公司發展的腳步、自我提升、讓自己有更廣的格局。
丁乃雲／雲的路
2016/07/19
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海外市場建團隊：歷經真實血淚教訓後的「關鍵生存指南」

海外市場建團隊：歷經真實血淚教訓後的「關鍵生存指南」

但當然，若已經初步驗證過市場適配度，且有足夠的決心進攻單一市場，接下來就是落地建團隊的時候了！本篇將從團隊組建、公司組建兩個面向，加上我親身經歷的血淚故事，和大家聊聊落地的 3 個階段，希望能給正要出海的老闆們一些參考！ 
XChange
2025/06/02
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我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

我的越南團隊討厭我——因為我是（天啊！又一個）外派台幹

四、當個可以依靠的主管「好的領導者會承擔多一點團隊的責難，分享少一點團隊的功勞」這句話，點出了不少團隊領導者在競爭團隊成績、追求個人成就時，經常忽略的重點，也因而失去了部屬們的信任。因此，我不斷提醒自己，也告訴我的越南行銷團隊：我會當一個值得團隊信賴與依靠的主管，擔起主管的責任，所有我們共同決議後進行的專案成果，成敗我會負責。
Sherry Hsieh／讀者投書
2019/10/16
12472
為什麼防疫團隊應該要有經濟學家？

為什麼防疫團隊應該要有經濟學家？

從經濟學的角度來看，面對這麼嚴峻的疫情，也只有專業分工的團隊能真正完成防疫的工作。執行編輯：蕭又寧核稿編輯：林欣蘋
陳暐／一個貓奴的經濟學筆記
2021/05/26
20832
面對「隨時可能消失」的難民學生，他們怎麼教英文？──專訪 Refugee Network Taiwan 團隊

面對「隨時可能消失」的難民學生，他們怎麼教英文？──專訪 Refugee Network Taiwan 團隊

志工在當下並不知道該如何回應，也間接感受到身心上的壓力，於是團隊請教了心理諮商師如何調適志工心緒。一名敘利亞學生（圖為示意圖）。圖／Shutterstock心理諮商師提供的建議令胡喻翔印象深刻，其實應該讓志工們擔任轉介窗口，將訊息傳達給團隊，團隊再聯繫當地的心理諮商組織即時處理這個問題，「讓志工接住這顆名為傷痛的球，傳給團隊，團隊再傳給有能力解決的組織。」
生命力新聞
2022/03/25
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破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

基本上能夠自己快速轉型遠距團隊的團隊，都有以下的其中一個特點：創辦者曾是遠距工作者團隊裡面有人曾經參加過遠距團隊團隊本身是科技團隊但我也不是說一般團隊就轉變不了，畢竟現在「遠距」辦公，對世界上很多公司，不是一個「可有可無的選項」，而是一個「必要」的選項了。也因此，下一個問題就是：該如何招聘遠距工作者？
換日線全球讀書會
2020/11/04
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新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

無獨有偶，發現一件有趣的共同特性，那就是有創意的團隊不少，但想「孵化」那些創意點子的團隊更多，而且是超多。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/08/16
31878
企業內搞小團體？！組「運動聯盟」激勵團隊自我挑戰！

企業內搞小團體？！組「運動聯盟」激勵團隊自我挑戰！

「日本原廠看的並不只是數字的表現，更希望鼓勵代理商多發揮團隊效益，提高對市場的掌握度，也會觀察我們與原廠維繫關係的努力。」在持續不斷的耕耘下，他在2015年獲得日本供應商夥伴頒發「MVP業務獎」，肯定他的投入與用心。不只努力工作 休閒一樣可以追求團隊激勵而在繁重高壓的工作中，團隊凝聚也至為關鍵。過往，部門同事下班會相約吃飯、唱KTV，或到餐酒館小酌紓壓，可說是「娛樂聯盟」。
整合傳播部
2021/06/25
9431
遠距工作的實用管理學：如何提振團隊士氣，讓每個成員「賓主盡歡」？

遠距工作的實用管理學：如何提振團隊士氣，讓每個成員「賓主盡歡」？

舉例來說，萊恩．范．魯斯麥倫表示：「在跟荷蘭的團隊慶功時，我們同時也會跟羅馬尼亞的團隊慶功。唯一的差別在於，我們之間的距離有 1,700 公里。」與 Remote.co 的一次訪談中，溝通主管艾莉．凡內斯（Allie VanNest）提到一家只有半數員工在辦公室上班的科技公司 Parse.ly：對我們的遠距團隊來說，最大的挑戰是建立團隊向心力。
換日線全球讀書會
2023/04/30
2487
想要吸引優秀人才，心甘情願為你打拚？請先成為懂得「服務團隊」的領導！

想要吸引優秀人才，心甘情願為你打拚？請先成為懂得「服務團隊」的領導！

最後，我還要特別提醒所有的服務型領導者記住兩件事：一、讓你的團隊發揮你的團隊每天辛苦工作、為了部門勞心勞力，為了讓他們能無後顧之憂地繼續努力，你必須提供一個能讓他們成長茁壯、有機會展現最佳表現的工作環境，這就是你作為「服務型領導」服務團隊的方式。
Oliver Lee、讀者太太／國際領導力學院
2019/03/11
11602
當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

一個成熟的團隊，不應該永遠只有一個人能承接問題。當一個組織最後只能靠主管撐住，真正的問題往往來自於這個「團隊」還沒有長出該有的能力。而這也是我在第一線面對企業管理者越來越深的感受：很多管理者以為自己遇到的是帶人問題，實際上，他遇到的是團隊能力發展的問題。舊的管理邏輯，正在失去作用有些管理者會將團隊卡點理解成個人問題。
AndAction
2026/04/23
634
如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

而作為一個外來管理者，如何跨越這道隱形的高牆，讓團隊真正「服」你，安穩的軟著陸、進而高效運轉？十年輾轉於多國擔任管理職的經驗告訴我，關鍵在於⋯⋯。 
XChange
2025/07/01
518
彷彿身處聯合國！進入跨國研究團隊，我的博士班日常第一課：「習以為常」

彷彿身處聯合國！進入跨國研究團隊，我的博士班日常第一課：「習以為常」

教授向我們解釋，作為一個研究團隊，在學術工作的溝通時，必須要讓團隊中的每一個人都能聽懂、進而理解。個人對教授此一用心所作出的解讀是：唯有在溝通無障礙的環境，團隊中的每一份子才能有更多參與感、融入感，如此一來，整個組織才會更有凝聚力和向心力，也才可營造出良好的團隊研究與合作氛圍。雖在全英語的環境中工作，但成員們其實來自不同的國家與文化背景，因此為數眾多的同事並非英語母語人士。
Jeffrey Pan 傑佛瑞／ Viel Spaß! 背包客的奇幻旅程
2023/03/16
2485
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