年初我出席了《天下雜誌》2021 經濟論壇（CWEF），簡單的分享了自己從去年回台後，遇到的一群人，和我們正在做的有趣的事──一些過去從未想過我會參與其中的事。
不少人可能已經知道，過去我在聯合國服務了很長一段時間；但 2020 年，我決定回到台灣加入創業團隊。說實話，這是一個需要一點勇氣的抉擇，作為一個在銀行風險屬性中被檢測為「謹慎—穩健型」的人，雖說我從不介意踏出舒適圈，但一直以來，始終也抱持著「不打沒把握的仗」這樣的信念。
曾經夢寐以求的聯合國工作，卻讓我開始猶豫
在擔任「國際公務員」的日子裡，工作上需要高度專業、有著固定的節奏，但生活也因需要派駐到不同地區（非洲為主）而豐富。
猶記得那些因公務出差而「周遊列國」的日子：在衣索比亞礙於宴客禮儀、被迫吞了帶血的生牛肉；在奈洛比遭遇搶劫奮勇抵抗，差點被圍毆成重傷；在中非認識了一票阿拉伯鑽石商，聊到有遠比血鑽石更可怕的問題；在剛果河畔的維和軍區，去中國駐軍的營區搭伙，吃到剁椒魚頭；在索馬利亞與亞丁灣，酒後三巡的週末夜晚，聽了一遍又一遍遠古的神話故事……這種種或美麗或哀愁的見聞，都是一段段故事，也大多曾被我撰寫在《換日線》的專欄之中。至於許多人好奇「為什麼台灣人可以在 UN 工作」這個問題，我至少也寫了 3 篇以上的文章來說明，歡迎搜尋並參考。
也正是透過 UN 的視角，讓我認識了世界不一樣的面貌。藉由多元的工作環境、不同背景的同事，讓我總是能激發自己進行多元的思考。這樣的日子好嗎？老實說 6 年來的確過得不錯，我幸運地擁有穩定的收入，專業歷練的成長，與還算不錯的名聲。
人到了不惑之年，理論上應該更明確此生的志向，然而不知為何，此時我卻反而「困惑」更多了。明明是 15 歲起就夢寐以求的工作，現在不正做得好好的？──為什麼，心中仍不時泛起一絲絲的波瀾？特別是在夜深人靜的時候。與老友敘舊談起自己的猶豫，對方笑罵我是不是日子過太好了，有病！
有一歌曲，大抵是描述女主角與過去 15 歲的自己對話：「這些年，我還算可以，至少都對得起自己……」；「遇見過，很多很多人，完成了一些些事情」；「你一定，還無法想像，多精彩過癮」……。回顧過去的 10 年，坦白說確實如此，但再過 10 年，我是否還能有如此自信？
說實話，我不知道這與「不惑之年仍然困惑」有沒有關，但隨著一切變得越來越習以為常，不禁讓我覺得生命中好像可以再去做點什麼──倒不是國際組織這條路不好，而是好奇在別條路上會看見什麼樣的風景？與在那裡遇到的人，又可以一起激發出什麼樣好玩的故事？
遇見巴基斯坦夫妻，開啟決心創業的契機
2019 年中，有次機會跟隨聯合國開發計劃署（UNDP）的朋友，參與了一場社會新創（social innovation）的活動，席間有一組團隊介紹了他們的創業項目：一款能改善盲人與聾啞人士日常生活的手機 app。具體細節我不太記得了，但讓我印象最深的，是創業者本身──來自巴基斯坦的一對年輕夫妻。他們都是 IT 工程師，不過，丈夫雙目失明，太太雙耳失聰。而他們在台上，綻放著一股難以言喻的風采。
我曾參與過世界各地，很多新創公司的 pitch 活動，從矽谷到新加坡、從東京到香港，每個創業者勢必都具備相當的熱情，與他們對於改變現狀的理念不說，那些估值動輒數億美元的獨角獸，或投注於時下最熱門領域如 AI、5G、區塊鏈……等題材的公司，亦經常成為鎂光燈的焦點──他們的閃耀風采自不在話下。但不知為什麼，這對巴基斯坦的夫妻，卻讓我看到了某些「更不一樣的亮度」：那是一種有溫度的光，可以照進世界上某些黑暗的地方。
儘管我幾乎可以確定，他們恐怕永遠不會去納斯達克敲鐘，也不會有數億美元的估值，但某些事若能讓人感到穩暖、對世界有幫助，或許也就值得了。
當下，我突然好想「專心創業」──雖然這個念頭幾年前就已縈繞在腦海，也有過一些想法和嘗試，我甚至還在工作之餘「斜槓」成立過幾間公司，但始終沒有真正的徹底落實。
畢竟若「真的要」創業，除了各方資源與人脈相互配合外，更重要的，其實是知道自己想做什麼、能做什麼、還有市場需要什麼。花了好幾周的時間，把以上種種反覆思考，還用上了諸如設計思考（design thinking）和「麥肯錫解決問題的 N 個步驟」等等，也不知是否真有效用的「方法論」，最後終於歸結出在氣候變遷、再生能源與創新模式方面，我可以來試試看……喔不，應該說是要全神貫注，然後放手一博。
當然，不若巴基斯坦的夫妻，我到底還是比較俗一些。創業，是想幫助或改變這個世界，但也還是很想有朝一日，公司可以去紐約證交所掛牌上市，然後繼續擴大經濟規模、靠著資本市場的力量，發揮更深更廣的影響力。
各路夥伴齊聚台灣，讓願景成為可能
而創業初始，能立即依賴的多半不外乎「3 個 F」： Family（家人）、Friends（朋友）和 Fools（傻子）。說來也巧，剛好在這個時候，十幾年沒聯繫的國小同學，與我在因緣際會下在台灣遇見了──他正好也打算自立門戶，闖出一番自己的事業。
過去十幾年都在房地產與金融領域的他，與對氣候與能源議題稍有研究的我，在幾次相談甚歡後，決定來嘗試把幾個複雜的專業領域疊加在一起，看看能否創造出新的商業模式。這幾個領域分別是：再生能源、房地產（建築空間）、金融科技、供應鏈管理、綠電／碳權交易，電商與消費生態圈。
這聽起來也太瘋狂了吧？至少我是這麼覺得的。以上哪怕任何一個領域，若想摸透相關產業，都足以讓人焦頭爛額；而在產官學研各界，也早有各路強者兢兢業業經營數十載，憑什麼我們有自信能說幹就幹？
我們都把彼此視為朋友，但也可能，都很傻。
但有時候，創業真的就是「拼一股勁」：如果什麼事都等到萬事俱備了才要啟動，那世界上可能根本不會有蘋果、亞馬遜乃至特斯拉。伊隆．馬斯克在前 7 年的創業生涯裡，多少人完全不看好他？但秉持著「只要第一步是有可能的，成功的機率就不會是零」，相信今天的特斯拉已沒有人會懷疑它的實力。
拿特斯拉的故事來勵志，是我們常常在做的事。由於想包含的產業面太廣，所以一開始我們就把自己定義為「系統整合」的平台商，如同在 2021 天下經濟論壇上，許多資深的業界前輩，紛紛不約而同地提到一個趨勢與觀念：在全球化的世界，沒有人還在單打獨鬥，什麼都自己開發。借力使力，成長才能不斷突破……正因為如此，初始階段我們打算先整合「建築空間」與「節能減碳科技」，創立了「本住」這個品牌／平台，背後的寓意為：人，本來就該這樣住。
用創新創業，試圖改善故鄉長存的問題
我們於 2020 年末的第一次公開亮相，是在台北危老＋都更博覽會，緊接著並於 11 月份舉辦了「永續正能量建築論壇」──在我的故鄉台灣，「住」一直是個重要且切身的議題。如何擁有一個宜居且可負擔的家？又如何讓大家可以住得更環保、更永續？
這就是我和夥伴創業的初衷：用新的方式，試圖解決故鄉、甚至世界各國共通的問題。因此在這些會議中，我們也熱切地分享如何透過科技整合（太陽能、空氣系統、水能源），將空間（住宅、商辦、廠辦）改造得更節能減碳，長遠下來，又該如何達到降低成本、永續發展等目標。
開啟回台創業這條路之後，雖然至今為止時間仍不長，但過程中發生的事已經多到難以一一記述：從跟股東們的撮合、技術團隊的組建、行銷公關的操作，到那些在恰當的時機出現的每個人脈與資源……，都讓我的生活瞬間更為刺激緊湊了起來；當然也包含種種挫折，與很多莫名其妙的溝通障礙等等。然而這每一部分，都是值得分享的故事，就算是挑燈夜戰、吵架吵到天亮的那幾次，現在想來也十分有暫別聯合國，疫情中回台創業：決定用不一樣的方式與世界互動趣，且對於我們正在造的局，應該也都會有所幫助吧！
而這些一路走來，尚不算長的路途上，也確實發生了很多意料之外的事，礙於篇幅以及某些還是商業機密的內容，之後若有機會，或等之後有更多可具體展現的成果時，再來回顧和紀錄吧。
想到李宗盛說過的一句話：「人生所走的路，每一步，都算數。」從公部門轉戰私部門，從聯合國到台灣，很多人都說你選在疫情尚未結束、百廢待興的時局搞創業，是不是腦子有問題？
或許吧，但也沒那麼瘋癲啦！畢竟，我仍然是那個「謹慎—穩健」型的人格，對於未來商場如戰場的期待，與那些該不斷準備—嘗試—修正—再嘗試的策略與工具，多少還是有點底氣，同時也知道，如今在台灣各國人才、資金遠較以往更為集中匯聚的此刻，其實我們比先前擁有更好的資源與條件創業。
重點是，清楚什麼事情現在可以做、什麼事情還需要一些特定的外部力量來協助，才能夠「做對的事，也把事做對」。
未來，我將開始於《換日線》分享自己在創業這條路上的點點滴滴，也會從一位創業菜鳥的角度，帶給大家更多這段旅程的故事。衷心的希望這些故事可以寫得夠長，因為那代表我能在這條路上走得夠久、夠遠。
執行編輯：蔡文晴
核稿編輯：張翔一、林欣蘋
