搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有59筆搜尋結果

如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

當規訓行為升級為組織文化的一環，受害者的精神壓力走向崩潰邊緣，更是不可避免。組織文化的失靈，該如何解決？勞動部事件暴露了公部門組織文化的缺陷：缺乏透明的溝通管道，以及有效的監督機制，導致上司疑似霸凌的行為未能被即時制止。
王鼎棫／進擊的公民
2024/11/21
4881
一路讓人刮目相看的臺北女生，在倫敦成為「谷歌人」──専訪 Google UK 廣告客製化工程師 Kat Lai

一路讓人刮目相看的臺北女生，在倫敦成為「谷歌人」──専訪 Google UK 廣告客製化工程師 Kat Lai

圖／讀者太太提供Google 的組織文化：「做自己的老闆」、「承認自己的不完美」Kat 認為自己在 Google 的這段時間，除了在專業知識與技能上都有了很大幅度的學習與發展外，更讓她大開眼界的，是 Google 的組織文化。
讀者太太／英國職場放大鏡
2018/02/23
70167
【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

其次，如何創造更多元共融（Diversity, Equity and Inclusion， DEI）的組織文化，也是今日企業吸引新世代人才的重要關鍵。其實微軟在很多年以前就已經針對如何形塑一個更多元和包容的組織文化，進行過很多改革，而這其實更是需要長時間不斷去琢磨精進的事情。
換日線關鍵字 Podcast
2024/04/09
3725
美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

以下，是筆者觀察現況後，所提出的幾個「遠端管理」趨勢重點：一、遠端工作的績效目標設定以美國科技業為例，大多數公司的績效目標設定，都會著重在工作項目的達成度、產出品質或完成的項目數量等；有些公司導入職能設定的，還包括一些軟性指標如「積極度」、「組織文化認同」等。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/28
6014
突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

我當下感嘆，以這時代的科技能力，主動告知易如反掌，但願施行與否，便要歸結於組織文化。所有企業都愛高唱「以客為尊」，但真能身體力行，讓顧客切身有感的，少之又少。西南航空，明顯是個例外。西航個案，充分展現公司文化遷美之前，在學校的企管課程裡，西航早已是個傳奇個案。
杰克／湖邊沙徑
2017/04/13
5032
「有了450億美金做公益，你會怎麼用？」──改變世界之前，先從基本功開始

「有了450億美金做公益，你會怎麼用？」──改變世界之前，先從基本功開始

錢代表的是對整體社會的一種索償，但錢起不起作用還得看這個被針對的群體或項目有沒有良好的組織文化以及風氣。其實，Zuckerberg 自己也應該知道，想在社會或者組織裡獲得大幅度的改革，錢只是其中一個因素，還得準備許多其它條件，才可能讓這些索償獲得最好的發揮和回報率。
徐祥年／仁圓因素
2016/02/15
1544
外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

領導者更重要的是引領著組織文化、成為組織文化的傳遞者，讓組織朝著一致、更好的方向發展。印尼人有種說法，就是看他的員工，就知道他的主管是什麼樣子。意思是如果員工不尊敬其他部門的人，就可以推測他的主管非常沒有禮貌。嚴重一點來說，如果員工常常違反亂紀，那也可以知道他的主管是相當沒有紀律的人、甚至有可能走在法律邊緣的行為。可見主管對於員工的影響多深。
Pak Wesley／讀者投書
2021/02/25
4254
非 STEM 出身也吃香！我這樣靠「文科背景」，在美國找到職涯突破口

非 STEM 出身也吃香！我這樣靠「文科背景」，在美國找到職涯突破口

然而，受限於組織文化等因素，幾個月後，我做了一個大膽的決定──裸辭。在美國裸辭，意味著極大的風險，根據簽證規定，留學生僅有 90 天的失業期，如果無法在期限內找到新工作，就必須離開美國。那段時間我的焦慮及壓力達到了前所未有的程度，但幸運的是，在持續求職後，我成功在加州洛杉磯一家新創物流科技公司，拿到一份供應鏈職位的工作。
Tingson 庭森（台灣屏東囡仔）／讀者投書
2025/03/25
4252
「台灣人口中的鬼島，是移工眼中的希望」──專訪 One-Forty 創辦人吳致寧與陳凱翔

「台灣人口中的鬼島，是移工眼中的希望」──專訪 One-Forty 創辦人吳致寧與陳凱翔

除了官網上有清楚的品牌書外，兩人亦將企業組織文化，深入組織的每個日常細節。對此，凱翔表示 ：「組織文化絕不是企業高層關起門來制訂，或僅是貼在牆上的一張紙」。致寧也認為，團隊成員的熱情和工作表現，之所以常為外界讚賞，是因為「人」，才是這個組織最重視的。舉例來說：每回招募時，不乏許多學經歷優秀的人前來應徵，但她認為「熱情」還是選才的關鍵，「有熱情，其實專業能力是可以被訓練的。」
《換》人說說看
2018/04/24
92149
「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

「半澤直樹」、「島耕作」為何如此受歡迎？因為現實中的他們，根本難以在組織生存

從日本創作一窺「強大的組織文化」但是先等一下！即使你我不是甚麼法律專家，也不難發現這故事滿是「吐槽點」──為什麼銀行濫放頭寸沒足夠的內部審核機制？為什麼主角不去向媒體或金融控管單位揭發銀行內部貪腐？為什麼幫國家與人民查帳，揭發銀行內部問題的國稅局變成故事裡的壞人了？為什麼犯了大錯的銀行高層只被輕輕放下，下放到子公司去，甚至大魔王還被留任？
林志都／今天來點跨文化
2020/08/13
29504
我在挪威，追求更好的生命狀態：一週工作 37.5 小時、職場民主且人性化

我在挪威，追求更好的生命狀態：一週工作 37.5 小時、職場民主且人性化

我的角色可以幫助我觀察上述的組織文化如何建立，在設計專業上，我也有很大空間和團隊一起定義公司內部的工作流程。身為設計，我們從來不需要跟任何人解釋為什麼現在還不能開始畫介面，我們也從不會遇到整個產品方向都被別人定義、設計被排除在外，只能發揮所謂的靈感與創意。台灣的資訊與科技產業在已開發國家中相當進步，就我觀察，與西歐、北美國家並沒有太大差距。
劉彥岑／讀者投書
2024/03/01
10663
彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

彙整資訊，系統對話──如何借重旁人智慧，評量轉職決策？

官僚化的組織文化。對待員工只重數字，忽略個性；員工少發言權，鮮少內部擢升。B 公司優點：1. 產品價位高，符合產業趨勢、個人職業目標。2. 亞洲業績突出。初登美國、計劃擴大團隊，早期人員發展機會大。3. 以人為本。致力打造愉悅工作環境，重視客戶需求。4. 銷售獎金高，提供股票選擇權。圖／Shutterstock缺點：1.
杰克／湖邊沙徑
2020/01/31
4723
「為什麼這天，非要送我討厭的同事巧克力不可？」──日本職場的性/別意識抬頭中

「為什麼這天，非要送我討厭的同事巧克力不可？」──日本職場的性/別意識抬頭中

我想這就是在日本做人事工作的樂趣之一，人事人事因人而事，隨著外來文化和社會風氣的影響，可以就近觀察日本傳統組織文化的因應與改變。光是想像未來能夠參與的組織變化，一份期待感不禁油然而生。
Worklife in Japan
2017/02/14
11282
農曆年後「海內外轉職大作戰」，國際獵才專家的提醒：實力不輸人，你還差的那「臨門一腳」是什麼？

農曆年後「海內外轉職大作戰」，國際獵才專家的提醒：實力不輸人，你還差的那「臨門一腳」是什麼？

理解該公司的組織文化，提出主管想要的方案2. 當你身為亞太區執行長，接觸的國家不只一個的時候，面對交易公司或是有潛在客戶的「無消息回應」時，你會採取怎樣的動作？不能輕易放棄，主動提出客戶想要的解決方案，並客製化對方感興趣的內容。A 先生除了完整的 proposal 外，他的行動力、判斷力與執行力，使他獲得總裁的青睞。人資筆記──案例中的四個體會1.
Sandy Su／讀者投書
2018/02/22
12496
【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

佐以「義式風格」的職場文化圖／sirtravelalot@Shutterstock由於我過去曾在臺灣的外商工作，因此對於在臺外商的職場環境、組織文化有些心得。
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
1102
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。