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共有28筆搜尋結果

我可以跟難民談戀愛嗎？──不一樣的國際志工（七）

我可以跟難民談戀愛嗎？──不一樣的國際志工（七）

聽完故事後雖然仍舊傾向 Habibi 的模式，但對方的說明，也讓我了解到陪伴人力的重要，以及組織管理上的權衡。
李可心
2022/12/30
1502
貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

如果我現在給你看 1910 年的房子、汽車、服裝或電話，問你是出自現代或古代，你一看就知道，畢竟一切已經變了，只有組織管理不變。唉，組織管理真是沒什麼變，依然是資訊往上傳遞，決策往下交代，人人各歸其位，位位各有其人。
換日線全球讀書會
2020/09/04
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【聊聊留學】搞清楚你是誰，是留學前最棒的收穫！

【聊聊留學】搞清楚你是誰，是留學前最棒的收穫！

在一連串事件的千迴百轉之後，我決定要念個能幫助我成為一個厲害的非營利組織管理人的科系，但又能夠包含我對於政治、社會、管理的興趣。仔細研究了一陣子，終於決定選讀一個不存在於台灣的科系，叫做「Development」（發展）。從商學、政治學轉念發展，說遠不遠，說近不近。
從換日線開始──英美留學生故事
2016/01/19
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勇於學習 躍身中鋼首位女性一級正主管

勇於學習 躍身中鋼首位女性一級正主管

曾晞儒舉例，以「組織員額管理」為例，理論上每家企業，都要為每個職位準備職務說明書，卻很少大企業能落實這個細節，只有中鋼成為少數中的少數，將組織管理落實，十分到位。「中鋼不但有獨特的背景與文化，管理也很有效率，這些都是前人立下的制度，」曾晞儒回顧，中鋼女性員工大多集中於管理、財務、業務等部門，雖然現今選讀理工科的女性愈來愈多，但增加畢竟有限，因此也不容易大幅提升女性員工比例。
鋼鐵新傳承
2019/11/15
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一個「專業」不再是「權威」的時代──「越簡單、越尊重每一個人的組織，越能真正解決問題」

一個「專業」不再是「權威」的時代──「越簡單、越尊重每一個人的組織，越能真正解決問題」

他認為，讓人人都可以發揮價值並且保持組織彈性，才是現今有效的組織管理思維。「Art of hosting 是個合作的過程，要解決問題，人們必須合作，學會幫助彼此。」他說。無論是在公司行號、學校、還是 NGO，都要以「人」為出發點，讓組織簡單化，就能有意想不到且相對驚艷的結果。
歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事
2018/01/03
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「考」不上又何妨？搞清楚你是誰，是準備留學最棒的收穫！

「考」不上又何妨？搞清楚你是誰，是準備留學最棒的收穫！

在一連串事件的千迴百轉之後，我決定要念個能幫助我成為一個厲害的非營利組織管理人的科系，但又能夠包含我對於政治、社會、管理的興趣。仔細研究了一陣子，終於決定選讀一個不存在於台灣的科系，叫做「Development」（發展）。從商學、政治學轉念發展，說遠不遠，說近不近。
黃菁媺／有點想家的社會背包客
2015/07/15
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不怕慢、只怕站，雙生同心 以行動正向掌握人生方向

不怕慢、只怕站，雙生同心 以行動正向掌握人生方向

所以當面對目前團隊中平均年齡只有23歲，光是8年級生就佔了近7成的「新世代」，兩人也花了許多時間學習組織管理，「我們工作以來，從來都沒有遲到過喔！」王志豪覺得，準時上班是最基本的自我管理，把基本做好，才能談如何學習成功之道。「在管理業務團隊時，總是會提到三環管理：『動機』、『活動』與『技術』管理，後面兩者都可以透過學習來提升，所以我們最常做的，就是引導同仁找尋達到目標的『動機』，帶出好團隊。」
大無疆青年 勇敢跨界
2017/06/16
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日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

呼應第二點，因台籍主管對團隊而言，是組織內唯一能夠獲知外國母公司消息的窗口，因此從組織管理的角度來說，由台籍主管扮演賢君、外籍主管扮演劊子手，是較好的搭配。台籍主管對團隊而言，是組織內唯一能夠獲知外國母公司消息的窗口。圖／StockLite@Shutterstock我之所以被架空，敗在墨守企業的戰略方向，卻忘記得隨時針對市場做出應變，最後喪失自己對企業的真正價值。
廣宏一／讀者投書
2024/05/07
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從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

從「樂桃」與「香草」合併案，看全日空如何佈局，問鼎亞洲航空市場的龐大商機

但是考慮到這層戰略時，影響的因素就變得急劇複雜，首先是日本企業文化相對於西方更加封閉，光是語言因素就不利於跨國經營，而且跨國組織管理本身就非常不容易，航空業更是需要高度精密的調度。新的中程航線，意味著全日空未來有必要在東南亞或南亞安排新的樞紐機場，而飛機採購，或是機師、地勤與修護人員的募集培訓，乃至管理層的拓展，種種考驗很快都會降臨到全日空頭上。
Bryant／讀者投書
2018/03/23
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「Z 世代整頓政壇」之後：尼泊爾 Z 世代內閣的治理難題，與台灣的韌性借鏡

「Z 世代整頓政壇」之後：尼泊爾 Z 世代內閣的治理難題，與台灣的韌性借鏡

作為一個曾在尼泊爾擔任國際教育志工的台灣青年，這場我切身體會的政治巨變，不僅為我上了一堂最真實的經濟與組織管理課，更讓我重新省思世界公民的責任與台灣的未來。見證當地青年的困境與覺醒2025 年 9 月 8 日，Z 世代在加德滿都抗議政府的社群媒體禁令。圖／@Shutterstock幾個月前，亞洲彼端的政治動盪對我而言仍是遙遠的國際新聞，如過眼雲煙般事不關己。
朱蕾靜／讀者投書
2026/05/05
3157
亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

但以我個人的工作經驗而言，亞馬遜對我而言，是個願意不斷調整組織管理，以塑造友善員工職場文化的公司。我很幸運地在我的工作崗位，親身經歷了前述論點的驗證──「玩樂」，並不會讓我在工作上更懶惰，反而讓我每天都能更有朝氣地，面對工作上的每一天！執行編輯：鄧紹妤核稿編輯：張翔一
惜音
2018/01/16
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主管、同事總是「越無知越有自信」嗎？淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方

主管、同事總是「越無知越有自信」嗎？淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方

透過上述研究，我們可以了解到，在這幾個階段人們的「自信程度」和「能力水平」往往呈現非線性關係，因此也容易造成下述個人成長和組織管理上的困境：圖／Wikipedia「達克效應」對個人與團隊的危害在「愚昧山峰」階段，因認為自己什麼都懂，無法認知到自己的不足，導致不願持續學習與精進。
許伯川／讀者投書
2024/10/21
12023
【圖文】在秘密基地自由地舞──我親愛的馬德里，請繼續做你自己

【圖文】在秘密基地自由地舞──我親愛的馬德里，請繼續做你自己

在這兒，人們聚集，無私地分享知識，創作，自我組織管理，靠著些許捐獻營運，政府支持了水電費等，讓人們只要花一兩個小時做些開關門，清潔的工作作為回饋就可以使用這些空間。一個轉彎，我們來到另外一個空間。幽暗的光線配著從角落傳來的空靈的鼓聲，雙雙對對的人們或緩慢或迅速地做著各種互動。乍看之下，還真不知道他們在幹麻，他們是彼此講好要做什麼動作嗎？每一對人原本就認識嗎？有經過訓練嗎？轉來轉去，舉來舉去的。
Flying Bee／熱血小飛貝
2016/03/24
1974
【作者通信】出國念研究所後的人生與職涯，很可能跟你的想像非常不一樣──專注當下，也別忘了多為自己打氣

【作者通信】出國念研究所後的人生與職涯，很可能跟你的想像非常不一樣──專注當下，也別忘了多為自己打氣

不僅每個工作都有自己特殊的業內規矩，就算是想從是想從事相對單純的研究工作，除了研究能力本身之外，其他例如：申請經費，參與學術社群，拓展人脈、學習組織管理研究團隊或實驗室⋯⋯等，都同樣很重要。但這些軟實力的培養，卻常常被忽略。尤其在研究所階段，有些人會誤以為長時間窩在實驗室，或成天埋首苦讀，就可以有足夠的能力找到好工作。
任恩儀／N1 的田野筆記
2018/01/16
25514
現在討厭的工作，日後可能會拯救你──為何不該拒絕所有「煩人」的任務？

現在討厭的工作，日後可能會拯救你──為何不該拒絕所有「煩人」的任務？

近年來，也致力於組織管理及人才培育等人力資源領域的諮商服務。曾任／目前仍兼任從大型企業到新創公司等許多企業的重要職務，包括 Accordia Golf 的行銷長 CMO、DMM.make AKIBA 的策略顧問、SCENTMATIC 股份有限公司的 CMO 等。註：本文摘自山本大平的《聰明拒絕討厭工作的藝術：在這個時代，不能只是「當個好人」！
換日線全球讀書會
2024/11/06
1850
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