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共有4847筆搜尋結果

重英文、輕華文，「兩頭不到岸」？──新加坡雙語教育效果，看一個世代就知道

重英文、輕華文，「兩頭不到岸」？──新加坡雙語教育效果，看一個世代就知道

然而即便是語言能力優異、享有國家頂尖資源的他們，也不諱言雙語教育路上的難題與挑戰。華語能力下降，職場應用困難第一個挑戰，是整個世代華語能力的衰弱。儘管母語是學校必修科目，但因為其他學科都以英語授課，學生的英語能力明顯優於華語；再加上越來越多家長意識到：未來的就業市場將以英語為主，開始改和孩子說英語，讓本來就沒有太多機會說華語的孩子，更徹底地沉浸在英語主導的環境裡。

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

【作者通信】為「錢」途選了科系，前途呢？給財金迷航者的「金融業職涯」反思

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圖／張育誠提供再加上從學程得到的軟實力受益無窮、一生相隨──無論是從寫論文得來的英文寫作能力、發展出自己論點的思辨力、洞察文化間細膩異處的觀察力、探究問題根源的分析能力，還是與人對話的社交談話能力等，都是我後來在職場上深感實用的技能。個人甚至認為，人類學的訓練應是人人都應該有所涉獵的學程，當然這也可能是出於我對人類學的熱愛所產生的「偏頗」情感，僅供參考。

張育誠／Robin & Fox Academy

不再要求員工「忠心不貳」？──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差，好處是什麼？

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第二個是員工透過經營副業所培養的能力可以運用到工作上。這個能力可以是一些專業能力，像是寫程式，或者是設計等，但更重要的是領導能力（尤其指員工的副業是創業的時候）。在公司裡不一定能夠讓所有的員工都當經理人，但是又需要員工有領導能力時，讓員工在工作之外去從事創業會是一個好的選項。

Worklife in Japan

38歲，我轉職到了Google Japan──「老菜鳥」Noogler的面試經驗談

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簡單的回答就是「的確有幫助」，但前提是你本來就有能力通過所有的面試。我覺得，人脈的效果就像乘法。很現實地說，如果能力越好，人脈的相乘效果就會越大，但是如果沒有能力的話，零不管乘多少結果還是零。

Worklife in Japan

美國名校重啟 SAT 要求（上）這項指標真的準嗎？校友們公開真實申請經驗

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此外，對於國際學生而言，除了 GPA 和 SAT，還需要繳交托福（TOEFL）等英語能力檢定成績，以證明語言程度符合學術要求。除了卓越的學術能力，名校還看重哪些指標？志工服務等也是綜合評估項目。

海洋系的出路在哪？如何學以致用？──過來人分享「冷門科系」的藍海策略

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以自身為例，我選了數據，在時局不好的時候（小孩剛出生、我還沒畢業、反環境政治人物當道、疫情大爆發），是數據能力讓我不僅能活下來，還活得很好。這能力不一定要外求，可以從自己本來就做得不錯也有興趣的地方開始，好比數據能力，是我在研究海洋中精煉出來的。如果還能有個軟實力互相搭配，就更不受限制了。

Crossing Campus

博士生的理想與現實拉扯記：為什麼博士班畢業，不等於「一帆風順」的開始？

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這些狀況，正是對「抗壓性」的嚴峻考驗，而所謂的「抗壓性」其實是多重能力的綜合體現：一、問題解決能力：冷靜分析困境，拆解步驟找出解決方案。二、人際能力：善用身邊人脈資源，不恥下問、開口得助，主動向外尋求幫助。三、紓解壓力的能力：暫時轉移注意力到生活中較輕鬆的方面，如旅行、運動，讓自己適時地放鬆，不要一直鑽牛角尖。

李靜雯／免疫學家的侍酒師夢

如何策略包裝，成為一個形象清晰的應徵者？

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兒子甚不以為然：「一般面試分兩種──行為測試和能力測試。文理背景著重前者，工程科系著重後者。我遇見的主考官都以研發部門為主、著重臨場測試的工程解題能力，和姐姐面對的那些應答題，關係不大。」那時他在電話裡說得那麼斬釘截鐵，我自然不好再說什麼。

杰克／湖邊沙徑

想前進外商工作？過來人分享 3 項重點，提高求職成功率

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或許可以從以下兩種方向思考：深度：例如更專精於 Java 的程式撰寫能力廣度：例如去熟悉各項其他的程式語言總而言之，規劃好自己在某項領域中熟悉的技能，並且從中找出自己的不可取代性，都是極為重要的。二、加強英語能力，以及預習電話面試考古題若目標是頂尖外商公司，那麼工作過程中往往需要與全球團隊溝通交流，因此具備優秀的英語能力也是關鍵。

Szu／讀者投書

臺中青諮會-青年培力參訪交流活動讓視野成為力量　從民主殿堂到產業現場，一場看見未來的青年成長課

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他表示，人生最重要的不是等待機會降臨，而是不斷充實自己，培養將機會轉化為成果的能力。他也鼓勵青年朋友，未來無論投入哪個領域，都要持續學習、累積實力，讓自己變得更強大。這段簡短卻真誠的勉勵，引起許多青年委員共鳴。因為對青年而言，成長沒有捷徑。無論是投入公共事務、進入職場，或是未來創業發展，都需要長時間的學習與準備。而每一次的探索與嘗試，都是累積能力的重要過程。

整合傳播部

疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

每個人必須時時刻刻檢視自己的能力跟職涯規劃，而公司不再是安定的地方。換個角度來看，每個人則需要利用公司的資源，善用自己的能力經歷不同的案件，累積經驗和能力之後才能多出更多自由。而日本終生雇用制度的崩壞也會造就沒有競爭力的員工無法在公司裡養老，衍生的社會問題也是需要去考量的。在政策層面來講，日本政府也有在慢慢調整，提供公司跟個人更多的選擇。

Worklife in Japan

是誰阻礙你薪水翻倍？──直面跳槽轉職的 5 大心魔，給自己加個大紅包！

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心魔三：怕自己不夠好、還沒準備好每當看著對方的 JD，總會覺得自己既有的能力派不上用場、過去的經驗不夠相關，尤其在轉產業或職務的時候，更覺得自己肯定不是對方要的「資深專業背景」──該怎麼辦？如果你還有幾個月能準備，可以嘗試在公司內爭取相關的專案來做，或者在社群找 side project 來鍛煉，至少有一點可見的成績，能證明你的能力。

專訪「知青」創辦人蔡壬蒲理事長：成功無法被複製，但可以參考他們怎麼做出選擇

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圖／林薇攝影培養能力之前，先擁有獨立思考的習慣獨立思考，是 Bo 哥最常掛在嘴邊一再叮嚀知青學員們的詞彙，也是他最希望在學員們身上體現的能力。「在知青，我們不是在培訓什麼特定能力，而是希望讓大學生透過看見別人真實、多樣的故事後，也能開始去好奇、去發現、去思考，甚至進一步做出改變。」許多人對大學時期的校外課程類活動，尤其掛上「培訓」二字的，都會有培養特定能力的期待。

林薇 Vivi／小巨人的異想世界

員工心累了，加薪也沒用？亞洲「大辭職潮」背後的真實問題：職業倦怠、技能落差

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究竟在後疫情時代，國際人才需要培養哪些專業能力？《換日線》針對這個問題，訪談了多位身處不同領域、但都專攻亞洲市場的主管與從業者們。其中，前 Google 台灣區董事總經理簡立峰認為是「數位能力」，「這裡說的數位能力不（只）是寫程式（coding）而已，而是從數位設計、數據應用、數位行銷到跨文化溝通的能力，盡可能培養屬於自己的專才、或成為通才，都能在新的國際人才競爭時代脫穎而出。」

國際譯開罐

當閱聽眾素養與媒體素質攜手探底，「我們與惡的距離」將更近或更遠？

當閱聽眾素養與媒體素質攜手探底，「我們與惡的距離」將更近或更遠？

人人必備的能力：媒體識讀藉這個機會想來談談，課本不會教我們，但卻是每人一生必備的能力：媒體識讀。人手一機的網路世代，輸入關鍵字，想要的資訊幾乎唾手可得。但重要的是，這些資訊的是真是假，該如何判斷？在社群媒體一面倒的聲浪下，如何看見事件的原貌，並做出屬於自己的價值判斷？即便人在倫敦待著，我仍時常關心台灣相關話題。六月的台灣及香港都好不平靜。

張育聖／讀者投書

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