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共有554筆搜尋結果

北歐新創盛會之旅：意外跟著「憤怒鳥之父」，潛入票價近 600 歐元的 Arctic 15！

北歐新創盛會之旅：意外跟著「憤怒鳥之父」，潛入票價近 600 歐元的 Arctic 15！

與「憤怒鳥之父」的緣份當天開會對象是有「芬蘭創業教父」之稱的彼得維斯特貝卡（Peter Vesterbacka），他最知名的經歷就是讓「憤怒鳥」和新創盛會 Slush 都聞名全球。當天會議內容是討論如何延續我們去（2021）年一起推動的移民局改革連署（那時認識與合作的過程相當有趣，之後可再另寫文章說明）。憤怒鳥（Angry Birds）遊戲。
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/06/17
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總是「不好意思」說話？小心被美國同事邊緣化──「直接的話委婉說」，美國商務社交技巧

總是「不好意思」說話？小心被美國同事邊緣化──「直接的話委婉說」，美國商務社交技巧

 尤其，美國是個人主義極重的社會，如果在會議中數次都不發表意見，你的存在感會逐漸削弱，在職場上容易被「邊緣化」，其他同事覺得有沒有你在都沒差，最後甚至也不邀你來開會了。 這並不是要鼓勵不經思考的評論或插話、搶話。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2018/08/13
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108 課綱之下，我的「社團經營學」：如何創新、利他，打造與眾不同的課外學習成果？

108 課綱之下，我的「社團經營學」：如何創新、利他，打造與眾不同的課外學習成果？

「模擬聯合國」，顧名思義是一項以模擬「聯合國開會過程」為核心，藉此讓參與者更認識討論議題、學會站在不同國家及外交立場思考的活動。
王善／阿善 Café 的世界分館
2022/09/27
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主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

我也帶著兩位囉嘍出差，在跟客戶開會時，讓他們上場和客戶溝通，當然也是事先都先針對每一條客戶會提出的問題進行過演練，一方面是訓練他們獨立作戰的能力，另一方面也是要建立他們自己的名聲。「隨風潛入夜，潤物細無聲」，當所有專案利害關係人長期收到這些報告，每次開會他們都有表現，不知不覺中，兩位囉嘍的品牌就建立起來了。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/12/27
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一人創業的 AI 槓桿術：課程年收破百萬背後，我如何用「雲端團隊」撐起一間公司？

一人創業的 AI 槓桿術：課程年收破百萬背後，我如何用「雲端團隊」撐起一間公司？

每次和客戶開會前，我只需要搜尋他的名字，5 秒鐘內就能回顧過去所有的對話脈絡。那種「我記得你說過⋯⋯」的從容感，大幅提升了客戶對我的信任。Notion AI 可以協助整理資料、標記重點。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2026/05/26
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「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

所以她才想在開會時提出這個問題，希望大老闆給她一個指標，或是希望大老闆下令未來緊急事件一律用 Email處理。圖／Shutterstock這個問題相信是許多遠距工作者心中都曾經出現過的問題，因為大家在遠距工作時對於使用這兩樣工具各有偏好，對使用時機也有各自的理解和習慣，根本沒有標準答案。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/08/01
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「從來沒想過能與先生在矽谷邊工作、邊陪伴孩子長大」──後 Covid 職場生活帶給我的新收穫

「從來沒想過能與先生在矽谷邊工作、邊陪伴孩子長大」──後 Covid 職場生活帶給我的新收穫

這些日子以來，因為與老闆同事清楚溝通工作期待，時間與限制，也減輕了自身的壓力；雖然仍然有時需要理直氣壯的跟開會超時的同事老闆說必須離開以照顧小孩中餐。因應自身限制挑選專案下，績效也不比其他同事差，甚至完成度更高更有效率。妥善安排居家、工作空間我與先生在家中各佔一方：他在客廳我在書房。
Miss M／讀者投書
2020/12/30
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「我們選擇的煎熬，決定人生的成功」幻想美夢成真前，先問自己肯吃多少苦

「我們選擇的煎熬，決定人生的成功」幻想美夢成真前，先問自己肯吃多少苦

一開始，每天遭遇的挫折，猶如不斷被打巴掌──跟指導教授開會，發現他講的八成我都聽不懂（即使英文夠好，還是聽不懂），開會完總要花將近一個禮拜努力研究他講的每字每句。畢業時大概剩下兩成聽不懂，但還是得想個兩天才理解他的原意。上課或研討會上，想提問卻懷疑是否自己不夠聰明所以不懂，想著想著就錯失發問的機會，甚至發問完才覺得自己怎麼這麼笨。
張宇文／反思中的丹麥小教授
2020/03/02
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「Z 世代不是計較加班，而是你有沒有替他著想」──給主管的忠告：不要戴著有色眼鏡看員工

「Z 世代不是計較加班，而是你有沒有替他著想」──給主管的忠告：不要戴著有色眼鏡看員工

一般可能都會覺得會議上，只有管理層才可以分享想法，所以有時候開會我會刻意問新人：「你們剛來，也可以分享一下你們的想法。就算想法不成熟也沒關係，我們也想聽一下。」當然，他們 80% 以上的想法還非常初階、需要再學習，但有時候他們也會有一些很新的想法，是我們做了很多年沒有想過的角度。
換日線關鍵字 Podcast
2023/12/21
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矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

矽谷阿雅專訪（上）新鮮人、資深工作者，職場最重要的 6 項能力是什麼？

三、領導力：接受差異，找到自己的風格過去阿雅在職涯路上遇到的老闆們，風格不盡相同：有人擅長邏輯分析、有人號召力強大、有人是很好的聆聽者；有些老闆會在大型會議結束後公開稱讚每個人、有些老闆會鼓勵大家在開會之前釐清要解決的問題等。
Crossing Campus
2022/07/28
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【法國總統大選直擊】「後真相」時代──「法國布萊爾」與「女版川普」的第二輪對決

【法國總統大選直擊】「後真相」時代──「法國布萊爾」與「女版川普」的第二輪對決

4 月 26 日，馬克宏前往亞眠和惠而浦的工會代表開會，就在同一時間，雷朋以迅雷不及掩耳的方式出現在惠而浦工廠外的停車場，圍繞她的是一群國民陣線的死忠藍領支持者和大群媒體記者（法國解放報 4 月 26 日報導）。 雷朋在電視鏡頭前強調自己「屈就」 停車場、和勞工共患難，才是真正關心勞工階級福利的候選人；而馬克宏，只會西裝筆挺的和惠而浦的既得利益階級在餐廳裡舒服的開會。
舒舒／從歐洲看世界
2017/04/28
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40 歲重返英國職場的「高年級實習生」：沒有亮眼職稱、優渥薪資，但卻開啟一個嶄新的起點

40 歲重返英國職場的「高年級實習生」：沒有亮眼職稱、優渥薪資，但卻開啟一個嶄新的起點

結束以後，我才發現我沒有自己以為的那麼緊張，開會也不像我想像中那麼難、那麼可怕。圖／Shutterstock剛開始接案的時候，我非常擔心自己做得不夠好，常常處在很緊張怕犯錯的狀態裡。主管和同事都反過來勸我放輕鬆一點——他們大概也看得出來，我給了自己很大的壓力。
陳怡潔／在倫敦醒來
2022/07/12
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【直擊】「真正的英雄」洛杉磯疫苗志工團：貼心的「亞裔服務」，讓州長、影帝都造訪

【直擊】「真正的英雄」洛杉磯疫苗志工團：貼心的「亞裔服務」，讓州長、影帝都造訪

或是我朋友 K 哥，原本在 IT 部門當中階主管，疫情之下被裁員，為了避免和在家工作的老婆大眼瞪小眼而來當志工消磨時間，卻沒想到做出熱情來，開會開到晚上 9 點也樂此不疲。更別提我的另一個朋友原本在拍電影的 T 弟，自己本身在疫情爆發期間已得過肺炎，反正電影目前也拍不成，就這樣走上志工這條路。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2021/04/09
2653
外派西遊記（三）：我是如何活用 「4 樣寶物」，成功取西經

外派西遊記（三）：我是如何活用 「4 樣寶物」，成功取西經

「怕什麼，來了就不要讓自己後悔」，每天出門上班前，或是開會之前，我常常這樣對著自己精神喊話。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2019/01/23
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《換日線》校園大使現身說法：與眾不同的實習經歷、不容錯過的編輯會議

《換日線》校園大使現身說法：與眾不同的實習經歷、不容錯過的編輯會議

至於每周三的例行會議真的是一個你不會想錯過的會議，因為每一次的開會都很像在聽故事或者是時事更新等等。大家討論的議題範圍其實很廣，你想討論時事或者是關於文化音樂都可以。真的只要你有想法都可以提出來，然後大家就會一起討論，你也會從討論中發現大家看事情的角度，還有對每件事情的切入點都很不一樣，很值得觀摩。
換日線關鍵字 Podcast
2022/07/31
3332
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