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共有1623筆搜尋結果

被警察質疑「這裡沒大人嗎？」──身為美國中學副校長，我如何靠智慧化解校園衝突

被警察質疑「這裡沒大人嗎？」──身為美國中學副校長，我如何靠智慧化解校園衝突

防禦、界線、向上支援：以實力領導團隊警察離開後，我立即召集同仁，針對這件事進行討論及指導。這不僅是為了平息紛爭，更是為了保護整個團隊。我第一個談的就是「德州的錄音法規」。依照當地法律，只要當事人參與討論，都可以在未告知對方的情況下錄音舉證。換句話說，只要懷疑家長錄音，我們也必須立刻啟用錄音設備，確保雙方立場對等。第二點，是教育圈最重要的底線──避開歧視言論。
66／讀者投書
2026/02/04
1857
兩韓半世紀暗殺史（三）：684 部隊與南韓的「逆襲」

兩韓半世紀暗殺史（三）：684 部隊與南韓的「逆襲」

同時，北韓領導人金正日也承認，他們在 1977 年至 1983 年，短短 6 年之間，曾經綁架了 13 位日本公民，並為此向日本人道歉。日本政府則認為，人數應該不僅如此，至少有 17 人。
陳慶德／現象・韓國
2019/07/24
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中日外交風暴進行式：完整時間軸、中日美三方態度、未來發展可能一次看

中日外交風暴進行式：完整時間軸、中日美三方態度、未來發展可能一次看

以下，筆者將與《換日線》編輯部共同整理自 11 月 7 日起的「中日衝突升級大事記」（詳見文末），並從近期的變局中，嘗試解讀中日雙方領導階層各自的盤算，以及目前輿論中較少提及的「關鍵第三方態度」：中國為何「暴怒」？試圖守住「底線」、強化民族主義凝聚2025 年 11 月 7 日，高市早苗於眾議院預算委員會現場。
張凱聞／讀者投書
2025/11/25
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一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

儘管公司努力將自己定位為技術和製藥方面的領導者，但也不能失去醫療保健互動所需的溫暖和同理心。儘管這次的品牌重塑引發不少懷疑的聲浪，但它確實扭轉了消費者對該品牌的印象。接下來的成功與否將取決於嬌生品牌如何推出創新產品，以及如何建立與患者和消費者的聯繫。此外，目前 Kenvue 在市場上採取相對低調的做法，我認為真正的挑戰在於未來。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
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稱移民「無能的沙漠猴子」──芬蘭「最右翼」新政府醜聞連環爆，當地人怎麼看？

稱移民「無能的沙漠猴子」──芬蘭「最右翼」新政府醜聞連環爆，當地人怎麼看？

見證隱形的歧視都浮上檯面，危機接連發生時，新總理卻無法展現令人欽佩的領導能力，而且正在休三週連假中。備受輿論抨擊的普拉，甚至將在 8 月初暫代總理職務一週。今年上半年，芬蘭的出生率創下 1900 年以來的新低紀錄。研究機構 ETLA Economic Research 指出，芬蘭必須增加約 3 倍的人口淨移入，才足以維持穩定的勞動力。
廖曉佩／芬蘭不神奇
2023/08/03
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老闆「甩鍋」怎麼辦？面對中籍主管的「狼性」管理，我學會了 3 個職場自保原則

老闆「甩鍋」怎麼辦？面對中籍主管的「狼性」管理，我學會了 3 個職場自保原則

它讓我明白，在一個團隊裡，一個不適任的領導者，比任何外部的問題都更具毀滅性。如果你也不幸在職場上遇到這種「鬼主管」，我雖然沒有什麼必勝的秘方，但有幾個「護身符」，或許能讓你撐過危機：凡事留下書面紀錄：對於那些聽起來不切實際的口頭指令，務必在事後用一封簡短的郵件確認。當問題爆發時，這可能是保護自己免於被甩鍋的唯一證據。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2025/09/04
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不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

員工不僅在意他們是否具備某個職位所需的正確技能，他們還想知道公司的工作方式和領導文化是否適合他們。傳統上對下階級分別明顯的管理方式，在現在的德國職場已經不再受到歡迎，這也使得德國企業內部必須改變，盡量創造雇主、主管與員工彼此關係的平等性與更和諧的工作氛圍。其中一個例子是許多德國公司在徵才或是面試時，會盡力傳達平等的理念。
楊書宜／德國異鄉碎語
2023/08/02
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第 74 屆聯合國大會開幕，「一如既往」地聚焦全球化的各種挑戰

第 74 屆聯合國大會開幕，「一如既往」地聚焦全球化的各種挑戰

而在聯大會議期間，除了在一般性辯論，由各國領導人或代表發言之外，也會召開各個議題的高級別會議，並針對即將屆滿 4 年的 SDG 成果（2015-2019），進行檢討與報告。在 2019 的「可持續發展報告」中，調查並考核了全球 193 個國家在實踐 17 大目標方面的進展，其中被特別拿出來討論的有以下幾個議題。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2019/09/24
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在宗教氣息濃厚的土耳其，一段「互相理解」的故事：咖啡師哈里與他的伊瑪目爸爸

在宗教氣息濃厚的土耳其，一段「互相理解」的故事：咖啡師哈里與他的伊瑪目爸爸

有次聊天時哈里提到了，他的爸爸是一位伊斯蘭教伊瑪目（Imam），也就是在社區的清真寺負責帶領信徒做禮拜、傳遞《古蘭經》知識給大眾，以及在必要時主持葬禮的領導人物。
萊拉／伊斯坦堡情旅日記
2019/09/30
3560
卓別林不顧反對，在納粹如日中天時，以《大獨裁者》嘲笑希特勒

卓別林不顧反對，在納粹如日中天時，以《大獨裁者》嘲笑希特勒

片子傳達出的信息是：辛克爾不是一個出色的戰略家，也不是一個強有力的領導者，只是一個自信心過度膨脹的未成年人。這在辛克爾玩充氣地球跳舞，夢想他是「世界之王」這個非常精彩的一幕中表達得最淋漓精緻。辛克爾是一個缺乏安全感的小丑，他虛張聲勢，慣於自欺欺人，著迷於自己的公開形象，粗暴對待自己的秘書，陶醉於奢華的住所，為了贏得更多的權力而改變自己的重大政策。
BBC News 中文
2021/03/05
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德國時尚名牌 Hugo Boss，如何面對「納粹裁縫師」的黑歷史？

德國時尚名牌 Hugo Boss，如何面對「納粹裁縫師」的黑歷史？

Köster 所言：如今企業領導人早已換過無數次，這些人或許毫不知情，甚至也沒有參與那段黑暗的過去；加上公司本質上與過去幾乎已完全不同，因此至少不該由這些管理者來承擔責任。此外，針對二戰期間雇用奴工這項事實，公司也已公開致歉。Hugo Boss 已在自家官網放上了公司的發展簡史及 Dr.
趙崇任／德意志人文觀察
2019/04/29
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引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

肩負領導中鋼、率領決策之重任的董事長翁朝棟，樸實語調中能見鏗鏘魄力，一如中鋼人勤懇耕耘的特質。不放棄中鋼精神  嚴守細節與本分近年中鋼的躍進有目共睹，不僅深知自身優勢如何發揮，更勇於求新打破框架，在國際市場與人才培育等面向積極革新。執行副總黃建智指出，即便中鋼在台灣缺乏原料、內需市場小，但也正因企業本身及下游客戶有六七成仰賴外銷，全球市場的策略佈局就是取勝關鍵。
鋼鐵新傳承
2019/12/19
6729
白天是Banker，晚上寫劇本：跨界新世代，未來不可或缺的人才

白天是Banker，晚上寫劇本：跨界新世代，未來不可或缺的人才

現在的我，既是創業家、是品牌顧問、是作家，也是女性領導的鼓吹者。也許最適合我的形容詞，是「跨界工作人」（slashie）。跨界工作人，在我們這個世代，其實一點也不罕見。我們的人生不想被單一工作、職稱的框架給限制住，而是鎖定夢想，勇於經營多重身分。我們擁有不只一個工作，不是逼不得已，而是因為我們樂在其中。
劉道薇／Generation Slashie
2015/07/07
4604
非洲的難題：痛苦的權衡取捨，是為了達到比立即拯救生命更長遠的目標

非洲的難題：痛苦的權衡取捨，是為了達到比立即拯救生命更長遠的目標

《關於作者》孫轅（Irene Yuan Sun）在麥肯錫公司（McKinsey & Company）負責領導「中國在非洲的經濟投資」研究，是這個主題的首席研究員。之前，她曾在納米比亞的鄉間中學任教。她畢業於哈佛商學院、哈佛甘迺迪學院和哈佛學院。
換日線全球讀書會
2019/04/10
3010
我在年輕的中東國家：科威特

我在年輕的中東國家：科威特

科威特是一個年輕的國家，1960 年代獨立，1990 年遭海珊領導的伊拉克入侵，在英美等國的聯軍幫助下於 1991 年復國，即是大家熟知的波斯灣戰爭。雖然同屬於亞洲，西亞中東地區的阿拉伯文明總是充滿神秘面紗。心理學上，人們會因為不了解而產生恐懼，產生危險的想像，加上近期片面的接受資訊，負面的形象加劇，大多數的人印象即停留於此。
讀者投書
2015/12/25
8023
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