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共有814筆搜尋結果

我們沒做到，而日本做到的

我們沒做到，而日本做到的

這種被「務實大國」中國拿來當國力展現工具，成績不好就愁眉苦臉的體育盛會，本來就是個偉大的虛構：主辦國花費那麼多的人力物力跟金錢、參加國四年間又是培訓又是組隊又是出錢讓選手參加，為了就只是在半個月期間讓全世界看著一群人追著一顆球跑來跑去，或是莫名其妙比誰掉進水裏的姿勢比較好看，不然就是用全世界最先進的器材來測哪個人快了另一個人一顆粉刺的距離......就「務實的角度」來看，這個偉大的虛構本身根本一點生產性都沒有
蔡亦竹／乙山武相莊
2016/08/23
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遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

我並不習慣使用影像會議或是電話溝通，也因此花費了更多時間詢問與確定他的意思，也有許多時候因為完全沒有相關產業的背景知識，需要自行搜尋與閱讀投影片等方式去熟悉公司營運與資料的面貌。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2020/11/19
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嘉義縣大吉國中射箭隊──用射箭豐富偏鄉學生生活！盼高中端加入，完整體系最後拼圖

嘉義縣大吉國中射箭隊──用射箭豐富偏鄉學生生活！盼高中端加入，完整體系最後拼圖

射箭器材昂貴，一組射箭器材就要超過 1 萬 5 千元的花費。圖／黃紹輔 攝影，生命力新聞 提供鄭組長表示：「我們和中正大學都希望為嘉義縣的射箭運動打造從國小到大學完整的四級體系，而這個計畫目前缺的就是高中這塊最後拼圖，如果完整了，對學生在未來的發展就可以更加完善。」至於如何讓高中職有意願創立隊伍？
生命力新聞
2021/08/02
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為了不讓員工變機器人，企業選擇在英國郊區飯店開高峰會？

為了不讓員工變機器人，企業選擇在英國郊區飯店開高峰會？

圖／張育誠提供企業為什麼要如此大費周章地花費大筆金錢和時間，舉辦這種活動，還跑到偏遠郊外，耗費精力邀請講者、安排機票住宿、構思活動呢？辦公室如此多的會議室及演講廳，利用現成的地點和空間，難道沒辦法做出同樣的效果嗎？相信大家都有經驗，在很多時候我們只是埋首於例行公事中。
張育誠／Robin & Fox Academy
2023/02/13
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為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

對於不喜歡劇變、重視共識的日本人來說，這種對話型經營可能需要花費一些時間，但卻十分有效。正如沙德所說，經營是一種選擇，到底是要選擇像矽谷公司那樣，在「高速失敗中前進」的經營方式，還是選擇「在避免失敗的同時慢慢謹慎地經營」，一切都取決於經營者的想法和態度。當然經營者的性格、文化背景和期望因人而異。對於不喜歡劇變的人，強求劇變很可能會導致經營失敗。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/05/04
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「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

合格的工程師解決問題，厲害的工程師還能用簡單的方式解釋問題、跟測試夥伴一起成長，往後遇到類似簡單的狀況，品管同仁就能夠自行判斷，工程師完全不用花費精力重新解釋，增進彼此的工作效率。用耐心、信任取代爭執，創造雙贏。「台灣人，又送鳳梨酥、太陽餅了！」記得有一次無意間聽到 QA 同事們的對話：「那些台北來的 RD（工程師）又送鳳梨酥、太陽餅來了，煩不煩啊？！」為什麼費心送禮居然還會被嫌棄？
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/03/17
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英國另類購物指南：這裡款式多樣、價格優惠，全民都愛逛！

英國另類購物指南：這裡款式多樣、價格優惠，全民都愛逛！

 在英國生活久了，我真心覺得慈善商店是不可或缺的存在──用不到的物品、不合身和不再穿的衣服，甚至家裡的電器和傢俱，都能捐贈而不是丟棄，以低價造福有需要的人，既能物盡其用，也能減少無謂的花費，何樂而不為？有小孩之後，我也常在慈善商店幫小孩買衣服和書籍，因為小孩很快就長大，書也常常只看一遍，低價買進，用後捐贈，一方面節省開支，一方面為慈善盡一份心力，一舉兩得。
陳怡潔／在倫敦醒來
2024/08/05
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Z 世代法律人的反思：在律師市場「飽和」時代，我用創業思維探索職涯新可能

Z 世代法律人的反思：在律師市場「飽和」時代，我用創業思維探索職涯新可能

與此同時，律師或法律從業人員，也不必再花費大量時間向人民解釋法律規則，反而有機會發揮更高層次的專業，解決現存制度下的問體與結構性的漏洞。若能運用創業思維，從使用者的角度看見問題，律師就能提出更有策略與系統的解決方案。法律之外，我逐漸看見更多以人為本的故事、困境與掙扎，這些感受與體悟，深深融入我的大學經歷中。
Crossing Campus
2025/06/16
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「麟洋配」票卡之戰：我如何從體育行銷專業，看一卡通的行銷「偷襲」

「麟洋配」票卡之戰：我如何從體育行銷專業，看一卡通的行銷「偷襲」

其實官方贊助商存在一種壓力：公司都已經花費資源使用這些官方的肖像、名稱了，當然希望能在商品上展現出來；而所有使用授權單位的商品，都要經過許多人的「批准」──像是李洋和王齊麟本人，以及他們的團隊應該都要看過──因此一個需要「滿足多方要求」又有時間壓力的設計，比較難做到一卡通那樣簡潔有力的程度。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2021/08/11
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史上頭一遭，MBA 遇上了真正的挑戰者：當企管碩士申請者逐年下滑，「商業分析碩士」是未來嗎？

史上頭一遭，MBA 遇上了真正的挑戰者：當企管碩士申請者逐年下滑，「商業分析碩士」是未來嗎？

實務而言，這代表你在成為專業分析人員之後，會花費很多時間處理精細的程式撰寫工作。 更廣泛來說，專業分析人員得思考，如何利用數據回答商業問題。也就是說，你的焦點在於演算法和數據來源。剛取得 MBA 學位不久的人，焦點通常會放在比數據分析人員更策略性、更概念性的地方。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/12/10
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我們都知道「同理心」很重要，為什麼事情發生時卻仍很難為他人思考？

我們都知道「同理心」很重要，為什麼事情發生時卻仍很難為他人思考？

其一，要理解對方「如何感受」，以及「為何會有這種感受」，需要花費時間與精力。而且，坦白說，我們也不願意把這類資源花在太多人身上。但是，即便當我們有動機去展現同理時，我們自以為看得很清楚了，事實上卻不然。
換日線全球讀書會
2020/04/01
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倫敦博物館五花八門，每週造訪也得 5 年才逛得完！這 3 間大人小孩都喜歡

倫敦博物館五花八門，每週造訪也得 5 年才逛得完！這 3 間大人小孩都喜歡

如果你每個星期不重複地造訪一間位於倫敦的博物館或藝廊，要花費多久時間才能把所有場館都逛過一輪呢？答案是 5 年又 4 個月！倫敦博物館及藝廊的數量驚人，總數超過 270 間，並且約有半數以上皆是免費參觀。
張育誠／Robin & Fox Academy
2024/03/12
3216
【美國急診體驗】「跳表」的救護車？有保險不一定好？──昂貴又不透明的美國醫療見聞

【美國急診體驗】「跳表」的救護車？有保險不一定好？──昂貴又不透明的美國醫療見聞

也幸好平常有儲蓄的習慣，手邊的現金足夠支撐這筆金流外，還能確保等待理賠這段期間生活花費的順暢。圖／Shutterstock美國醫療黑幕多，「消費者」如何自救？若要說這次進急診室有學到什麼的話，第一個就是意外防不勝防，除了減少不必要的高風險活動之外，對於不知何時何地會發生的禍從天降，最直接的保護就是金錢。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2022/06/21
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從「你加班，我泡茶」到「你創業，我失業」──台商、台幹南進，別重演在中國的失落

從「你加班，我泡茶」到「你創業，我失業」──台商、台幹南進，別重演在中國的失落

雖幹部有錯誤，時常因為老闆考慮到增加人手，讓專業人分工處理會造成人事成本增加，若更換更專業的人員，又必須要花費許多時間重頭招聘、培訓，還得要擔負無人管理的空窗期時的麻煩及繁重工作，思考半天最後總是懶得換人。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/07/28
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「台灣女子的北海道生活」背後，黃晴渝對台日交流十年不減的熱情（上）

「台灣女子的北海道生活」背後，黃晴渝對台日交流十年不減的熱情（上）

此外，在不同的工作領域時常會有不同的「文化」需要適應，日本的業務工作也是如此，有一套「大家默認的規則」：例如「先聯繫對方公司的公共關係負責人、花費一段時間解釋完自己的目的後，再被告知對方沒有決策權、等待對方將電話轉給上級、再次說明自己的目的⋯⋯」許多時候，在日本的廣告業界與客戶接觸時，必須重複以上循環幾次以後，才能得到談成交易的機會，過程相當曠日費時，讓當時的黃晴渝感到有些不以為然。
千人千日／1000個在日本的故事
2021/01/26
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