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共有1623筆搜尋結果

哈佛．曼寧．中情局──「哈佛大學最短命的訪問學人」爭議，「真理」與「愛國」孰重孰輕？

哈佛．曼寧．中情局──「哈佛大學最短命的訪問學人」爭議，「真理」與「愛國」孰重孰輕？

＂），皆反映出濃濃的「入世」、「領導」之情。
謝佩芬／Taiwanese Table
2017/09/18
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疏離世代工作者必學：看懂對方沒說出口的需求，成為職場「敏感度」專家

疏離世代工作者必學：看懂對方沒說出口的需求，成為職場「敏感度」專家

我因此忍不住聯想到，身為領導者的我，以及專攻領導力教練的我，是否有什麼使命感？我到底需要什麼，才能支持我在領導力這個浩瀚的領域裡樂此不疲？幸好，答案很快就浮現出來：「賦能」就是我的追求。讓使命提供你源源不絕的能量，滿足你的底層需求跟不同團隊夥伴之間那些重要對話的畫面，我都記得一清二楚（圖非當事人）。
換日線全球讀書會
2023/07/27
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【最新時事評析】塔利班公佈「新政府內閣名單」：20 年後奪回政權 ，神學士如何「再進化」？

【最新時事評析】塔利班公佈「新政府內閣名單」：20 年後奪回政權 ，神學士如何「再進化」？

因此，若站在塔利班領導層的立場來看，今日這份內閣名單對他們來說，或許已經「很包容」了。執行編輯：劉芳瑜、孫雅為核稿編輯：張翔一
孫超群／歐亞前線
2021/09/08
2488
為什麼 1976 年的諾貝爾和平獎得主，特別值得今天的我們認識與反思？

為什麼 1976 年的諾貝爾和平獎得主，特別值得今天的我們認識與反思？

因此，本文將深入剖析威廉斯與科里根在絕望中點燃希望的過程，並將她們獨特的「柔性」或「僕人式」領導風格，拆解為可供學習的實踐原則。她們的經歷不僅是一段感人肺腑的歷史，更是一場證明「慈悲比智識更重要」的非凡領導力實踐。而要真正領會這份領導力的重量，我們必須先走進那片催生了她們的絕望土壤。
宏淨／讀者投書
2025/10/30
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【時事】逾 50 名官員請辭！英國首相強生的派對結束了？從「信任投票」聊聊議員為何敢違抗黨魁

【時事】逾 50 名官員請辭！英國首相強生的派對結束了？從「信任投票」聊聊議員為何敢違抗黨魁

他們指出，政黨的領導核心能夠透過候選人提名以及任命閣員等方式來激勵議員們對黨忠誠、依據黨意投票，特別是如果選舉是由政黨主導，議員勝選與否主要取決於有無獲得政黨支持時，政黨對議員的約束力就更強，議員就不太敢對領導階層造次。然而在一些情況下，這個恩威並濟的賞罰機制會失效，議員就可能發動信任投票推翻同黨的領導階層。
沈智新／在柯芬園隨機漫步
2022/06/10
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致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

致「被 Z 世代強迫進化」的新時代主管：學會重新成為一個完整的人

如果你也關心主管重建、教練式領導與人才永續，歡迎免費索取 AndAction《ESG 導向的人才實踐方案》報告，延伸閱讀企業如何把員工福祉、心理安全感與帶人文化，落實成為組織的長期能力。圖／AndAction提供執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一
AndAction
2026/03/30
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「忠誠度」在這個時代不值錢了？──請試著「效忠」自己，做職涯的主人

「忠誠度」在這個時代不值錢了？──請試著「效忠」自己，做職涯的主人

而我認為，「領導力」在這其中扮演著重要的角色，它是激發潛力的催化劑。一個人的領導能力越強，職涯發展自然也就越好。圖／mentatdgt@Shutterstock根據華頓商學院教授 Adam Grant 的研究，品格能力是解鎖潛力的關鍵，當我們建立起領導思維，並依據領導原則行事時，個人就能透過領導力來達成更大的目標。正如 John C.
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2024/05/20
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美國主管如何應對「很雷」的新人，讓我學到的一課──是時候放下「亞洲式說教」了

美國主管如何應對「很雷」的新人，讓我學到的一課──是時候放下「亞洲式說教」了

台北遇上西雅圖
2022/05/28
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「升官即地獄」？如何擺脫不上不下的主管困境──新時代主管必修的四階段轉型（上）

「升官即地獄」？如何擺脫不上不下的主管困境──新時代主管必修的四階段轉型（上）

許多領導階層試圖找到有效的領導模式。圖／Studio Romantic@Shutterstock你現在面對的真實處境，就是夾在兩個世界之間：你知道自己不該像過去那些「老派主管」那樣高高在上、用權威壓制團隊，但你又不知道自己該成為什麼樣的主管，才能真正讓團隊認同，帶動團隊向前進。
AndAction
2025/07/23
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商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

除了以上這些 C 級領導人之外，企業還會另外設立一些由高級副總（Senior Vice President， 簡稱 SVP）等級領導的獨立組織，領導者通常是企業策略總監（Head of Corporate Strategy），有些公司則會設立 Chief Strategy Officer。商務長通常主責行銷和銷售方面的工作。
波奇尼拉的秘密／讀者投書
2022/12/22
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從「馬習會」到「川金會」，為什麼非新加坡不可？

從「馬習會」到「川金會」，為什麼非新加坡不可？

面對如此棘手的政權，美國亦不曾有任何領導人以在任總統身份的前往北韓過──僅有卡特總統及柯林頓總統在卸任後，以「私人名義」會見北韓領導人。因此本次北韓領導人與美國現任總統會面，無疑是一場全球矚目的大戲。關於此次「川金會」本身，已有許多中外媒體報導分析其過程與後續影響。因此以下這篇文章，我主要想聚焦這場世紀會談的舉辦地點──新加坡。
Lukas Niu／「媽，我明天要出國」
2018/06/19
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江澤民逝世──從過渡總書記到站上中國權力巔峰的「紅色工程師」

江澤民逝世──從過渡總書記到站上中國權力巔峰的「紅色工程師」

她認為，從這一點可以看出江澤民是一個「真性情」的領導人。「領導人一般來說他們面對鏡頭要有很端莊的樣子，但是他很真性情，就是你發脾氣的時候是什麼樣子那個時候就是什麼樣子。比起幾代領導人，江澤民的個人色彩特別強，一來是因為他自己的性格，另外一方面是他真的掌權。如果你掌權，說句話都大聲一點。」張寶華說。
BBC News 中文
2022/12/01
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如果安倍這樣的人沒有出現，會怎麼樣？──「國際戰略專家」獨到剖白

如果安倍這樣的人沒有出現，會怎麼樣？──「國際戰略專家」獨到剖白

安倍以後的日本領導人在效率上自然很可能參差不齊，我們甚至有理由相信，安倍之後會出現一連幾位相對軟弱的領導人，就像強勢的中曾根與小泉政府之後的情形一樣。有些領導人會從右、或從左抗擊安倍這項大戰略，像當年岸信介曾從右翼攻擊吉田茂，三木武夫等人從左翼發動攻擊一樣。不過，新一代日本政治領導人現在可以根據安倍在首相任內完成的座標，推動他們的外交政策。事實上，安倍對繼任首相的影響力或許比吉田的更大。
換日線全球讀書會
2022/07/13
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內向的人，盡情歡呼吧！──內向者與生俱來的 4 個「秘密超能力」

內向的人，盡情歡呼吧！──內向者與生俱來的 4 個「秘密超能力」

但這並不表示我們很害羞或是我們不喜歡領導階層的職務；反之，我們擅長的是《從A到A+》（Good to Great）作者吉姆．柯林斯（Jim Collins）所說的第五級領導（Level 5 Leadership）。柯林斯和他的團隊認為，第五級領導者「兼具兩種矛盾的特質──謙沖為懷的個性和專業堅持的意志力。他們當然雄心勃勃，但是一切雄心壯志都是為了公司，而非自己。」
換日線全球讀書會
2019/10/14
38347
你也為職場上的口是心非、言行不一所苦嗎？其實想通了，就能像看戲一樣別太當真！

你也為職場上的口是心非、言行不一所苦嗎？其實想通了，就能像看戲一樣別太當真！

當這些領導們回想起自己當年在國營企業中備受官僚文化、層層匯報、雞蛋裡挑骨頭等各種磨練的往事，如今卻看著一群 20 歲出頭，受著現代化西方教育的所謂 90、00 後，新入職半天不到，就提著筆電秀出令人目眩神迷的簡報敲著領導辦公室的門，要與領導比肩而坐的「討論」事情，試想除了搬出語句不通、形式不對、細節不周等虛指令、虛耗功一天撐過一天，直到自己被時代所淘汰前，假意的開明、扁平化管理、西式風格等便是另一種相應而生的保護色
西西瑪／讀者投書
2022/03/04
3173
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