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共有34筆搜尋結果

好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

他在公司服務大概 20 年，從店頭店面的基層銷售員做起，大學畢業後進入總公司的商品部擔任商品經理助理，之後一路到商品部的品類總監，轉任電子商務部總監，再升任公司事業單位的營運總監。我在電子商務部工作，在他擔任部門總監 3 年裡，是段工作壓力大但又很滿足的時期，因為他是最難纏、最聰明、反應快、最照顧人、最好玩的大總監。
小職員張太咪／英國辦公室小職員
2019/09/17
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曾經，我是被職場「三振出局」的機車外送員──現在，我不怕讓孩子學吃苦

曾經，我是被職場「三振出局」的機車外送員──現在，我不怕讓孩子學吃苦

大二暑假，在看報紙應徵了以為「只要動動嘴就好」的銷售員，公司安排工讀生到各據點，對著流動人群展示、推銷吊扇。兩三週內我只賣出一台，同梯業績倒數第一，老闆叫我走路。這口飯不算苦，但我沒得吃。我不敢閒著，馬上再找到清潔工作。老闆帶著我和另一名大學男生，三人一組到林口長庚醫院──他承包院內病房、走廊等公共區域的清潔。經過兩週，老闆要我先（無薪）休息，「應該是體貼我的辛勞吧，」我想。
詹宇／讀者投書
2018/08/24
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在京都喝咖啡有多享受？──從跨國連鎖到學生專屬，甚至還有臺灣人開的特色老店！

在京都喝咖啡有多享受？──從跨國連鎖到學生專屬，甚至還有臺灣人開的特色老店！

在 Clark House 裡，可以看到用電腦寫報告的學生，也可見到邊喝咖啡邊看著當日報紙的阿公、阿嬤，或是與顧客談生意的銷售員。Clark House 或許可以說是種典型，融合了鄰里咖啡館與大學旁咖啡館的特徵，讓無論年齡或身份的人們，只要不打擾到其他客人，都可以在這裡做自己喜歡的事情。圖／陳志剛提供除此之外，日本還有種相當特殊的咖啡館。
陳志剛／京都滞在中
2022/12/07
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因為一個讚，付出台幣 190 萬──表情符號「?」等同簽約？法律眉角不容小覷

因為一個讚，付出台幣 190 萬──表情符號「?」等同簽約？法律眉角不容小覷

舉例來說，加拿大一位名叫 David Ramsay 的民眾，他曾認為貝爾電訊公司（Bell）的銷售員提供給他的電子郵件合約，與他先前透過電話通話所認定的口頭合約不同。換言之，Ramsay 打電話給貝爾電訊時，工作人員口頭答應的方案內容和價錢，與之後發出的電子合約所載版本不同。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2023/11/20
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おもてなし──從顧客變店員，日本服務業教我的事

おもてなし──從顧客變店員，日本服務業教我的事

如果想得單純一些，也許在人們眼裡他就是一位銷售員，為了讓顧客上門，各種殷勤都得獻上。但如果光這樣解釋，似乎太俗氣了。近幾年日本服務業總是喊著一個口號「おもてなし（O MO TE NA SHI）」。「おもてなし」源起於平安室町時代的茶道文化。意思是當面對客人或是重要的人時，各個細節都能顧慮，並且用真心來招待他們。在這樣的文化基礎下，造就了日本現代的服務業精神。但身為店員的他們，又是如何想的呢？
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2016/03/30
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真人秀《誰是接班人》：時隔 15 年、川普「黑化」後，為何仍讓我印象深刻？

真人秀《誰是接班人》：時隔 15 年、川普「黑化」後，為何仍讓我印象深刻？

首先，業務員要先對自家商品有熱情，顧客起初可能冷淡，卻因感染了銷售員的熱情，進而產生認同。3 年前，當我有個機會翻修一間 50 年老房子，木屋頂破洞漏水，屋內白蟻橫行，屋角還有個蜂窩，沒有人相信一個小女生可以搞定這個廢墟，我爸爸還拜託我別碰。但是憑著初生之犢不畏虎的傻勁，「以舊復舊」，我竟然延續了老屋的生命，老屋保留了光復時期的氛圍，但又擁有現代的舒適感。
你心中的那一齣職人劇
2019/07/05
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不可小看的「電話恐懼症」──為什麼年輕人這麼討厭接電話？

不可小看的「電話恐懼症」──為什麼年輕人這麼討厭接電話？

26 歲的傑克．朗利（Jack Longley）說，他從不回覆陌生號碼，因為「不是騙子就是銷售員」。「與其篩選出哪些是合法來電，還不如直接忽略掉這些電話。」但不打電話並不代表年輕人不與朋友聯繫。我們的聊天群組一天到晚都是無聊的消息、迷因（memes，或譯梗圖）、八卦，最近還有語音（voice note）。
BBC News 中文
2024/09/12
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一位「多重潛能者」的焦慮與釋懷：對工作「多情」未必不好？沒定性也是種優勢？

一位「多重潛能者」的焦慮與釋懷：對工作「多情」未必不好？沒定性也是種優勢？

當不再認定自己是專才，轉而接納自己是一個多重潛能者時，我才開始認同，不論做心理師、彩妝銷售員還是英語家教，都是用我的潛能在做我感興趣的事，不必設限在一個固定的工作職稱裡。我認為身為多重潛能者是一件美好的事，有機會可以擁抱自己的眾多熱情，而不需要逼迫自己一定只能選擇一個。
邱意婷諮商心理師／不務正業邱總監
2022/09/30
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德國朋友震驚：台灣人到公部門辦事不用預約，還被微笑對待？──德國的「服務沙漠」困境

德國朋友震驚：台灣人到公部門辦事不用預約，還被微笑對待？──德國的「服務沙漠」困境

而銷售員、市場研究者或保險業這一類的職位，經常是可以為人們的生活提供服務，而使人感受到安全、方便或幸福的產業，但卻也不是熱門的就職選擇。根據前述同一份研究，當一個國家的經濟成長 2 %時，相應的服務業需求預估就會需要 4% 的支援。當荷蘭、美國和加拿大提供越來越多的服務行業時，德國卻似乎有明顯的服務業人才荒。
謝宛真
2022/06/02
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從一個師長眼中「做不出專業」、「誰做都可以」的工作裡，我們能學到什麼？──論軟實力的重要性

從一個師長眼中「做不出專業」、「誰做都可以」的工作裡，我們能學到什麼？──論軟實力的重要性

舉例來說，像是服飾店銷售員、餐飲業前台以及外場員工、飯店櫃檯、公司客服人員、空服員、機場地勤、補習班「班導師」（非補教老師）、便利商店店員......等，都是許多人眼中相對「不要求專業技能」的工作職缺，而這樣的工作，往往職缺數量非常多。
TingS／祖巴拉的珍珠
2018/01/02
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什麼是輔料？精品服飾業「輔料採購」在做什麼？──為品牌關注細節、直面「快時尚」巨大衝擊

什麼是輔料？精品服飾業「輔料採購」在做什麼？──為品牌關注細節、直面「快時尚」巨大衝擊

那些擁有 20 至 30 年輔料經歷的主管，找不到和他們之前階級匹配的職位，都只能轉向輔料廠商，擔任廠商銷售員。我記得那時自己很敬佩的一位主管在被裁員之後，為了餬口養家，代理了一家亞洲的拉鍊公司，還到我們公司來拉生意，當下碰面時的尷尬氣氛，我到現在都記憶猶新。近兩年疫情更直接影響服飾公司，聽聞前公司的輔料部門完全被裁掉時，我心中滿室惋愕，到現在仍無法平復。
Grace／七年級的台美移民生
2022/08/25
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【作者通信】企管沒有出路是真的嗎？企管學的廣，是因為他教你如何「營運一間企業」

【作者通信】企管沒有出路是真的嗎？企管學的廣，是因為他教你如何「營運一間企業」

企管系之所以學得廣卻不深的原因就是，這是一門幫助你「營運企業」的科系而不是幫助你成為節稅高手或是最佳銷售員。我們都知道學以致用是非常重要的，大學裡學到的理論不代表就能幫助你成為最好的領導者，但是大學裡所教給我們的入門理論卻能幫助你進到企業裡後迅速上手。為什麼企管系畢業後不能馬上擔當管理職位呢？因為這些理論需要實際被應用後才能消化得更好，這也是為什麼企業徵才通常希望能錄取已經有經驗的投職者。
Abbey／艾比 in 韓國
2019/04/17
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台灣「魯蛇」，澳洲贏家──專訪澳洲Fashion Tour執行長邱靖宏

台灣「魯蛇」，澳洲贏家──專訪澳洲Fashion Tour執行長邱靖宏

數度創業，提早接受社會歷練的經驗，加上沒日沒夜的拚命，讓邱靖宏在直銷體系很快進入「王牌銷售員」之列，從台北到高雄各地都有「下線」，月入高達 30、40 萬台幣。但正當邱靖宏準備東山再起時，卻因工作的集團轉型失敗、財務危機，他建立的直銷網絡，一夕成空。
新創次世代
2016/11/03
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「落伍」的台灣崇尚「舶來品」？還是我們事情只做一半，阻絕了自己的創新與商機？

「落伍」的台灣崇尚「舶來品」？還是我們事情只做一半，阻絕了自己的創新與商機？

但房屋銷售員給我的回應是：「台灣還沒有發展到那裏啦！現在還是跟以前一樣都是人工抄表。而且如果什麼都太自動化，也不是一件好事，第一個要失業的就是抄表人員。」很明顯，他表達了對「改變」的抗拒心態，「維持現在這個樣子就好了」是整個台灣社會環境氛圍的縮影，也是讓「進步」遲滯的魔咒。在新加坡，我經常要身兼多職，偶爾還必須幫老闆照顧空房子。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2017/02/16
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不是專才又怎樣？──探索「多重潛能者」的多種職涯方案

不是專才又怎樣？──探索「多重潛能者」的多種職涯方案

但在做了 4 年的精品銷售之後，我開始思考未來是否要一直往銷售員的路走？以及在工作的過程中，發現了自己對於教育訓練和演講有較大興趣，也因為決定要回到臺灣定居，我又重新開始了心理師的工作。
邱意婷諮商心理師／不務正業邱總監
2023/05/12
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