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麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

除了優秀的經營成績外，知情人士也告訴《Business Insider》，伊斯布魯克在公司內備受喜愛，大家形容他既聰明、有謀略，更有領袖魅力。然而到了 2019 年 10 月，一位麥當勞員工告訴公司，她與執行長伊斯布魯克有不適當關係。她告訴公司她擔心自己會因長達數月的兩人合意的戀情，遭到處罰。

國際譯開罐

在沙發衝浪上刊登「旅人履歷」的意義──不是為了符合標準，而是展現自己的獨特性

在沙發衝浪上刊登「旅人履歷」的意義──不是為了符合標準，而是展現自己的獨特性

「我想經營自己，這也是身為旅人對他人及自己該有的基本尊重；我們時常可以看見許多旅人出來旅行，什麼禮貌、態度、道德都不在乎了，或者因自視甚高、語言自卑、害羞膽怯等而不願意與他人多做交流，這都是很不好的。

Chinchen.h／一個人的世界拼圖

小國小城，一樣有說不完的故事──珍惜在地歷史，芬蘭人教我的事

小國小城，一樣有說不完的故事──珍惜在地歷史，芬蘭人教我的事

為故鄉搜集歷史，重新創造今天，我們正好到一間餐廳吃午飯，餐廳原本是個位於芬蘭西部村莊的老學校，不再使用後，餐廳經營者將它買下，原封不動的將整棟用木頭蓋的學校，從芬蘭西部搬到芬蘭南部，變身為一間帶著芬蘭西部風格的餐廳。餐廳裡，無處不是歷史。老學校當年用的教具、畫板，還有芬蘭西部的典型風光繪圖和手工藝，都展現在細節中。

凃翠珊／芬蘭心生活

豪賭、實力、人脈、自知之明——我在進入 Amazon 工作前，赴美攻讀碩士時期的綜合檢討

豪賭、實力、人脈、自知之明——我在進入 Amazon 工作前，赴美攻讀碩士時期的綜合檢討

小時候，一直保有一種「花若盛開蝴蝶自來」的思維，覺得倘若有實力，就不怕別人不會看見，就算暫時懷才不遇，也總會有被別人發掘的一天；反之，經營關係、使用關係，總覺像是在「走後門」、耍小手段，取得不公平、不光榮的成就。大學時不曾實習，某部分的原因就是對「建立人脈」、「行銷自己」的怠惰。其結果，就是大學時期幾乎所有面試活動都鎩羽而歸，碩士班初期的找工作，也十分踉蹌。

Wen Jen Hsieh／讀者投書

用無畏灌溉永續種子！帝亞吉歐第19屆夢想資助計畫，助夢想家為環境共融共好KEEP WALKING

用無畏灌溉永續種子！帝亞吉歐第19屆夢想資助計畫，助夢想家為環境共融共好KEEP WALKING

其中，「對社會之正面影響力」佔比吃重，主要是因為帝亞吉歐認為所有得主的夢想都應該要具備永續性與多元包容性，且同時擁有能永續經營的未來性，「讓這個夢想在計畫協助下能對社會有更長遠的正向影響力發生，」謝翠娟説。

整合傳播部

那一夜，他們都哭了

說到這裡，相信大家不難想像，作為一間有 36 年歷史、正在努力轉型、經營付費牆的傳統媒體的員工，與同事們集體坐在電影院裡，觀賞那個新聞人可以抬頭挺胸、昂首闊步的「盛世」時，心裡會是怎樣一番滋味吧？或許是我幻聽，但當電影進入尾聲，社長與總編輯並肩從印刷廠走廊，向門外的陽光走去時，我竟依稀聽見觀眾席間傳出啜泣聲，那樣的輕微，卻又是那麼清晰可辨。

林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage

綠能和碳權真能帶來永續嗎？減碳行動對企業來說，是機會還是挑戰？

綠能和碳權真能帶來永續嗎？減碳行動對企業來說，是機會還是挑戰？

從源頭來看，任何企業經營與商業活動都離不開用電，長期以化石燃料為主的能源生產型態，大量的二氧化碳排放就會持續為地球加溫。比爾蓋茲在「如何避免氣候災難」一書的開篇就揭露 520 億這個數字──即全球每年平均排放的二氧化碳當量，其中大部分又來自人類燃燒化石燃料的排放。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

海爾的 CEO 張瑞敏，在中國是個很傳奇的經營者──他將海爾從 1980 年代青島一家瀕臨倒閉的國有電冰箱工廠，趁著中國經濟發展的旋風，成功打造出了自己的品牌，再從中國進軍世界。從粗製濫造的工廠起家，一步步走到擁有世界級品牌的製造商。海爾的故事可以讓很多台灣的卡在代工迴圈的製造業者有所啟發。

劉庭安／我所見的世界

歷史告訴我們：極權國家遇難時，比起濫投物資，請用「真相」幫助它

歷史告訴我們：極權國家遇難時，比起濫投物資，請用「真相」幫助它

門格斯圖效法當時共產政權的經營模式，在衣索比亞蓋集體農場、強制遷徙數百萬人下鄉勞動改革。在遷徙過程中流失大量勞動力、時逢天災，導致 1983-1985 的大型飢荒。結果，在飢荒最嚴重的 1984 年，門格斯圖竟然直接宣布撥發 46% 國民生產毛額給軍用，花在健康項目上僅剩 1%，而且這個慘況一路持續到 1990 年。

張中宜／說文解字

「國立大學畢業在工地搬磚、前媒體主管到超商打工」又如何？寫給疫情中「人生卡關」的 30 世代們

「國立大學畢業在工地搬磚、前媒體主管到超商打工」又如何？寫給疫情中「人生卡關」的 30 世代們

衷心建議你，用更彈性的方式來經營職涯，路才能走得更遠：未來的日子不會更輕鬆，這不會是你的最低潮；但只要你堅定目標，持續前進，付出的時光也不會辜負你。「未來不會更容易，但我們可以更努力。」希望以這句話和大家共勉。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：張翔一

外派太太 Ko Tai Tai

「弱弱相殘」，將導致社會分化！──從華航到長榮，你為什麼要關心罷工？

「弱弱相殘」，將導致社會分化！──從華航到長榮，你為什麼要關心罷工？

勞權的抗爭對象是資方，消費者權益對抗的是企業經營者，照道理說，兩者應能同仇敵愾的才對，但為何我們容易陷入一種「他好可憐，我懂」和「我被連累，好衰」的兩難中呢？這背後是資本主義的邏輯在精細地運作著。在當今的消費社會中，所有人都是消費者，其中有一小撮人是「資方＋消費者」，而絕大多數的人都是「勞方＋消費者」，將兩種人的利益混為一談其實是不正當的。

法律白話文國際站

在台日本人的心聲：同樣受到疫情衝擊，為何我們卻被紓困「例外」了？

在台日本人的心聲：同樣受到疫情衝擊，為何我們卻被紓困「例外」了？

同一天，當我經過一間日本人經營的日本料理店時，心裡也想著：這些人應該也都跟我一樣，遵守著台灣法律、按時繳稅，不過卻因為是「外國人」而沒有資格拿到補助，未免太不合理。直至本文截稿前的 2021 年 6 月 17 日，我才發現台灣媒體報導勞動部釋出最新方案，在「安心上工計畫」中讓「外國人也能領」。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

答：我和 Bessy 曾經只是不熟識的同事，但因為有相同的價值觀，因此想共同創立能實現我們願景的教室經營模式──儘量在公平合理的基礎上，鼓勵並給予音樂教育者最多的自由去發揮。我們能夠合作長遠，甚至成為關係緊密的朋友，是因為把「創業初衷」放在優先次序，從不會把自己的利益放在首要。

Chill 爸媽／美國趣聊

《黑白大廚》教我的四個職場哲學：輸贏不重要，堅持真實才能走更遠

《黑白大廚》教我的四個職場哲學：輸贏不重要，堅持真實才能走更遠

節目中登場的黑湯匙、白湯匙們所經營的餐廳預約爆滿，也成為許多朋友聚會時的熱門話題。作為一位熱愛各種實境秀的觀眾，我當然也追了《黑白大廚》。節目組精心安排的賽制、比賽環節、人物刻畫和拍攝手法，也都讓我感到佩服。但我更想藉此機會與讀者朋友們分享的是：這個現象級實境秀不僅帶給我娛樂，更成為我在創業路上的陪伴和動力。

Yi 姐／極簡創業實驗室

中英解析威廉王子的「致詞修辭學」：在查爾斯加冕音樂會，他只用 300 字就博得滿堂彩

中英解析威廉王子的「致詞修辭學」：在查爾斯加冕音樂會，他只用 300 字就博得滿堂彩

──解析王室形象經營的「文化政治學」接下來立刻提到已故女王伊麗莎白二世，重述女王加冕時就說過的：「加冕是宣告我們對於未來的盼望。」（Coronations are a declaration of our hopes for the future.）──此處清楚運用了信譽訴求，提及眾人愛戴的女王以深化認同，並且進一步詮釋加冕的意義和理由，以加強理性要素。

黃經偉／大衛的世界經緯儀 David’s theodolite

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