【雙語】新創路上,沒有真正的「各司其職」?──如何尋找「技術共同創辦人」,並避免自己像個笨蛋?
我們的統合分析具有量化元素(利用這些創辦人的部落格和文章,計算非技術創辦人應該有的特質)及質化元素(利用一系列一對一訪談來驗證想法*)。研究中的絕大多數創辦人,全都同意一件事:可行企業不能硬性分為「商業面」和「技術面」。經驗豐富的技術人才都知道這點。反之,企業必須融合專業能力、市場歡迎度和技術技能。身為非技術共同創辦人,你得證明自己能讓業務成真,而不只是負責「商業面」。
Daniel Wu and Stephen Turban/讀者投書
2018/11/10
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