工作十幾年後,我還是被「新人焦慮」上了一課:職場老鳥如何放下身段,平衡「學習」與「貢獻」?
第二個原則更有趣:第一優先:對齊主管的期待;第二優先:確保關鍵利害關係人的支持。第一次聽到時,我停頓了一下。因為乍聽起來好像不是在談工作,而是在談經營人際關係。但後來仔細想想,我發現這不是為了討好別人,而是在確認自己方向。「主管期待」通常代表的是組織目標與資源分配方向。而「關鍵利害關係人」(key stakeholders)則往往影響未來合作是否順利,以及事情推動的速度。
小敏、小貝/30+ 職行力
2026/06/15
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