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「普發現金」不是只有台灣?南韓、印尼、新加坡也「發錢」,但理由與形式各不同
根據南韓產業通商資源部統計,政策推出後的 9 月,國內 23 家主要線上與線下零售商總
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額達 16.4 兆韓元,高於去年同期的 15.2 兆,顯示確實帶來短期消費成長。然而,與臺灣狀況相似,學界與民間仍在觀察這波刺激是否能轉化為長期經濟動能。對南韓而言,如何在「立即提振」與「長期穩健」之間取得平衡,仍是未來財政政策的最大考驗。
國際譯開罐
2025/11/10
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【騎士進化論】機車大國臺灣如何借鏡歐美日,洗脫污名、問鼎國際賽舞台?
根據統計,全球摩托車專業競技的相關產值,在 2024 年已達 6.2 億美元(不包含各品牌機車與零件
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)、更預計在未來 5 年內成長至 10 億美元大關──透過專業競速文化,成功整合車廠品牌、零件研發到人才培育與粉絲經濟等不同環節,在全球和亞洲各國的趨勢正方興未艾。
換日線編輯部
2025/07/25
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【赫爾松現場】第一個被俄軍佔領的烏克蘭城市,「就算會被開槍射殺,我們還是要上街頭。」
然而,赫爾松商店裡的食物與藥品已快
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精光。若沒有烏克蘭其他城市的補給,這座城市很快會陷入虧空。位於赫爾松的一家超市。圖/Shutterstock那些原本很喜歡俄羅斯的長輩...而關於資訊方面的需求,在赫爾松,俄羅斯當局嘗試切斷當地人的電視與網路,但德米特羅直言,俄羅斯人其實對於新聞控制不是很在行,因此人們還是有辦法變通。
Anna Romandash
2022/04/01
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韓國電商「酷澎」的逆襲:Coupang Play 原創劇《少年時代》,收視為何「火箭成長」?
圖/friDay 影音提供首先,由於是以黑道幫派、不良學生為主的故事,抽菸、喝酒等場面難以避免,故從一開始就訂定明確的
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策略──播出通路鎖定 OTT 平台,而非傳統電視台。在海報與主視覺設計上,大膽採用「不集中於主要角色,而是大量曝光所有配角演員」的構想,在開播前就放大配角的存在感。
樓俊廷/影視初心者
2024/01/26
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一文看懂嬌生的品牌重塑:品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生
但從經營管理的角度來看,讓旗下品牌自成體系的做法代表母公司必須在原本的投資組合下管理旗下所有的品牌,也意味著需要更多行銷資金、管理團隊和
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渠道來支持,是一個非常有趣的平衡遊戲。結語:創新和同理心之間的平衡簡而言之,嬌生集團的品牌重塑之旅展現其在醫療保健行業中維持創新和同理心的微妙平衡。儘管公司努力將自己定位為技術和製藥方面的領導者,但也不能失去醫療保健互動所需的溫暖和同理心。
Krisliuliu/台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
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巴拉圭小鎮的乳香革命:臺灣人習以為常的科技,如何幫當地乳製品產業快速升級?
另一方面,也讓我清楚認識到計畫所引進的技術,是可以在短期內就改善酪農戶的
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表現與市場競爭力的。後續我們還會在當地新增新的收乳集散中心,以此擴大數位監測的效益。後記:數位時代下的巴拉圭鄉村與乳製品現在每當整理照片,思緒就會被拉回當時那段旅程──由於合作社大多位於偏遠地區,開車行駛在滿是紅泥土、顛簸陡峭的山路上,讓人不禁捏了好幾把冷汗。
國合會/國際開發援助現場
2025/07/29
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來自蘇聯的遺產,「非西方」陣營的航空故事:全球最大飛機、金正恩專機的製造商「安托諾夫航空公司」
飛航安全紀錄堪慮仍持續
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,暴露出「吃老本」的經營困境雖然 An-148 在前蘇聯陣營被廣泛採購,但其實從它過去至今的飛航紀錄看來,並不是很安全穩定的飛機──除了過去的惡名,這次事件摔的薩拉托夫航空 703 號班機,在 2 月 14 日俄羅斯「國家航空安全委員會」公佈的黑盒子初步報告中,更發現其總壓力檢測器(FPD)上頭的數據失真,讓飛行員看到的儀表指示速度,高於實際應該飛行的速度
Bryant/Bryant is flying
2018/07/31
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什麼是輔料?精品服飾業「輔料採購」在做什麼?──為品牌關注細節、直面「快時尚」巨大衝擊
那些擁有 20 至 30 年輔料經歷的主管,找不到和他們之前階級匹配的職位,都只能轉向輔料廠商,擔任廠商
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員。我記得那時自己很敬佩的一位主管在被裁員之後,為了餬口養家,代理了一家亞洲的拉鍊公司,還到我們公司來拉生意,當下碰面時的尷尬氣氛,我到現在都記憶猶新。近兩年疫情更直接影響服飾公司,聽聞前公司的輔料部門完全被裁掉時,我心中滿室惋愕,到現在仍無法平復。
Grace/七年級的台美移民生
2022/08/25
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張東琳學生時期就創業,領航台灣「無人機」教育:不只服務高科技產業,更讓年輕人願意留在家鄉!
以農業領域為例,我們貢獻的是從數據管理到生產人力派工的完全解決方案,會針對農場打造智慧管理平台,而非僅提供無人機
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的單一服務。」給年輕人的科技新創建議公司成立之初,於桃園青年事務局的創業基地籌組科技教育小聯盟。圖/張東琳提供創業路上,即便有再強大的技術專業支撐,若未補充其他創業所需「營養」,也無法站得穩健。
《換》人說說看
2021/11/19
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「在日本只要有心,不怕沒機會」:她從打工度假的餐廳工讀,一路做到企業採購經理
後來老闆也是看我肯作事,希望我也幫忙業務端的事情,所以我目前也負責 5 間我們公司的直營店,還有其他對代理商的
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、管理整體的業績、人員招募等工作。在餐廳打工的好處是日文進步飛快。圖/Vincent St. Thomas@ShutterStock身為外國人,如何拚到管理職?我常常被問到:為什麼身為外國人,你可以做管理職?
Worklife in Japan
2018/10/29
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美國夢依然存在,只要你片刻不鬆懈、永遠不放棄
現在他的營業額蒸蒸日上,訂單接不完,已經是 Etsy 網站上,Monogram 的
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冠軍。最特別的是,他和你我一樣是個台灣人,但他雇用的員工都是白人,這在其實仍以華人幫白人工作居多的美國,真的不常見。除了經營服裝公司之外,他目前還利用多餘時間,和其他合夥人一起寫軟體。另一個朋友是我高中時就認識的好友。他在加州聖地牙哥大學畢業後搬來紐約,畢業於布魯克林法學院並取得法學博士學位。
JENNY/NOIRBLANCNYC──我們的美國夢
2015/10/01
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WeWork:傳奇還是騙局?「億萬負翁」亞當・紐曼與他的「共享辦公室帝國」
「我們現在的業務只是起點,就像當初亞馬遜以賣書起家,」紐曼說,「他們從
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書籍開始,到後來什麼都賣。我們則是從工作使命(work mission)開始,擴大到更大範圍的類別。」什麼類別?「更大範圍的『生活』類別。」WeWork 才剛宣布在南非約翰尼斯堡設立新據點,事業版圖正式擴張到第六洲。「我們進入非洲市場,並不是因為認為那裡有很大的成長機會,」紐曼對我說。
換日線全球讀書會
2022/09/01
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經典賽失利,比「地獄賽程」更關鍵的討論:打造更強的 Team Taiwan,臺灣棒球需要什麼?
透過日本武士的商標和著作權授權收入,以及授權商品的
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,創造了財源支持,在提升品牌價值的同時,最終的獲利也能提供豐富的訓練和比賽資源,提高國家隊的整體競爭力,呈現正向循環。日本以公司化的概念長期準備國際賽事,「贏球」就是公司的目標,可以花資源聚焦在規劃如何打造更有競爭力的國家隊。
李銘尉/數位行銷三刀流
2023/03/15
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【你為什麼還在看衰台灣?】文創影視篇(二):養青蛙、追韓劇?我們的條件並不比人差,但別再只看中國市場
拚經濟,不能再靠舊思維一直以來,台灣常以為,「必須」靠著製造業出口來撐起經濟,所以每當政府或人民說到要「拚經濟」時,想的就是「做出因應市場的實體商品、零件來
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」,甚至最好是抄襲市場上已經有的,
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得不錯的產品:因為這樣既可以避開不受市場歡迎的風險,又可以省下創意設計的成本——例如宏碁最早的電腦之一「小教授二號」,就是模仿蘋果 APPLE II 的複製機。
林志都/今天來點跨文化
2018/02/06
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在加入「三星帝國」之前:從上海到首爾,我是怎麼進入三星的?
舉例來說,當時負責中國東區行銷部門的產品經理,主要負責華東六個省份的產品行銷,除了要與內部各式各樣的部門對接以外,不但要與六個省份不同的
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同事合作,還要跟習慣各異的客戶溝通。這種複雜的程度,是負責台灣的產品經理很可以能體會的。
Ernesto Chien/埃內斯托的異國旅居生活
2018/12/21
17453
歡迎回來《換日線》!
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我知道了