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共有554筆搜尋結果

「孩子太吵，所以我被開除了」：一個瘋傳多國、爆發兩極爭議的解僱案例

「孩子太吵，所以我被開除了」：一個瘋傳多國、爆發兩極爭議的解僱案例

Rios 承認：剛開始在家上班時壓力非常大，要不是開會時經常被孩子打岔，要不就是小孩不停地吵著要餵奶。而「媽媽雖然在家、還是要上班」這個道理，顯然小孩無法理解，於是 Rios也花下大把金錢網購各種美術勞作或遊戲，盡量讓小孩不打擾到她在家上班。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2020/07/09
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把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

把你的日常生活，當作成功企業來經營──外商主管分享 5 大實用「人生專案管理」心法

而由不同人所主導的會議，彼此風格差異也往往甚大，有時開會討論半天、卻總是沒一個所以然。但當導入了「三大決議事項」之後，無論會議由誰主持、性質如何，至少這個會議多半較能夠妥善收尾，並能一定程度地推進企劃進度。
張育誠／Robin & Fox Academy
2025/03/12
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間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

這讓我想起前陣子中國大陸瘋傳的王健林一日行程：4 點起床健身、5 點吃早餐，6 點上私人飛機到 A 地開會，再搭私人飛機到 B 地與人面談，一整天下來完成了涉及數十億人民幣的資金流動，再準時於就寢時間睡覺。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2019/06/14
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外派生涯 14 年、常駐印尼逾 3 年的真誠經驗談：不讓「台幹」揹罵名，你應該知道這些事

外派生涯 14 年、常駐印尼逾 3 年的真誠經驗談：不讓「台幹」揹罵名，你應該知道這些事

因此為了防止結果與預期有落差，開會一定要總結摘要，如果是口頭交辦事項，則可以請對方複述他接下來要做的事，這點很重要。五、舉一反三「只做交辦事項、不會舉一反三」的員工當然不止印尼有，但在這裏出現的頻率之高常令我非常挫折。例如調料回來做樣品，材料回廠後卻不跟進簽收，「因為 Miss 沒有交代」。
葛蘿／讀者投書
2020/09/23
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美國前總統卡特逝世：從「你是否欠臺灣一個道歉」，看其政治路上的功過爭議

美國前總統卡特逝世：從「你是否欠臺灣一個道歉」，看其政治路上的功過爭議

卡特則當場回應：「我不認為自己需要道歉⋯⋯」呂秀蓮聽後立刻掉頭離開會場。筆者記得當時接近 2000 年總統大選，呂秀蓮「踢館卡特」的演講現場，讓美國在台協會（AIT）猝不及防。當時執政的國民黨政要事後紛紛批評呂秀蓮「作秀失掉外交禮節」，在野的民進黨則全力支持呂秀蓮「基於人權、表達臺灣人民心聲」的舉動。位於英國謝菲爾德市中心，一處電子看板登有卡特逝世的消息。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2025/01/02
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為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

此外，考慮到員工不同的性格，有些喜歡交際的人，他在辦公室中能夠通過與同事閒聊、開會或討論而獲得更高的生產力與效率。
謝宛真
2022/06/21
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「最有格調」的駭客？當他想合法運用網路犯罪知識，卻發現：再也回不去了

「最有格調」的駭客？當他想合法運用網路犯罪知識，卻發現：再也回不去了

他悄悄地將它們擺在酒店或大廳會議中心的餐廳，如果他有機會溜進新聞室的話，也會擺進去，那裡可是所有媒體休息和開會的地方。圖／Anete Lusina@Pexels這種手法在開始採用的早期，會有許多人中計，但今日前去會議中心的人會隨手拿起隨身碟並且使用的比例已經大幅降低。
換日線全球讀書會
2021/06/23
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「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

所謂的「創造環境」，沒有訣竅，就是在工作場合中，不斷發出邀請：「比方說在開會的時候，當我問『有沒有問題？』大家的反應，往往是一片沉默。但我不會迴避沉默，我會停下來等待、做出眼神交流，發現有人蠢蠢欲動的時候，先做球、先引導，直到有人願意主動發言為止。」「迅速成長與茁壯中的企業，都會講求立即性的溝通模式，快速對焦，才能縮減彼此的認知差距，減少溝通成本。
送《換日線》作者回家
2019/10/14
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「目標不是登頂！」他帶領學生寫遺書、攀登喜馬拉雅山，重新審視「生命中最重要的事」

「目標不是登頂！」他帶領學生寫遺書、攀登喜馬拉雅山，重新審視「生命中最重要的事」

在過程中，他們一起開會討論，學習登山技巧、訓練體能、打電話募款（學習被拒絕）、主動尋找師資（學習尋求協助與資源）、打包（學會取捨）、與家人溝通、學會風險控管、解決團隊衝突、情境演練（在重要時刻如何做決策）等。登頂不是我的課程目標；重要的是，他們在「團隊合作」模式下學習，有別於傳統競爭學習模式。
換日線全球讀書會
2019/11/29
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來自馬克祖克柏的綁定要求 ──Spotify 進入美國市場的關鍵「妥協」

來自馬克祖克柏的綁定要求 ──Spotify 進入美國市場的關鍵「妥協」

這位 Facebook 執行長正在該公司園區中的辦公室召開會議。那個寬廣的房間是用玻璃蓋成的，座落在所有公司員工都看得到的位置。史丹佛大學就位在距離這座總部 5 分鐘車程的地方，他和多數矽谷人都會為了尋找傑出的科技人才而頻繁造訪該校。那天，馬克．祖克柏召集了短髮濃眉的產品經理克里斯．考克斯等數名親信員工。
換日線全球讀書會
2021/06/16
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全民皆「微商」？理直氣壯洗版賣貨的背後，中國年輕人在想甚麼？

全民皆「微商」？理直氣壯洗版賣貨的背後，中國年輕人在想甚麼？

他負責的工作就是接送高管上下班、或者去上海、南京等城市開會，偶爾兼差打打雜跑腿。他從來沒有什麼機會出國，唯一接觸的外國人，大概就是公司裏來來去去的國際主管，為他帶來外面世界的故事。一開始，我們問他，為什麼年紀輕輕的，不多去外面的世界闖闖，而且司機的薪水頂多也只是少少的幾千塊人民幣，我們很納悶這麼低的薪水，怎麼足夠應付起中國如今的生活物價，該不會又是啃老族吧？ 
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/12/07
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被忽略的巴西「國土」、疾病傳播的溫床──亞馬遜河死亡率遠超全國平均！

被忽略的巴西「國土」、疾病傳播的溫床──亞馬遜河死亡率遠超全國平均！

同時也要成立委員會，召集政府官員並且邀請原住民代表一同開會。在抗疫期間，巴西政府已經「走」了 2 位衛生部部長，曼德塔以及接替不到 1 個月也辭職的泰克。根據本（8）月 15 日報導，曼德塔就告訴《衛報》，巴西的防疫策略是被總統波索納洛對科學的極度蔑視而被致命性的妥協，他更曾認為 COVID-19 就是「小流感」（Little Flu）而已。
國際譯開罐
2020/08/19
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「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

所謂的「創造環境」，沒有訣竅，就是在工作場合中，不斷發出邀請：「比方說在開會的時候，當我問『有沒有問題？』大家的反應，往往是一片沉默。但我不會迴避沉默，我會停下來等待、做出眼神交流，發現有人蠢蠢欲動的時候，先做球、先引導，直到有人願意主動發言為止。」「迅速成長與茁壯中的企業，都會講求立即性的溝通模式，快速對焦，才能縮減彼此的認知差距，減少溝通成本。
為什麼我要回台灣？
2019/08/19
25752
「微笑之國」與「東協榮景」的背後：不被承認的身分、學歷與受教權，外籍移工的經濟貢獻算什麼？

「微笑之國」與「東協榮景」的背後：不被承認的身分、學歷與受教權，外籍移工的經濟貢獻算什麼？

也曾記得在清邁開會時，有位種植蔬果的緬甸移工告訴我們：「當地政府說要來定期視察，找出可以改善我們工作環境的地方，但那個負責的單位事實上也才兩個人，一年來不超過三次，而且每次來都說沒有檢查出異樣，你們說，這種辦事態度要如何解決問題？」
讀者投書
2017/09/29
2788
台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

就好像國會有很多更常開會的委員會、企業也不可能除了開股東大會以外，平時都在放鬆喝茶。除了世衛大會以外，透過形同行政部門的秘書處、類似董事會的執委會、一年 6 場的區域會議、數十場的技術型會議、遍佈全球的數百個合作中心（cooperating centre），世衛組織透過一個龐雜（有的人甚至覺得太龐雜了）的體系在進行其對於全球健康的維護、推動、與治理。
鄭凱元／非同一性的健康促進
2019/04/22
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