靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質,反思如何創新管理?
筆者就曾聽過同行分享,他們集團內的某個管理者,就異於其他事業部的總經理,與高層或董事會的會議往往獨自一人去參加;回來後,也常常選擇性的將會議上的訊息過濾後與事業部員工分享,導致該事業部員工常常要從其他平行事業部打聽消息,也常常做了許多無用工。究其原因,還是在於該管理者的處事風格偏向傳統,只是在這個資訊透明的年代,這種管理方法已開始出顯裂縫,逐漸難以見容於時代。
馬振洲/華人文創聚焦
2020/01/13
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