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你是「工程師」還是「碼農」?矽谷科技業工程師的自我修煉
簡單
來說,你要知道產品經理或不同部門的主管、甚至大老闆們,真正關心的都是些什麼樣的問題、又需要些什麼樣的資訊──—過多的技術細節對他們來說往往沒必要、甚至反而會模糊焦點。因此(跨領域的)「溝通力」對工程師來說其實也非常重要:給的資訊若精準、清楚表達重點且切中要害(對方需求),往往比技術力本身(外行人未必都看得出來),更能讓公司覺得你是不可或缺的重要人才。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/12/11
30970
你不知道的瑞士:一個國家四個語區,大家都是怎麼溝通的?
比如他在法語區可以用法文溝通,日常對話不會有太大障礙;但在義語區僅能用
簡單
的義語點餐,而當他的法語和義語均不足以與該語言的母語人士溝通時,他便會改說英語。永久中立國,19 世紀就確立回顧瑞士早期的歷史,可以從 1291 年說起:當時瑞士中部 3 個邦團結起來組成聯盟,對抗神聖羅馬帝國的哈布斯堡王朝,「瑞士邦聯」由此而始。
國際譯開罐
2020/05/12
41710
無國界的銀髮族「長輩圖」文化──被加入老公德國家族群組後,我每天收到各式各樣的「咖啡杯」
人生活了大半輩子才接觸到 3C 產品的長輩們,既想要與晚輩保持聯絡,卻無奈生活圈已經沒有交集,想不到可以聊的共同話題,於是想要不尷尬地開口、又想表現出「我關心你」時,長輩圖的存在彷彿一帖解藥,操作
簡單
、內容明瞭,點一下就行。
芥末/德國,停看聽!
2021/12/17
10637
我在史丹佛「半工半讀」的日子(結語):「不在意別人」的美國學生
以下這篇文章,則先
簡單
紀錄我當助教時,觀察到的「台美校園文化差異」:「有備而來」的華人學生;與「兩手空空」的美國學生在我當助教期間,印象非常深刻的一點是:在我協助過的超過百位學生當中,沒有任何一位華人學生,來問問題前是沒有先做足準備的。他們通常是先做了作業,在某個地方卡住了,才來尋求幫助。反觀,有「一些」美國學生,會直接兩手空空地來。
許恬寧/闖進矽谷
2020/09/04
9134
別為了一張女優卡,失去孩子的信任與尊敬──欺騙迴避不如機會教育
紀錄片裡面提到,由於網路發達,以及性觀念開放,越來越多女孩才剛滿十八歲,就奮不顧身地投入AV產業,想要
簡單
賺大錢。業者表示,以前是他們用重金去求一些有本錢的女孩來拍片,現在則是女孩們搶著來當AV女優,他們還要經過挑選,淘汰掉不適合的女孩。甚至有知名頂尖大學的新生,為了籌措學費,打著名校的招牌來拍片。看到這裡,許多人一定想「你看!
PT/美國教育,理解之必要
2015/09/08
4023
大學雙主修、轉系前必看!台大助理教授用「比較利益」告訴你背後的隱藏成本
保有差距,才是真正的優勢不少學生嚮往轉到商管、資工、電機、法律等熱門科系,理由很
簡單
──覺得那裡「更有前途」。但比較利益告訴我們,「更熱門」不等於「對你來說更有前途」。比較利益的精髓在於:保有差距,才是優勢。一旦進入一個你優勢不再明顯的環境,你可能會發現自己不再是被關注的那一群,甚至必須花大量時間追趕別人的起跑線。延伸閱讀:為「錢」途選了科系,前途呢?
陳暐/一個貓奴的經濟學筆記
2025/08/13
15903
如何寫出 AI 偏好的關鍵字履歷?進外商/美國求職不可不知的三個技巧
一個
簡單
的公式是:形容詞(adjectives)+職位(position)+經驗/技術(experience/skill)。
Alice Yang/哈佛姐的不正經學術之旅
2020/01/31
13202
老闆的三大特徵,你也遇過嗎?成為主管後,我才參透的「職場向上管理術」
同時針對各種方案做優劣分析,最好加上
簡單
的內外部調研縱比,增加立論的可信度。如果內容較為複雜,可以嘗試用表格呈現,標準化信息、減少冗贅的敘述句。三、決策:根據以上分析,給出你建議的最優解,以及需要的資源(成本、時間等),和預計達成的結果。讓老闆清楚知道他需要做什麼決策,他能預期什麼結果、以及怎麼幫你。
許詮
2022/08/25
32608
如何最佳化你的留學時光?來自美國西北大學校友的建議
深度的談話不僅能讓彼此跳脫表面式的
簡單
互動,更可以為雙方提供更多價值與增進彼此的了解。最後我想說,你的學術旅程不僅僅是你所學的課程,還包括你從中累積的經歷和建立的人際關係。大膽接受每一個機會、將熱情投入所愛,定能最佳化你的留學時光,成為人生一筆豐富的資產!執行編輯:林鈺芩核稿編輯:趙思涵
Krisliuliu/台南小妹的品牌歷險記
2023/11/09
5151
「稱謂文化」差異大:面對歐美長輩「直呼名諱」的要求,我卻開不了口
在我抵達之後,朋友的母親熱烈迎接我,只會幾個
簡單
英文單字的她,努力地想和我溝通。「哈囉!歡迎妳,我叫 Martin。」朋友媽媽熱情地用濃厚的法國腔,擠出了這句招呼語。那個下午,我們坐在花園開心地聊個不停,雖然大部分時間都以肢體語言溝通,但我依然感受到她的熱情──然而那時的我還不知道,隔天將面臨一場「尷尬的局面」。
KAI 力/人生總匯三明治
2022/08/02
7041
謝謝你們,國民外交官
一個
簡單
的習慣,不貪小便宜、熱情地給予外國遊客幫助,我們就能為台灣盡一點國民外交之力。也許在國際外交政治上,我們現在總是處處碰壁,但我想我們身為台灣人民,仍可以為這片土地做些什麼。嘿,親愛的台灣人,謝謝你們的友善與熱情,幫隻身在德國的我,也幫台灣,做了一次最好的國民外交。《關聯閱讀》德國美少女來上課:「德國不是只有希特勒,還有我。」每天與「台灣其實是中國的你知道嗎?」
Charles Tsai/德意識
2015/11/09
8365
(東京口虎の門口)1-1-0
工作中的一個
簡單
勘景行程。原日本電通本社位在新橋。是我開始作夢的起點。當時的我什麼狗屁都不懂(現在也是),只會寫(不算會)文案想(不太出來)平面稿還有腳本,我只是一個Copywriter 而已,做廣告才不過四年的光景,沒得過任何廣告獎,我什麼都不會,不夠好,卻以為自己什麼都會,當我到日本來的時候,我一直把人家對我的認同,當成是我該得到的,後來發現,日本人一向不置可否啊。我到底夠不夠好呢?
Toshio Oh/虎ノ門馳せ回る
2015/05/31
2636
人口老化、全球搶人,誰說大學不會倒?風險管理,大專學府的必修課
簡單
的說, 是個 Taiwan-Maniac. 熱愛攝影與毛小孩. 從事企業營運改善與 風險評估工作已超過 9 年。是位合格的風險管理與 企業危機營運管理師. 現任於星國其中一所國立大學的風險控管助理主任, 遠景企業管理顧問公司(foreknowledge.sg)的創辦人與執行長 也是英國戰略風險雜誌(Strategic Risk Asia)亞太地區的董事成員之一。
讀者投書
2016/06/07
2629
抱怨老闆只願意出香蕉,有想過你是不是猴子嗎?
但這樣一個
簡單
的分析,或許能讓企業重新思考:為什麼我們員工的單位產值不如其他國家?是因為員工的效率不好?企業缺乏規模?還是經營者的方向出了問題?而企業要如何提高員工的產值,使得其薪資水準也能同時提升,或者,針對企業內「缺乏競爭力」的員工,是否因為評量標準的偏誤,造成薪資等資源分配不均,更是值得政府和民間探討的議題。
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2017/08/07
6370
政府財政吃緊:台灣的第二大挑戰
簡單
來說,這現象是一個願打、一個願挨,表面上看起來是政府出錢,實際上還是民眾出錢,是個「上下交相賊」的體系。解決之道就是讓民眾了解所有建設和津貼都是「羊毛出在羊身上」,因此在建設之前都應該詳細評估成本效益(而不是被政客用一些口號給矇騙過去),否則政客還是會用此類手段買票,苗栗縣就是最明顯的例子。2.
盧冠安/台灣青年的世界之窗
2015/06/24
3301
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