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共有3551筆搜尋結果

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

在娛樂產業中，新品的上市總是令人期待，也是產品在營銷上資源投入最重要的階段。實體產品的價值傳遞需要透過交付、人力、物流，曝光、喚醒、整合及管理手段。大家都在 WFH（居家工作），要如何齊心完成任務？

時代基金會／付諸行動的夢想家

給出一顆免費的蘋果，會不會造成她一輩子無數的乞討？

給出一顆免費的蘋果，會不會造成她一輩子無數的乞討？

接受了過多免費且毫不費力就可以得到的資源，對於這些外人的善意，一點也沒有感激，反而是表現得不在意，甚至認為理所當然。在拉丁美洲我的顧慮被誤會為吝嗇我的學生習慣了別人免費的幫助，認為自己就是該接受補助、資助的可憐人，而不是用自己的能力爭取資源，這讓我在捐贈前會多想一步。相較於臺灣，在拉丁美洲更深刻感受資源極度的不均，不論古今。革命之父──切格瓦拉當初也是看盡了南美洲的貧富差距而起了改革的念頭。

台大「學習規劃辦公室」在做什麼？和職涯發展中心有何不同？──執行長與「學規師」現身說法

台大「學習規劃辦公室」在做什麼？和職涯發展中心有何不同？──執行長與「學規師」現身說法

學習規劃辦公室作為學習路線與資源的調度站，目前提供的服務形式主要為「會談」。學規師在了解學生背景及困難後，大致上會把狀況分為兩大類：未清楚生涯方向、資訊掌握度相關問題。學規師按學生情況，梳理各種學習資源，為學生提出專業、合適的學習規劃建議，甚至在會談過程中讓學生釐清自己的目標、找到明確的方向。鄭如珊強調，「學規師不只是資源轉介，而是希望提供第一線的幫助。

某某出走／老靈魂。赤子心

太平洋邊創業，共創台東新價值：專訪台東縣長饒慶鈴與縣府團隊

太平洋邊創業，共創台東新價值：專訪台東縣長饒慶鈴與縣府團隊

該品牌標榜「30% 裝飾藝術 + 30% 未來主義 + 40% 原民風格」，而台東 offer 給創業者的「養分」，則是「來自無邊的大山大海（無限制的創意環境）＋有溫度、樂觀的文化＋零污染、永續的在地資源（農產品食材、原料、海洋資源等）」。

黃寶玉／Ellen 的東西方觀察

丹麥學術圈為何強大？──這些特色吸引各國頂尖人才，讓小國成為「研究天堂」

丹麥學術圈為何強大？──這些特色吸引各國頂尖人才，讓小國成為「研究天堂」

或許，台灣學術界專注於提升大學排名之餘，可花更多時間辨認哪些研究團隊具有潛力，值得提供更多資源及機會發光。也就是說，資源的投資、分配依據，也許可以從以「大學」為單位，轉移到「研究團隊」上。二、研究數據的可用性如同北歐各種資料庫一樣，台灣的健保資料庫對研究人員來說十分有吸引力。不過近幾年，台灣衛生福利部為了個資保護問題而增加了其使用人員的限制，造成許多不便。

張宇文／反思中的丹麥小教授

「啃老」就是懶惰？貼上「不上進」標籤前，請先理解年輕人為何不離家

「啃老」就是懶惰？貼上「不上進」標籤前，請先理解年輕人為何不離家

當外部資源不足、制度排斥與努力無效，許多個體不僅對外部世界感到焦慮、無助，也無法建立明確自我與歸屬感。此時，原生家庭作為早期依附關係的起點，理所當然成為最容易獲得支持與安定的情感場域。根據依附理論，遭遇困難時，人們傾向回到「安全基地」（Secure Base）尋求穩定。而現代家庭少子化、資源集中，父母多有能力且願意提供情感支持與經濟協助，讓「回家」這個選項變得容易。

黃心屏／心理師外國生活日記

在「破壞健康人權」的企業面前，WHO 為何「臨陣退縮」？──從一場全球矚目的「公關危機」說起

在「破壞健康人權」的企業面前，WHO 為何「臨陣退縮」？──從一場全球矚目的「公關危機」說起

21 世紀幾次重要的公私部門結盟（Public-Private Partnership）──例如由比爾蓋茲出資成立的全球疫苗聯盟（Gavi the Vaccine Alliance）──反而被認為給資源匱乏而效率低落的全球健康界注入一股活水。是故，如何同時拉攏私部門的強大資源，又有效監督私部門對健康的影響，成了當今全球健康最大的難題之一。

鄭凱元／非同一性的健康促進

【Going Global 專訪】矽谷創投合夥人吳德威：數位轉型升級「打世界盃」，千萬別再只是口號而已

【Going Global 專訪】矽谷創投合夥人吳德威：數位轉型升級「打世界盃」，千萬別再只是口號而已

至少不管從中央到地方，對新創所投資的資源都是前所未見，這當然也是過去 10 年以來民間很多人努力倡議下的結果。比如說賴總統上任以後承諾要「幫助臺灣新創國家隊打世界盃」，國發會 5 年內預計每年投資 1,500 億新台幣，加上各個地方政府陸續公佈的協助新創、青創預算，加總起來絕對是歷年最高的。

換日線編輯部

嘉義縣大吉國中射箭隊──用射箭豐富偏鄉學生生活！盼高中端加入，完整體系最後拼圖

嘉義縣大吉國中射箭隊──用射箭豐富偏鄉學生生活！盼高中端加入，完整體系最後拼圖

面對資源不足的問題，他們目前是透過地方體育組織的推廣來增加曝光度，並和中正大學合作，提出「射箭在地化發展」的計畫，向地方政府爭取經費，期望能透過爭取來的資源，為學生提供完整的設備以及更多至外地比賽的機會。射箭運動在地化的實踐者校隊正式創立後，持續和中正大學射箭隊合作，由他們隊上的學生來帶這支隊伍。

生命力新聞

當中國的「千人計劃」，成為在美國的「入獄計劃」──「新冷戰」陰影籠罩中美，最後沒人會是贏家

當中國的「千人計劃」，成為在美國的「入獄計劃」──「新冷戰」陰影籠罩中美，最後沒人會是贏家

對此，美方有聲音指出，中國用高薪邀請這些人才「回國發展」，卻同時又鼓勵他們「保留在國外的位置或資源」，動機可議。很明顯就是利用這些人才「臥底」，讓中國的科研、與國際上的發展「同步」。FBI 與部分國會議員更透過媒體指出，中國「千人計劃」中的學者們，許多人被發現有「轉移美國知識或技術回中國」的嫌疑與事實。

許復 Harry Hsu／世界會客室

新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

新創圈目睹之怪現狀：共享空間、孵化器等「創業扶植團隊」的數量竟遠多於「創業團隊」

當然，創業本來就不是容易的事，過程中需要各方的資源和協助，也是情理之中。但當一個市場上多數的精力與資源相對集中在「孵化」項目而非「創造」項目的時候，這樣的生態似乎就變得有點畸形了。背後的邏輯恐怕來自兩部分：人性的好逸惡勞、政策的過度補貼。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

30 億人次觀看的世界盃，是怎麼煉成的？──從 FIFA World Cup ，看懂體育產業生態的「門道」

30 億人次觀看的世界盃，是怎麼煉成的？──從 FIFA World Cup ，看懂體育產業生態的「門道」

（詳見：〈當英雄們的後盾──《國體法》只是第一步，台灣「體育改革」之路還很長〉一文）而為了尋找足夠的經費「支持體育」，運動員和代表隊因而也常成為 IP ，以尋找贊助商、合作夥伴，或是尋求任何販售自身產品的機會，以確保在短暫的職業生涯當中，能夠充分積累足夠的資源和影響力。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

但事實上，這比較像是公司既有資源的「再分配」，讓員工能夠更有感、更凝聚向心力。舉例來說，同時間公司也取消了原本每個團隊都有的「娛樂預算」（過去用以提振士氣用，通常用於舉辦團隊活動、同事聚餐、購買紀念品等），畢竟在這個時期，這些支出顯得非必要，不需要留著讓人為花而花。

Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記

當你真正意識到「時間的價值」，金錢絕對是你最後一個想換取的東西

當你真正意識到「時間的價值」，金錢絕對是你最後一個想換取的東西

圖／Will Huang提供路徑快慢由資源決定，目標好壞由視野決定上週五跟 JD 一起晚餐。JD 是一個希臘出生、後來在美國唸書、定居的 59 歲工程師，他有一個兒子，年紀甚至比我還大。過去 20 多年，他都在同一家公司當軟體工程師，而他生命最大的樂趣，則是到世界各地喝好喝的啤酒。我問他最好喝的啤酒是什麼？

Will Huang／Life Coaching──人生管理

「因運氣得來的，要用實力還回去」──專訪 ALCHEMA 創辦人張景彥

「因運氣得來的，要用實力還回去」──專訪 ALCHEMA 創辦人張景彥

最後，談到給後輩的建議，張景彥說：「很多人選擇創業或者加入新創團隊，卻往往沒有考慮清楚這麼做的意義，這時候你不妨問自己：在沒有認可、沒有退路、沒有資源，只有壓力的情況下，你還會做這件事情嗎？當你開始認識自己的時候，你可能就會找到自己真正想做的事。」執行編輯：邱佑寧核稿編輯：張翔一

《換》人說說看

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