靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質,反思如何創新管理?
雖然這不是筆者第一次從無到有的經驗,但這一次,筆者所需承擔的責任更大、自主性更強,相應的也必須開始思考做為一個管理者,應該要以什麼的風格與方法和未來的團隊成員相處。筆者所負責的新事業部是一個高度創新的項目,在市場上幾乎沒有前例,集團內部也沒有人有相關的經驗,所以到目前為止,筆者只知道未來的管理方式絕對不能依循傳統的方式進行。但在沒有前例的情況下,筆者只能反向的去思考,什麼叫傳統的管理?
馬振洲/華人文創聚焦
2020/01/13
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