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兒童創業營,五天兩萬塊?──在香港,你的出身將大大決定你的人生
他爸爸是多家公司的
老闆
,因為認識創業營的
老闆
,所以將小孩送來了這。和 Tom 不同,Sarah 是眾多孩子唯二拿著「清寒獎學金」進來的學童,她總是坐在第一排,即使英文比較差,也不害怕發言。看著一位位 startup 的創辦人來跟小孩上課,也難為他們了。就算平時習慣面對投資者的質問,但要在這群小孩面前要解釋 crowdfunding 和 blockchain 也是沒輒。
楊絜茹/異鄉人手札
2018/09/18
25147
「好的故事,往往在悲劇之後才開始」──希臘竊賊偷走一切,卻把「家人」送給了我
圖為青年旅館的
老闆
喬治爺爺。圖/李姿萱提供遭竊後自責難眠,自問「我做錯了什麼?」而從遭竊後到回到下榻處的過程,我其實沒有情緒上的崩潰,僅是極度著急而不斷邏輯跳針,待到夜深人靜時,才真正意識到我失去所有,頓時感到孤立無援而啜泣不已。
出發,改變人生的一次旅行
2019/06/21
22503
從諾貝爾獎得主「一個令人難為情的問題」開始──全球頂尖實驗室「下午茶傳統」的尋根之旅(上)
第二, CNL 和 SCCN 的下午茶略為不同的是,在SCCN多是大家圍著圓桌共同討論幾個話題(如果沒興趣可能就會無聊),尤其是大
老闆
或是訪客出現時,大家便會花較多時間聽他們分享事情。但在CNL,除非是大
老闆
要宣布一些事情或介紹某位訪客,不然所有的談話都更自發而且零散的。
徐聖修/PhD Journey to the West
2018/07/31
7158
法國「封城」日記:馬克宏突如其來宣布進入「備戰狀態」,錯愕的法國人下一步怎麼走?
亞超裡比較熱門的米大多是泰國或義大利進口的,但在歐洲的亞裔民眾們大量的掃貨,海運又需要時間,因此
老闆
也不確定之後有無米可以賣。當然,在歐洲還是可以買到歐洲種或印度種的米。「妹妹,之後外出要記得戴口罩喔。」香港的亞超
老闆
帶著口罩這麼跟我說。當我和義大利的朋友聊起以上情況時,他表示這正是當時義大利的翻版。
海野/蔚藍海岸日誌 Côte D'azur Diary
2020/03/17
16389
破除「遠距工作」的各種迷思:企業跟風前務必檢視團隊體質,以免得不償失
而遠距時,有些公司
老闆
對這件事情會相當擔心,畢竟看不到員工,除了生產力之外,還是有點擔心公司員工的一些操守問題。比如說上班時間在做其他事,把上班的資料倒賣給其他對手,把公司的代碼洩漏出去。坦白說,如果有員工惡意這麼做,
老闆
還真的很難做什麼事情去阻擋。但是,這些問題也不是只有遠距團隊才會有,會倒賣公司資料的人,在 inhouse 一樣也會幹這種事。
換日線全球讀書會
2020/11/04
4664
武漢肺炎和流感當前,為什麼荷蘭人就是不愛戴口罩?
沒想到幾天後我馬上就中獎了,當我開始咳嗽和打噴嚏,我的小
老闆
已經差不多痊癒了,那時小
老闆
只跟我說了聲「抱歉抱歉!我沒想到會傳染給你」,就結束了⋯⋯當時我在心中翻了無限次白眼,心想如果她戴口罩或是在家上班,或許我就不會被傳染了,那是我第一次經歷到歐洲人不愛戴口罩這件事。
OYA Career 顧問團隊/歐涯!我們,去歐洲
2020/01/27
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你是否「與主管八字不合,再怎麼努力也無法升官加薪」?──看看矽谷企業,如何改革升遷流程
但千萬別忘了,在「傳統升遷流程」中,如果自己不主動爭取,主管手下又這麼多其他人吵著要升職,要等到「
老闆
會看見」的那刻,真要等到天荒地老了。很多人誤以為只要自己認真工作、拿出表現即可,主管會看見的──但你不說,主管自然認為你對現狀滿意,他為何要替你自添麻煩(去和其他部門主管吵架)呢?
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2019/04/18
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全球領先科技業在找怎樣的人才?亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」
所以我在專案完成之後著手建立了 SOP,我也意識到成員的流動可能會造成專案延遲的風險,因此向
老闆
提議在團隊裡建立交叉訓練(Cross-training),讓成員熟悉彼此的業務。」地雷四:專案成功的「感覺良好」並不重要,量化對團隊的商業價值更有意義面試到很多人,當敘述一個成功的專案時,結論都是「
老闆
覺得我好棒棒。」或是「客戶很開心。」這些都是很不精確的表達。
Fanlian/讀者投書
2021/05/20
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撕下「28 歲年薪百萬外商主管」標籤──歷經低谷才學會放下「比較心態」
如何在
老闆
和夥伴之間,當一塊稱職的「夾心餅乾」?漸漸的,我的健康狀況越來越差:失眠、焦慮、情緒不穩、經常感冒。那些最愛吹捧成功人士的商業雜誌,怎麼沒告訴我成為 30 歲 CEO、30 歲百萬年薪、30 歲美商主管的副作用啊?當了主管後,我最大的體悟是:看似美好的事情,其實不是你想的那樣。
王木木/讀者投書
2021/05/24
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幫助「慢飛天使」接軌社會,特教生實習商店「糟老頭咖啡」:對產品有信心,不靠同情吸引消費者!
攝影/李欣縵採訪側記一到咖啡廳門口,便看見一位慢飛天使在外面澆花玩水,不小心被
老闆
看見後,被唸了一下,就進到店內做自己的工作。進到店內後,吧台有一位慢飛天使正在泡咖啡,一位正在夾麵包,另外一位正在擦桌子,每一位都專心地正在工作,若沒仔細去看他們的胸牌,很難發現原來他們是慢飛天使。
生命力新聞
2021/11/29
1735
沒監視器、沒店員,會有人付錢嗎?我在紐西蘭無人商店,見證「誠實盒」也開始加鎖
如果在台灣的菜市場,我大概會跟
老闆
殺個價:「
老闆
,少五塊啦,下次再來跟你買。」
老闆
多半也會爽快地揮揮手:「好啦好啦,算你便宜。」但在 Honesty Box 面前,我沒辦法殺價,畢竟那個鐵盒子不會講話。我站在那個路邊攤前,上演了天人交戰戲碼。如果我只投 2.5 元就拿走檸檬,算不算偷?雖然只差 0.5 元,但在沒有人看見的情況下,沒付足正確金額的罪惡感還是會冒出來。
Lan Ying Pin/走經的路易海外攻略書
2026/01/12
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七年級「另類移工」的出走告白:「22K 元年」出社會的我,不只忘記夢想,連「空想」都沒了力氣
因為我自己就是一個活生生的例子:在台灣時得不到雇主的賞識,卻能被澳洲
老闆
和泰國友人欣賞自己的能力。到現在,我還是覺得這是段奇妙的變化——但如果我當初沒有下定決心、從零開始破釜沈舟地去闖,也不會有這段際遇。
NIKI/讀者投書
2018/02/05
17143
我在英國「笑著被資遣」:大裁員時代來臨,上班族如何靠 3 招轉危為安?
現在她搬到英國的海邊小鎮,過著自己當
老闆
的數位遊牧生活,還經常在 LinkedIn 上分享自己的創業故事。包括我自己在內,這些案例都顯示一個道理:資遣並不可怕,它甚至可以很可愛,端看你是否準備好。如果你能未雨綢繆超前部署,遣散費就是你的創業基金。至於具體來說該如果準備,以下分享我認為最重要的三個心態:1.
讀者太太/英國職場放大鏡
2025/08/29
12623
荷蘭工作「面試大挑戰」:你會選誰做同事?請讀者一起來當面試官(後續問題與結果公布)
事實上,我自己在每次績效考核的時候,也都一定會問我
老闆
說:「你覺得我還有什麼地方可以進步的?」我認為這不但是時時鞭策自己的好方法,更是成為一個好的投資分析師不可或缺的態度。圖/Shutterstock這一輪面試至此差不多已到尾聲。看到這裡,不知道大家最後會選擇哪一個面試者呢?
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2020/05/22
22263
《華燈初上》條通日式酒店,前身是明治時期「珈琲店」──「女給仕」賣的曖昧,是寂寞旅人的慰藉
「維特咖啡」原是熱血文青
老闆
想打造成咖啡沙龍的「純喫茶」,但生意清淡,隔年不得不改變策略,仿效東京的珈琲店,改成有女給陪侍的「特殊喫茶店」,反而生意興隆。維特咖啡的女給仕說的一口流利的中日文,穿著合身的旗袍和最流行的髮型、妝感,讓當時日本人和受日本高等教育的文藝界人士流連忘返。
Kayo/讀者投書
2021/12/15
8198
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我知道了