弱者變強者的過程讓人感動又興奮，當弱者擊敗強者時我們心中會湧出欣喜，把自己投射在弱者身上，有種補償作用的滿足感。縱觀實際歷史，有很多弱者擊敗強者的記載，如《三國志》中劉備聯盟孫權，以火攻戰術制伏曹操數 10 萬大軍的赤壁之戰；由李舜臣將軍率領朝鮮水軍 13 艘軍船，在鳴梁擊退日本 300 多艘軍船的海戰，這些都是弱者戰勝強者的例子。
波士頓大學的阿雷奎恩－托夫特 （Ivan Arreguín-Toft）教授，曾針對 19 世紀以後，200 多場強國與弱國的戰爭做過分析。根據其結果顯示，弱小國勝利的比例達 28%，也就是將近有三分之一的弱小國得勝。而 1950 年到 1999 年，弱小國的戰勝率則超過了 50%，因為發展出像游擊戰之類的非正規戰術。
世界霸權也變弱國手下敗將
世界最強的美國也在越南戰爭中敗北。同樣的，在企業界裡也有非常多弱者擊敗強者的故事，或者說全部都是弱者得勝也不為過。我們已知的企業像沃爾瑪、微軟、蘋果、星巴克、亞馬遜、谷歌、特斯拉等超大型公司，10 至 20 年前也都是弱者。韓國最大的企業三星，也是從大邱賣乾麵的小餐館起家，漸漸開始銷售上面標示三顆星的「星牌」包裝麵條，後來才轉變為三星。而現代公司是一名在首爾經營「京一商會」米店的年輕人創立的公司。曾在晉州經營紡織業的具先生和親家許先生，直接將原料倒入大鐵鍋裡生火，生產出國內（韓國）最早的 Lucky Cream 保養品，後來逐漸擴大成現在的 LG 公司。
因為我們只看見他們已經變成強者的樣子，所以無法想像他們曾經都是弱者。他們擊敗了強者，登上今天這位置。他們的策略如出一轍，有別於現有市場的強者。他們將第一名的力量削弱，登上了這位置。強者有強者的弱點，因著那弱點，與看似不成對手的弱者爭競時，巨大的強者屢屢遭挫。
由於強者本身規模很大，所以要花很長的時間才能發現外在的變化，即使發現了，執行的速度也很慢。因此，當弱者轉換策略，以很快的速度和執行力來挑戰時，成功率很高。弱者一直停留在弱者的位置上，不能成為強者的最大原因，就是不想戰勝強者。因為在競爭中已經呈現輸的狀態，所以沒有挑戰的意識，也沒有想挑戰的心志。
非洲豪豬（體重達 13 至 27 公斤，一種類似老鼠的強壯動物）不怕獅子，因為牠沒有輸給獅子的意念；鬣狗也靠著搶奪獅子捕獲的獵物生存，因鬣狗的堅持和不退縮的挑戰，最後獅子只好讓出食物。
我們的想法改變，才能看見強者是弱者的食物。弱者更容易找出強者沒有看見或不足的部分，並改進和挑戰，完全沒有懼怕強者的理由。我在經營企業的初期，也從不害怕市場上已經存在的巨大競爭者。我們有很多可替代他們的創意，因為我們的公司規模小，所以可以迅速採取行動。我們雖然是小小的商店，卻能夠與擁有 3 千個商店的公司競爭，那是因為我們從來不認為自己是微小的。而且我們把這擁有 3 千個商店的公司，當作是我們的市場。
土湯匙何須懼怕金湯匙？
2018 年 10 月 16 日，我在多倫多與全球幾家公司進行併購相關會議。會議結束後，正當決定最終合併之際，有一名與會者告訴我，我們所競爭的公司上新聞的消息。將近有 15 年，這家大企業因我們公司而陷入發展停滯不前的困境，結果現在要售出了。當我在全球 11 個國家，成為擁有 3 千多個商店和 8,308 名員工的全球餐飲企業大股東的那一瞬間，那業界傳奇的競爭對手，卻透過退場策略從經營者的位置上退下了。他直到最後都是一名傑出的經營者，他心知肚明，因著我們公司他吃了多少苦，經歷了許多困難，但他從來沒有用不正當的方法，或是違背道義的動作來競爭。一名優秀的競爭者走入了歷史。
當我們還是弱者的時期，我沒有懼怕，但是我知道或許總有一天有一個無名小卒的公司，會以它獨特的創意和熱情來牽制我們的腳步。我們只進攻的那段日子已經過去了，我明白當我們成為強者兼具防守和進攻的那一刻，若稍不留意也會被弱者擊倒。因為能擊倒我們公司的不是強者，而是弱者。
土湯匙不必懼怕金湯匙，因為是金湯匙，所以它擁有的優點，可能也是缺點。一隻體型龐大的大象或長頸鹿，一旦坐下後要站起來就有點難；相反的，這期間狐狸已經蹦蹦跳跳幾十趟了，找出差異性的變化，並快速行動是弱者的優點。再強壯的男人都無法與那睜大雙眼、脫掉上衣、奮力衝過來的男人爭鬥得勝。
想法改變，就會發現弱者不是強者的食物，強者才是弱者的食物。結論是，強者之所以是強者，不在於他已經擁有的，而是下定決心要成為強者的人才是真正的強者，歷史的流動總是如此。
不是書讓我們致富，是理解
我相信書籍仍然是生活中最好的工具，雖然我們可以透過網路或媒體找到更快更準確的資料，但比不上書裡提供的隱密資訊。我現在每個月依然購買 20 幾本書，因為我所關心的事各式各樣，所以閱讀量偏多。如果我對物理學的理論有興趣，就會立即訂購相關書籍；若對債券好奇，便把所有關於債券的書籍全買齊；若喜歡某一位特定的作家，我甚至會去二手書店尋找他已絕版的書。
還好我閱讀書的速度很快，300 多頁的書 2、3 個小時就能讀完。必要時我會在書上畫線，或者當我讀到某段內容或單字時，會將我的一些靈感或想法寫在旁邊。即便我的想法與書中的內容不同，我也會將它記下來。如果那本書與主題不合、內容不實，或者我不太喜歡，我不會非把它讀完不可。有時因我忘記了書名和作者，所以又重複買了讀過的書。還好現在用網路訂購，付款之前會親切地顯示買方的購買紀錄。
我的書房裡有數千本書籍，是這些書讓我成為富翁的嗎？不是。書不能讓我們致富，而是當我們有了理解書的能力，並主動發掘問題時，才會遇見致富之道。
與巨人同行的方法：散步
我們常常在閱讀的過程中，被作者深深吸引，對作者驚人的思維和見解感到好奇，不知不覺成了知識的俘虜，把事實擺一旁，將書中所有的內容當作真理全盤接受，完全沒有自己的想法。然而即便是最有名的作家文章或偉大學者的理論，都不完全正確，連聖經都有誤譯和遺漏的部分。但有些人卻對作者著迷，甚至用手抄寫他的書，比作者還清楚記得書中的內容，只看見作者書中某些內容是正確的，而完全不思考除此之外其他部分可能有問題。那麼哪一部分是正確的，哪些部分是錯誤的呢？
其實有一本「書」會告訴我們這答案。有些人讀完一本書，備受其中影響，精神知識增加後，反而覺得自己很寒酸。若是如此，讀越多的書，肩膀更下垂、膝蓋更無力，不是騎在巨人的背上，而是被壓在巨人的屁股底下。這時有一本書能讓我們挺起胸膛、膝蓋伸直，並告訴我們與巨人同行的方法，那就是「散步」。不會讓我們產生懷疑、提問的書，無論怎麼讀都是一本死的書。
我們要透過散步的時間，來思考從書中領受的主題和觀點，不要盲目的被作者的權威屈服，要以自己的標準判斷對錯。透過這樣的時間，練習挺起下垂的肩膀、伸直彎曲的膝蓋，獨自站穩。每當閱讀的時候，可能膝蓋會再次彎曲，但是只要繼續練習獨立思考，有一天將會發現腿上長了肌肉，肩膀挺直，屹立不搖。所以要透過散步和自問養成懷疑和提問的習慣。
盼望各位藉著走路或安穩坐著時，思考一下今天讀過的書。那麼將會發現再偉大的老師所寫的書，有些內容可能是為了增加篇幅而寫的廢話，有的只是單純以銷售為目的，而寫出來的自我啟發而已，因為你心靈的膝蓋變健康了。散步能使我們身心保持健康，希望大家每天走 1 萬步以上。
《關於作者》
金勝鎬
SNOWFOX GROUP（韓國公司中第一個全球餐飲集團）董事長。2019 年，SNOWFOX已成為全球性公司，在全球 11 個國家擁有 3,878 家門店和 1 萬多名員工，年銷售額達 1 兆韓元，計畫在美國納斯達克上市。
1987 年輟學後去美國發展，開過各類型的店：韓食店、報行、電腦組裝公司、股票期貨交易所、有機食品店等。擁有餐飲業、出版社、花卉物流、金融業、房地產業等公司，可謂是成功的企業家和投資家。
2018 年演講影片總瀏覽次數超過 1,100 萬，詳細敘述金會長從一介貧窮移民白手起家，到變成擁有 4 千億韓圜資產家的 75 種方法。在本書中，他也親自闡述關於金錢的洞察力和哲學。
註：本文摘自金勝鎬的《金錢的祕密：對待金錢的方式，決定你是不是有錢人》，由三采文化授權換日線原文轉載並增訂小標。惟圖、文經編輯，均與原作有部分出入，欲閱讀作者完整作品，歡迎參考原書。
執行編輯：蕭又寧
核稿編輯：周盼儀
