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迪士尼「政確」風暴:全面分析選角爭議,小美人魚、白雪公主、仙子叮噹惹怒了誰?
但如前述隨時代觀念改變,迪士尼作品也隨之演進,尤以在自現任羅伯特艾格主政的 2005 年起,品牌更加重視多元包容精神,致力於在作品間呈現多樣性,一如他曾於 2017 年
股東
大會所說:「我們採用那些我們認為對社會重要的價值觀,確實能改變人們的行為——令他們更接受文化、種族的多元差異。」
漢斯黃/午夜影室
2023/04/08
31026
2022 瑞典大選:較「友台」的右派陣營獲勝!然而這些議題卻讓組閣挑戰升級?
例如 2016 年瑞典籍商人桂民海(銅鑼灣書店
股東
)在泰國遭到中方逮埔,並被指控違反中國法律之「為境外非法提供情報罪」,判刑 10 年。即便瑞典外交部從中斡旋,仍未能讓中方釋放身為瑞典國民的桂民海,後者至今仍被關押在中國。相對而言,即將上任的右派則是對台灣較為支持的一方。無論是在歐洲議會,或者是瑞典國會,皆能看到瑞典的右派政黨議員針對台灣議題提出意見,甚至是議案。
蔡佳勳/讀者投書
2022/09/29
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全民皆「微商」?理直氣壯洗版賣貨的背後,中國年輕人在想甚麼?
原來,他與朋友在當地合夥當
股東
開了一間車行,用他以前在外面打拼的儲蓄老本,合夥買下近百輛的車子出租給人。每個月,他可以得到很不錯的財務收入。當下,我們大家都聽了瞪大眼睛,面面相覷。因為,平日見他總是窩在手機前追美劇,一副吊兒郎當的樣子,沒想到居然這般懂得自我規劃,還真的不能隨便以貌取人啊。
夏唯盛/Hey, Singaporelah !
2015/12/07
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「聯合國主辦區塊鏈高峰會」?別被騙了!──關於 UN 的「假新聞」與「偽組織」
近來,隨著美國川普政府多次「槓上聯合國」,不少輿論也開始跟著聚焦聯合國的種種問題、甚至有人提出乾脆裁減或「解散」這個組織──但我們仍要知道,首先「發展」與「永續」長期以來一直有著難以均衡兼顧的爭議;再說,多半
股東
利益導向的企業,與各國有「國內政治壓力」的政府,在面對兩難的考量時,絕大多數情況還是會以自身利益採取行動。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2018/11/06
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「總統級」人物的品牌經營(四):「先有我柯 P,才有川普和杜特蒂」──任性做自己,才是新時代的吸票利器?
「360度測評」更可以從多維度著手,比如除了家人眼中的你、親近朋友眼中的你,職場上你更需要了解上司或部屬眼中的你、合作夥伴眼中的你,還有
股東
及投資人眼中的你,或者讀者和粉絲眼中的你是什麼樣子,以更深入了解自己的各種潛力與盲點。
許復 Harry Hsu/世界會客室
2020/01/08
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迪士尼 CEO 換帥:前後兩個 Bob 誰跑得快?米老鼠王國也有「宮鬥廝殺」!
迪士尼作為一家由大量性別多元員工組成的公司,時任 CEO 的 Bob#2,錯失第一時間為員工發聲表態,等到法案都通過了,才來個「髮夾彎」逆轉,在
股東
會上公開道歉並宣佈迪士尼將暫時中止對佛州政治人物提供政治獻金。另一方面,前任 CEO Bob#1 早在議題發酵階段,就直接表明反對「Don’t Say Gay」法案。
LIN TSAI LIN/文旅觀察
2022/12/22
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暫別聯合國,疫情中回台創業:我決定換個方式與世界互動
開啟回台創業這條路之後,雖然至今為止時間仍不長,但過程中發生的事已經多到難以一一記述:從跟
股東
們的撮合、技術團隊的組建、行銷公關的操作,到那些在恰當的時機出現的每個人脈與資源……,都讓我的生活瞬間更為刺激緊湊了起來;當然也包含種種挫折,與很多莫名其妙的溝通障礙等等。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/03/05
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蘋果、三星也曾「又弱又小」──穿二手褲韓國窮小子翻身千億CEO:強者才是弱者的食物
當我在全球 11 個國家,成為擁有 3 千多個商店和 8,308 名員工的全球餐飲企業大
股東
的那一瞬間,那業界傳奇的競爭對手,卻透過退場策略從經營者的位置上退下了。他直到最後都是一名傑出的經營者,他心知肚明,因著我們公司他吃了多少苦,經歷了許多困難,但他從來沒有用不正當的方法,或是違背道義的動作來競爭。一名優秀的競爭者走入了歷史。
換日線全球讀書會
2021/07/28
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當規避法律的 ICO 垂死之際,「守法的」STO 能順利接棒嗎?──答案「很難說」
在台灣,《藍天法》(證交法)出現得較晚,背景是 1949 年遷台以後,政府因為缺錢,因此發行大量愛國公債、土地債券及國營企業股票,隨後大量地主、
股東
將證券出脫求現,但也因為缺乏管理,投機眾多,在 1954 年立法規範有價證券的交易。認定有價證券的法律標準用什麼方式來認定有價證券?台灣的證交法用兩種方式:第一、法律列舉(證交法第 6 條)1.
法律白話文國際站
2019/01/31
3590
這屆年輕人不行?錯,不行的是你們這批過時又不思進取的落後企業家
2014 年 4 月,攜程以 2 億美元入股競爭對手同程,成為第二大
股東
;投資 1,500 萬美元,入股途牛,並取得董事會席位;5 月,攜程以 4 億美元入股市佔率第三的 OTA 對手「藝龍」,藝龍隨後從美國退市。2015 年,攜程以價格戰發動最後一擊,逼迫最大競爭對手,百度旗下的「去哪兒」,同意併購邀約。中國的線上旅行市場重歸一統,攜程系獨佔超過 80% 的市佔率。
劉庭安/我所見的世界
2017/04/18
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矽谷的「適者生存」叢林法則:還在天真相信金飯碗?裁員才是家常便飯
我們開始:生存法則第一招:先謙卑地認清「在人才市場裡,任何人都是可以被取代的」對一家真正成熟、具規模,且歷經市場無情競爭考驗的公司來說,就算沒有了 CEO 或總經理,
股東
們還是可以很快找到繼任者、繼續經營下去,更何況是其他的員工?想當初蘋果 CEO 賈伯斯過世、庫克(Tim Cook)接任的時候,外界一片唱衰之聲。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2018/09/25
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蘇伊士運河的百年爭奪史:一條運河如何撼動國際?現在又到底屬於誰?
蘇伊士運河公司的大
股東
法國,這次也同樣希望可以削弱英國對運河的控制力,因此號召歐洲大國要求英國保證:英國佔領埃及之際,不會影響其他國家利用運河進行商業或軍事過境的權益。
法律白話文國際站
2021/04/07
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我的「孤注一擲」,馬爾他菠菜實錄(序):離開台灣之前
人家說「黃賭毒本一家」並非空穴來風,集團大
股東
各司其職,很多其實是「漂白中」或「漂白後」的所謂資本家。2B 和 2C 事業體則相對較為單純,多是合法設立於不同地方的公司,2B 的客戶是下游代理商,負責提供(博弈軟體)服務的開發及運營。2C 則直接負責平台運營、客服、行銷、吸引賭客等。當時我處的公司是 2B 這一端。
OroYee/從島到島──馬爾他
2024/09/20
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【認真看東協】你是什麼「咖」?在這小江湖裡大家一清二楚──新加坡的光與影(就業篇)
以成立公司來看,不論本地公司或外商,只要向新加坡政府商業註冊局(ACRA)「網路登記註冊」即可,最快 1 天就可以核准;並依據認繳資本的額度,備妥
股東
與董事人員資料後,在當地銀行開戶即可。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2019/03/29
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【萬變新經濟】「亞洲首富、尖牙五大與護國神山」:歡迎來到大者恆大、贏者全拿的疫後新世界
如果你再注意細看,更會發現目前在超市業看似「屈居第二」的台灣家樂福,除法商家樂福持股 60%外,另一個持有約 40% 股權的大
股東
,可是本土零售通路的霸主——從食品到 7-11 到星巴克到百貨到線上書城⋯⋯幾乎無所不包的統一集團。也就是說,其實統一等集團與 RIL 一樣,都利用疫情期間,進一步鞏固它們在零售市場上的絕對優勢。
林志都/今天來點跨文化
2020/09/22
8155
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