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共有534筆搜尋結果

搞懂九年級職場新鮮人：把大道理都吞回去！從慣老闆化身「職場貴人」

搞懂九年級職場新鮮人：把大道理都吞回去！從慣老闆化身「職場貴人」

固然管理方法見仁見智，但主管也須意識到現實──面對離職率越來越高的年輕一代，這是在加薪之外，為數不多的留才方法之一。我相信，在有潛力、態度積極的年輕人身上多用點心，就有機會培養出高自驅力的將才；但若花了時間看不到效果，對方又不願意虛心扎馬步學習，那還是該儘早分手，畢竟職場上真的不缺有經驗又努力的候選人。
許詮
2023/07/14
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過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

過來人分享 4 大步驟，輕鬆破解上班族「萬年考古題」：到底該走，還是該留？

一年之後我終於看開，開始往外努力面試，最後拿到漲薪 30% 的 Offer，回來跟主管提離職。結果隔天 HR 就打電話過來：「BD 部門說有空缺，你有興趣轉 BD 嗎？」我聽到差點直接吐血……更誇張的是，我居然還收到戰略部門的職位邀請，新來空降的韓國業務大主管也對我說：「隨時歡迎回來，我會留一個好位置給你。」
許詮
2024/12/13
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【英國小學 Midday 紀實】穆斯林同事教會我：頭巾罩袍下的女人，和我並無不同

【英國小學 Midday 紀實】穆斯林同事教會我：頭巾罩袍下的女人，和我並無不同

 雖然這不是離職的主要原因，但是看不見正向反饋，的確是讓我決定轉換跑道的因素之一。然而在這一刻，我明白這兩年的時間與心力沒有白費：即使只有一個孩子記得我，只要她在跌撞著成長的路上，記得有這麼一個 Miss，希望她能「做對的事」，這就值得了。這份工作只有基本時薪，但是最後一次走出校門的那一刻，我的心富裕而滿盈。執行編輯：張詠晴核稿編輯：林欣蘋
陳怡潔／在倫敦醒來
2020/06/19
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矽谷科技公司怎麼「打考績」？

矽谷科技公司怎麼「打考績」？

年度考評的好處則是評量一整年的工作表現，好處是中長期的專案有比較合理的時間可以評估，但普遍的缺點則是因為頻率較低，經常讓員工反而壓力更大（若沒有拿到好的表現或升職，就要再等一年）；另外，年度考評制度也經常讓在下半年或接近年底離職的員工，無法拿到相對應的評價及獎金。因此，上述兩項評量方式的「折衷」：每半年一次的考評，可說是近來多數公司所採用的頻率。
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/06/17
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加拿大的就業寒冬現場：青年失業率創新高，連實習都要「提早一年搶」

加拿大的就業寒冬現場：青年失業率創新高，連實習都要「提早一年搶」

當然，如果你現在的工作讓你一直處於焦慮，甚至已經嚴重影響你的身心健康，那麼離職是有必要的；但如果只是因為在工作中失去動力，也不確定未來的發展，那麼在就業市場高度不確定的現在，最好還是先試試能否在目前工作中開發新亮點、努力挖掘當中令你喜愛的部分。最後，在人工智慧及數位化、自動化加速改變職場的時代，儘管大量過去的職缺正在消失中，也不要忘記未來必將也有新的職業選項誕生。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2025/08/18
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全球每年生產一千億件衣服，85% 會被焚化──「冶綠」創辦人薛焜中如何對抗「快時尚」？

全球每年生產一千億件衣服，85% 會被焚化──「冶綠」創辦人薛焜中如何對抗「快時尚」？

過去曾在科技業工作的薛焜中，為了圓綠色環保的夢與推廣服裝永續的理念，從高階主管身份離職並選擇創業。超過十年的努力，薛先生仍保持對於冶綠創立時的想法與永續理念的推廣。什麼是慢時尚？慢時尚指的是將過去「快速流行與大量購買」的時裝理念，轉換成「重質重量」的消費行為。以耐穿、經典、質感高之商品主打品牌的理念、推廣永續時尚，冶綠則是成為台灣長青與知名慢時尚品牌之一。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/07/12
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當我聽從「直覺」，裸辭高薪科技業：告別工程師身分的我，是逃避還是重生？

當我聽從「直覺」，裸辭高薪科技業：告別工程師身分的我，是逃避還是重生？

主管愣了一下，驚訝地問我：「妳是在跟我提離職嗎？有什麼方式能讓妳留下來？」為了找回自由，我選擇裸辭在科技產業裡，我們早已習慣被「下一包獎金」牽制。每三、四個月一次的 bonus，像一條鑲金的鎖鏈，讓人不斷對自己說：「再忍一下，拿完這包就走。」我也曾這樣對自己說過──畢竟，那一包獎金足以抵過好幾個月的薪水。但我很清楚，如果這次為了獎金留下，未來也因為同樣理由再次留下。
Ting／讀者投書
2026/01/19
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美國政治系教授投下震撼彈，要學生勿當「廉價教學人力」──讀社科博士班，值得嗎？

美國政治系教授投下震撼彈，要學生勿當「廉價教學人力」──讀社科博士班，值得嗎？

2022 年，我從荷蘭搬回美國，因應生涯變化，我從荷蘭任教的大學離職，目前在美國每學期平均兼任兩堂課。圖／Shutterstock我必須坦承，如果很需要錢，兼課絕不是好主意；不過，由於時薪不錯、工時彈性能兼顧家庭和工作，因此如果經濟條件許可，我反而覺得兼課 CP 值頗高。
任恩儀／N1 的田野筆記
2022/12/13
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「旅英 18 年，你的英文一定很好吧？」──回答前，請先聽聽我「從挫敗到頓悟」的英文學習之旅

「旅英 18 年，你的英文一定很好吧？」──回答前，請先聽聽我「從挫敗到頓悟」的英文學習之旅

升高二時，因為班導離職，我被分到新的班級，不擅社交的我為了打發時間，認真把某一課的英文課文看了好幾遍，小考時意外考出 80 分。新任英文老師不知道我的「黑歷史」，把我叫去當英文優等生嘉勉了一番，期望接下來的兩年我會「保持」這樣的好成績。看著英文老師充滿愛心與熱忱的微笑，我實在不敢告訴她這一切只是一場美麗的誤會。找到「為自己而學」的理由從那天開始，我拼了命的學英文。
陳怡潔／在倫敦醒來
2022/05/24
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「恐怖矽谷」回憶錄：26 歲、女性、非工程師──儘管年薪破兩百萬，卻仍感到敵意無所不在

「恐怖矽谷」回憶錄：26 歲、女性、非工程師──儘管年薪破兩百萬，卻仍感到敵意無所不在

她離職後，寫文案的任務突然落到我頭上。我跟公司說，由於我得承擔額外的工作，應該獲得加薪，但公司斷然拒絕了。客服經理說：「你做這件事，是因為你在乎。」我想，我是真的在乎，因為我一直做下去。為了宣傳那個成癮功能，我為執行長代筆寫了一篇他對那個產品的看法。文章平淡地描述，讓用戶一小時多次使用同一個 app 為何必要。我寫道：「成癮讓公司看到他們的產品有多融入用戶的日常生活。」彷彿那是好事似的。
換日線全球讀書會
2021/03/10
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疫情下更熱門的長照產業，「不是每個人都適合」──日本從業者的真心話：求職前請先認識自己

疫情下更熱門的長照產業，「不是每個人都適合」──日本從業者的真心話：求職前請先認識自己

對企業而言，員工若在短期內離職，培訓成本無法回收，營運上是莫大損失。因此，企業在選考初期即會審視求職者的價值觀與企業理念的一致性，以及個人職涯規劃與公司業務的媒合度，並非擁有照服員執照即能找到長照工作。圖／Shutterstock補充說明：日本企業雇主與員工的關係，簡而言之就像戰國時代的城主和武士。
何蕙君／讀者投書
2021/05/07
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英國「週休三日，薪水不變」實驗大成功──來不及休息的你，值得每週多放一天假

英國「週休三日，薪水不變」實驗大成功──來不及休息的你，值得每週多放一天假

根據統計，參與試驗的 61 間公司在執行週休三日的 6 個月中，離職率和上個年度同期相比降低了 57%，這在人才保留（Talent Retention）被視為當務之急的現代職場，絕對是雇主最看重的成果之一。為了在維持薪水和工作量不變的前提下，從每週工時 40 小時減少至 32 小時，許多僱主表示他們開始認真思考會議的必要性。
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/03/07
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推薦日語初學者，打工度假選「長照」機構──我在神奈川老人之家，獲得一群新的家人

推薦日語初學者，打工度假選「長照」機構──我在神奈川老人之家，獲得一群新的家人

在我離職後的一個月，仍繼續住在神奈川，只是時不時會出去旅行。某天我收到來自某一個護士媽媽的 LINE，她告訴我：我們把你這段時間的照片印下來，貼在爺爺奶奶們復健時走的那條路的牆上，希望大家都可以不要忘記你，最近在家的話就回來一趟看看吧！當時回去探望大家時的溫馨畫面，至今依然停留在我的腦海裡。回想當時的種種，深深地覺得當初選擇這份工作是正確的決定。
一畢業，就出國：通往世界職場的任意門
2019/02/22
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臺灣週休三日提案未過：問題不是出在難執行或沒先例，而是社會對「勞動」認知不足

臺灣週休三日提案未過：問題不是出在難執行或沒先例，而是社會對「勞動」認知不足

因像是 Ｃ 在該公司待了幾年後決定離職，表面上的原因是公司業務量大，但隨著公司已步入成熟期，在快速升遷、顯著加薪的希望都十分渺茫的情況下，在某次機會來臨時 Ｃ 選擇另謀高就，但也坦言若未來只追求生活穩定，也不排斥回到老東家。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2023/07/05
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從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

從「空服員被迫協助乘客如廁」事件，看「不爽不要做」的迷思──「不爽」真的只能「不做」嗎？

如果每個人都選擇「離職」、「逃避」，問題根本不可能解決，反而像滾雪球一樣越滾越大，一路惡性循環罷了。這種「各人自掃門前雪、莫管他人瓦上霜」的態度，讓人遇到問題只懂得思考「如何逃避」，而不是「如何解決」，於是所有結構性的問題都沒人要處理，就業環境只會越來越糟，到最後，受害的不只是當事人，而是所有社會大眾，我相信沒人會樂見這樣的結果。
TingS／祖巴拉的珍珠
2019/01/22
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