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共有613筆搜尋結果

高高在上的「國際菁英」，為何常在東南亞翻車？深度剖析「全球在地化」的關鍵作法

高高在上的「國際菁英」，為何常在東南亞翻車？深度剖析「全球在地化」的關鍵作法

反觀許多企業決策者很少親身踏訪海外市場，卻將業務交由遠在總部、毫不瞭解當地的高層遙控指揮。這種「空中管理」模式，註定難以持久。畢竟，若你不懂本地、又不承認自己不懂、還讓不懂的人管理本地業務──這怎麼可能成功？ 
XChange
2025/10/09
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別再枯等「年後轉職潮」了？提早卡位或等領年終，獵頭教你這樣評估

別再枯等「年後轉職潮」了？提早卡位或等領年終，獵頭教你這樣評估

在一些中高階職位的異動上，其實到了 12 月，用人單位高層如果真想把誰換掉，心裡也差不多有答案該對誰「動刀」了。對於這樣的暗黑 Replacement 例子，用人單位通常會低調地（畢竟現任還在）開始尋找業界潛在合適人選，職缺也不會被公開在求職平台上。如果有能力談到這樣的機會，代表你在業界的人脈與口碑都不錯。畢竟連現任都不知道自己要被換掉了，遑論公開市場上的競爭者們。
Mike Kuo／職男癌：一種不工作就會死掉的病
2024/01/19
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軍隊出資培養「全國最強高中生」，成就創新之國以色列

軍隊出資培養「全國最強高中生」，成就創新之國以色列

K 先生和妻子分別都服過 2-3 年的兵役，他說在這些新創公司裡頭，有很一大部分是跟網路資訊安全或是軍事國土安全有關，甚至開始有不少新創公司會找來前軍事高層和情報專才加入這些新創公司，但我的問題是：「軍事高層？他們真的懂網路資訊安全和公司經營嗎？是不是只是請他們來當門神啊？」
鄭凱駿／這些人，很有事
2016/07/21
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從「文化理論」解讀印度職場：為何這 6 大指標是跨國管理的關鍵？

從「文化理論」解讀印度職場：為何這 6 大指標是跨國管理的關鍵？

緊急情況下，我們聯繫了對方高層，明確表示次日上班前必須完成調整，以迎接客戶的稽核。在我看來，剩下的時間已幾乎不可能完成任務。然而，對方高層果斷下令，動員有限的晚班人力，在一夜之間完成了調整。這種效率與執行力，充分反映了印度文化中對成就與成功的強烈追求。五、長期導向（Long-Term Orientation，LTO）此指數反映社會對未來的重視程度。
張子謙（職感心教練）／讀者投書
2024/12/17
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習近平悍然「稱帝」，再次證明「中國式民主」、「集體總統制」只是笑話──身在台灣，我們卻不可忽視其後續效應

習近平悍然「稱帝」，再次證明「中國式民主」、「集體總統制」只是笑話──身在台灣，我們卻不可忽視其後續效應

從「中國式的寡頭統治」遭到威脅說起中國北京政府對高層政治向來「諱莫如深」，近年來更變本加厲，大幅限制高階領導階層的對外發言，並對中國境內進行嚴格的言論管制與審查；加上台灣年輕世代普遍對中國政治感到排斥與反感，其實老實說，對於中國共產黨「以黨領政」、「寡頭政治」的各項制度，多數人並不容易了解其堂奧。
林志都／今天來點跨文化
2018/02/26
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【國際 NGO 實習筆記】多元又自由，但要有將來「隨時換工作」的心理準備

【國際 NGO 實習筆記】多元又自由，但要有將來「隨時換工作」的心理準備

今（2024）年初我在某個大型會展上，向我現在實習的 NGO 高層遞交履歷，幸運地獲得面試機會，並於 4 月開始在 NGO 實習，參與推動永續農業的計畫。以下我將透過親身經驗，分享這段日子的實習生活與體悟。
愛玉子／獨旅女子的眼睛
2024/06/11
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為理想自曝險境，值得嗎？從科幻新片《偷渡者》（Stowaway）談人生的堅持與抉擇

為理想自曝險境，值得嗎？從科幻新片《偷渡者》（Stowaway）談人生的堅持與抉擇

後來在與公司高層會議時，發現北美地區負責人倦勤，乃自動請纓赴美、接替其職，希冀打開新品在美的銷售實績。就在高層首肯同時，很多同仁、好友私下勸誡：北美景況業已百孔千瘡、難以挽回；智者避之唯恐不及，哪有人會自投羅網、自討苦吃；挾著新品業績，自己在總部正可扶搖直上，何必避吉趨兇，去淌那趟渾水？
杰克／湖邊沙徑
2021/05/03
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【倫敦現場】Keep Calm & Carry On──面對「恐攻的日常」，英國人的堅持

【倫敦現場】Keep Calm & Carry On──面對「恐攻的日常」，英國人的堅持

level）還是被列爲高度警戒的 Severe，要保障人民正常地維持生活步調，意味著警力戒備得加強到最高層級。
讀者太太／英國職場放大鏡
2017/06/06
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半中半西的「華人世界」，隱惡揚善的「正能量之國」──獅城日常

半中半西的「華人世界」，隱惡揚善的「正能量之國」──獅城日常

這一席高層長官們的「私下談話」，聲音大而宏亮，也癱瘓了我整個下午的工作時間。翻閱手上文件，制式而國際化的標準英文合約條目，卻要層層蓋章（似乎為華人世界特有文化），層層批示外加簽名。
陳郁婷／讀者投書
2017/12/14
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車神舒馬克「假專訪」爭議：AI 走入編輯檯後，會天下大亂嗎？

車神舒馬克「假專訪」爭議：AI 走入編輯檯後，會天下大亂嗎？

讓人類做機器人辦不到的事整體而言，美國新聞業界的高層似乎有志一同，認為科技的革新是利多於弊。美聯社高層紀博思（Lisa Gibbs）也曾指出新聞工作應該充滿創意和好奇，而且是個關於說故事、挖掘真相、監督政府，且得具備批判性思考和判斷力的工作，這也是記者該耗費心神之處。
呂亞君／故事販賣店
2023/06/26
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從清大新生致詞爭議思考──我們期待學生會長的致詞，應該具備什麼樣的高度？

從清大新生致詞爭議思考──我們期待學生會長的致詞，應該具備什麼樣的高度？

如果一個會長帶給新生狹隘的價值觀，新生對未來的想像可能會因此受限；反之，如果帶來更高層次的視野，他們或許會深受啟發，開創更有遠見的未來。執行編輯：劉芳瑜核稿編輯：周盼儀
Crossing Campus
2021/09/22
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亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

在放鬆愉快的工作環境下，許多原本制定的工作程序也是具有彈性、可以被改善的，員工更敢於大方反映自己的意見──向上司提案，只要對組織有幫助，不用擔心被無端拒絕；平常也有機會和資深的高層主管，直接面對面討論工作項目，甚至整個部門應該改進之處。
惜音
2018/01/16
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從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

圖／fizkes@Shutterstock於是我開始仔細觀察印度企業的管理模式，發現一味的要求並非有效方法，於是主動與對方高層溝通，建立共同目標，並適時扮演企業教練，激勵團隊士氣。隨著合作氛圍逐漸形成，彼此的互動變得更為熱絡，對方也開始主動討論問題解決方案，生產節拍也從混亂到平順，整體的品質與產能都有了顯著提升。
張子謙（職感心教練）／讀者投書
2024/11/13
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麥當勞 BTS 聯名套餐在臺開賣──我如何看待這個超狂商業炫風？

麥當勞 BTS 聯名套餐在臺開賣──我如何看待這個超狂商業炫風？

圖／截自UNICEF@Youtube第二、也是筆者十分關心的教育問題，眾所皆知，阿米津津樂道的是，早期 BTS 出道時，唱的歌曲幾乎全是韓語歌，但曾為「弱勢」語言的韓語歌曲，似乎不減樂曲內所帶出來的「時代精神」，讓 BTS 於 2018 年 9 月榮登聯合國演講，更讓國際間眾多高層人士看到，「原來南韓有這樣 7 位優秀的音樂人，而且深深影響世界。」
陳慶德／現象・韓國
2021/06/10
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自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

儘管本質上還是以品牌策略為出發點，但你必須換個說法、換個角度、提供更多「可落地」的成果，去說服高層決策者。當然，美國企業絕非完全沒有這樣的狀況，但在臺灣，對「品牌策略」的不信任感明顯較為普遍，品牌策略師往往需要用更大的力氣、或甚至換個方式進行溝通。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/07/18
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