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共有1773筆搜尋結果

致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

仔細分析一下主管的談話內容，可以發現「當初我早就料到」、「如果老闆有聽進去」、「現在絕對不只這樣」⋯⋯幾個關鍵詞排列組合出現的頻率最高。場景切換。一間傳統製造業工廠內，因作業員操作不當，導致造價上千萬的機具故障，產線頓時停擺，延誤了大量訂單的交期。老闆急得像熱鍋上的螞蟻，一邊破口大罵，一邊緊急聯繫客戶協商新的交期與損害賠償。

西西瑪／讀者投書

《屍速列車》揭露人性：病毒疫情來襲，韓國人的「不在乎」

《屍速列車》揭露人性：病毒疫情來襲，韓國人的「不在乎」

圖／林芳穎提供隔了一天再上班，老闆宣布：「通勤的員工不要搭地鐵，可以租車共乘，公司會補助費用」，接下來三天，老闆親自去超市買肉，我們就在公司陽台區烤 BBQ，搭配陽台種的生菜當午餐，這一切的發展都讓我覺得不可思議！MERS 期間在公司陽台烤肉午餐。圖／林芳穎提供「自私」與「不在乎」，誰的殺傷力更大？

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

「你是台灣人？那...」──只有更多、沒有最多的出外必答台灣題

「你是台灣人？那...」──只有更多、沒有最多的出外必答台灣題

若我們去的是香港或中國，這道題更理所當然地升級成了「必考題」：在我有限的神州經驗裡，從大學生到上市公司老闆，還沒遇到有人不好奇的，只是問的間接（一ㄡˇ）（ㄌㄧˇ）或是直接（ㄘㄨ）接（ㄌㄨˇ）罷了。而不論我們在台灣時是哪一種立場，只要出了家門，在人家眼裡，我們就「等於台灣」。

愛荻生／金融浮雲逝人生

「刻板印象是你的弱點，也可以是你的武器啊！」──在哥倫比亞遇襲，急中生智才得以全身而退

「刻板印象是你的弱點，也可以是你的武器啊！」──在哥倫比亞遇襲，急中生智才得以全身而退

誠如老闆娘所言，刻板印象有其好、有其壞，在某些時刻，或許值得我們加以利用，作為某種策略、障眼法與保護色。刻板印象畢竟奠基於整體社會給予外人的形象，代表的是一個群體長期發展下來所被標籤的模樣，因此，在時間短迫的情況下，我們確實難免以之作為參考與評判。儘管我始終對這些標籤厭煩，卻不得不有所感激與尊重，亦極力督促自己將刻板印象看作一色顏料、一只面具、一道影子。

Chinchen.h／一個人的世界拼圖

「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

一如創辦人的創業初衷是為了照顧家人，在後來公司內部的管理上，依舊都是以照顧家人的心態出發；當公司面臨危機時，老闆一樣把責任一肩扛起，把實際發生的困難與解方攤開來，讓員工知道老闆會有所承擔。其實，這也是我們常在商業管理模式中看到的「家庭式管理」，亦即以人際面為導向的經營策略。

田育瑄／踹妞 Try New！

【歸國移工故事】Lilis：熬過新加坡 2 年、台灣 9 年，我靠自己的力量，蓋了我的房子！

【歸國移工故事】Lilis：熬過新加坡 2 年、台灣 9 年，我靠自己的力量，蓋了我的房子！

這個熱狗吐司是我在新加坡學的，我老闆的小孩早餐愛吃這個！我覺得，人要有錢啊，才會快樂（笑）。現在跟我老公，總共有 3 個小孩要讀書，所以我們還需要很多錢。我很想要回去台灣賺錢，我希望有一天看到小孩順利畢業，我就高興了。回到印尼以後，Lilis 也沒有停下腳步，持續地為家庭付出。

「願意照顧別人，才是真的『強大』」郭台銘辦公室發言人劉宥彤，用「墓誌銘練習」找到人生目標

「願意照顧別人，才是真的『強大』」郭台銘辦公室發言人劉宥彤，用「墓誌銘練習」找到人生目標

而不只員工思維要變，老闆思維同樣也是，以後雇用員工，不用期待他們一定要來公司上班，而台北的公司，也不一定只能請住在台北的員工，未來職場競爭會變得更激烈，人才需求也變得更加全球化。從另一個角度來說，不管你人在哪裡，你都可以和全世界的老闆合作，跟全世界交朋友。「因此，你必須要非常了解自己的專長，並且以這樣而來的自信和全世界建立連結。後疫情時代，你不能夠只是一個聽命行事的人。」

許復 Harry Hsu／世界會客室

身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

身為數位遊牧者，我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工，為何我仍堅持遠端？

朋友在疫情期間找到的工作就不在其居住區域，老闆目前也只能委婉建議他要偶爾來辦公室和大家聊聊，卻沒有辦法強力要求。朋友說已經開始騎驢找馬，既然可能要搬家，不如開始找下一個工作，說不定可以直接開口協商，以更好的條件搬到喜歡的城市。如何把握變動中的機會？

任恩儀／N1 的田野筆記

荒腔走板的議事程序，《勞基法》修正案闖關成功──為什麼執政黨可以如此「有恃無恐」地違背民意？

荒腔走板的議事程序，《勞基法》修正案闖關成功──為什麼執政黨可以如此「有恃無恐」地違背民意？

假設用最簡單的方法區分，老闆和老闆的家人、股東等都會投民進黨，勞工可能不太有機率投民進黨的話。那根據主計處調查，國內企業總數也不過就是 144 萬，攀親帶故拉上一些人，也不過就是 200 萬到 300 萬人，有必要為了 2、300 萬人的支持，得罪了其他 1000 多萬，甚至 2000 萬人嗎？畢竟大家都要工作，也有家人在工作啊？

厭世公子／厭世公子的日記

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

但其實，早在更久以前，我老闆、也是我父親，就有過「進軍國際」的嘗試了：當時，因為如前文所述的代理商壓價，加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題，公司想嘗試開拓海外市場。但接下來老闆、資深員工帶著產品，循過去許多傳產台商都會做的模式：到各國參展，試圖開拓更多商機。

吳開／日日升，日日學

「大人」們，你有什麼資格批評小確幸？──從「再假都有人信」的美國夢談起

「大人」們，你有什麼資格批評小確幸？──從「再假都有人信」的美國夢談起

台灣的老闆不是沒有錢，台灣站得上國際的品牌，一直以來也不見他們能夠像新加坡、上海大規模的吸引國際人才來台灣工作，是台灣的老闆拿不出夠高的國際級薪水，還是台灣的職場給不起國際環境？又，台灣職場上的「資深前輩」們是否可以真正的放下身段，讓想法與能力超過年資的重要性，使年輕人能真正在職場發揮創意？

Y.C.Hung／脫下白袍後的各種可能

工作沒意義？投資真比上班好？一文剖析「炒股離職潮」的真正問題

工作沒意義？投資真比上班好？一文剖析「炒股離職潮」的真正問題

最近台灣股市直直衝破 4 萬點，網路上有中小企業老闆抱怨，4 月已經有 5 名員工離職，而且理由幾乎一樣──要去專心投資股票。老闆忍不住問：「股票真的比較好賺嗎？那我們這些中小企業要怎麼活？」乍看之下，這只是一則股市奇聞。

王鼎棫／進擊的公民

搭機時遇上吵鬧的孩子，是「孩童父母的失職」嗎？── 談「個人主義」和「集體主義」的文化差異

搭機時遇上吵鬧的孩子，是「孩童父母的失職」嗎？── 談「個人主義」和「集體主義」的文化差異

但普遍來說，因西方文化相對重視個體，在這樣的思維下，任何大團體的利益（公司賺不賺錢、老闆累不累）都不該凌駕一個人的行動或思想，也因此「我重視我的下班時間，並且無須將這行為帶給團體的感受，當作己責」，是多數西方職員理所當然的想法。而在許多東方國家，大家多半有著「生命共同體」的思維：我們所作所為，必須顧慮到大團體的感受與利益；若撇下老闆或團隊先行離去，甚至是一種「情感上的背叛」。

Jen Chen／公關女子圖鑑

【萬變新經濟】秦失其鹿，天下共逐之：貿易戰、肺炎與全球供應鏈及市場的重組

【萬變新經濟】秦失其鹿，天下共逐之：貿易戰、肺炎與全球供應鏈及市場的重組

這一場疫情風暴尚未結束，所帶來的影響從政治經濟到社會仍然難以估計；但我可以告訴你的是，許多認識的「台勞」工程師或台幹，已經放話不想回中國，或是要求老闆拿出更大「誠意」，也就是更多的薪資福利；許多中國廠商，一邊忙著調原料調頭寸調勞工，也不忘加緊將資產與家人送出中國；巨大的變化正在醞釀中。

林志都／今天來點跨文化

給獨一無二，卻又平凡無奇的你──誰都曾經徬徨，不拚拚看又怎麼知道自己行不行？

給獨一無二，卻又平凡無奇的你──誰都曾經徬徨，不拚拚看又怎麼知道自己行不行？

我的學生這樣跟我說，而我也完全可以理解她的想法，因為不管做什麼工作，薪水總是那麼低；因為學校教東、職場卻要西；因為媒體總是報憂不報喜，把台灣說成世界最慘的人間地獄；因為台灣的企業老闆總是把年輕人的自尊踩到腳底，讓他們爬不起來，這樣他們就會自願接受老闆開出的低薪。更誇張的是，那些來到台灣的外資企業往往也會入境隨俗，用台灣這些慣老闆的方式欺壓員工。

林志都／今天來點跨文化

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